TZ小螃蟹
拼多多成功地將淘寶，京東價格拉下來了，淘寶開始出特價，京東重開拍拍網，對消費者開始讓利了，這點要感謝拼多多。
拼多多與淘寶是互補關係，與京東第三方是競爭關係，京東當初關閉拍拍網，拍拍網商家無處可去，就重組一個公司叫拼多多。
拼多多里有很多淘寶商戶，向拼多多提供存貨，才有拼多多的低價傾銷。
過去淘寶靠九塊九包郵吸引消費者，有了消費者才靠差異化選擇賺錢，蘿蔔青菜各有所愛，不排斥所有消費者。
拼多多發揚光大，一毛錢包郵的生意都做，就是為了吸引消費者，爭取淘寶剩下的市場，奪取京東第三方市場。
京東的高大上害了京東，總強調正品保證，優質物流，年年提高單價，將第三方市場拱手讓給拼多多，現在日成交量被拼多多超越，而無計可施。
拼多多老總有自知之明，從不懟馬雲，還感謝馬雲給了電商發展機會，還感謝劉強東促進了物流發展，誰都不得罪，只顧埋頭苦幹搶淘寶，京東市場。
京東沒有馬化騰金錢支持，今年“618”都不敢打價格戰了，開始打黑科技了，說明現金流壓力山大。
馬雲不怕劉強東打科技戰，因為阿里已是科技公可，技術完勝京東，可以打的京東懷疑人生。
拼多多最喜歡價格戰，可以奪取京東消費者，進軍京東自營，奪取高質量用戶。
拼多多終極目標是取代京東，成為第二大電商，不會有取代淘寶的野心，知道馬雲的紅線在那。
光芒萬丈34957
目前，拼多多的用戶已經達到了２億以上，有人甚至稱它為下一個淘寶。拼多多有沒有可能超越淘寶？可以 肯定地回答：不會。
前兩天朋友表示最近很忙，閒下來就想刷拼多多，真是太便宜了。被問起質量怎麼樣，他回：這麼便宜買的，你覺得呢？的確，拼多多如此火爆，便宜是關鍵因素。但問題可能也出在便宜上，產品質量低，商家罰款高，消費者不會永遠滿足於接受低價低質量的產品。除此之外，淘寶上不是沒有價格低的產品，拼多多僅有的價格優勢也不足以支撐其超越淘寶。
市場是開放的，誰都可以進，市場也是殘酷的，有人必須出局。拼多多具備自己的優勢，同時也有先天問題，缺乏大數據支撐和完善的監察和賞罰系統。淘寶的體量已經足夠大，他需要做的就是不斷提升用戶體驗。如今大部分的流量都彙集在淘寶旗下，京東佔了小部分。就像京東目前沒有超過阿里一樣，拼多多 也沒有這個可能性。不過市場也許是可以分享的，份額的問題嘛，還是要看老大的。28可以，46可就不一定了。
獨角獸工場
拼多多成立於 2015 年 9 月，是一家專注於 C2B 拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買商品。拼多多成立不到兩年，用戶數超一億。2017 年初估值就超過百億元，18 年剛開始，月活躍超過 1 億。拼多多發展神速，逐漸成為了社交電商平臺的代名詞，更為恐怖的是，它開始與阿里、京東這樣的電商巨頭分食蛋糕。
就是這麼一位後起之秀，有沒有可能超越淘寶呢？
就單從目前的數據來看，是不可能的。
1、質量保證比淘寶還差
拼多多雖然發展迅速，可是它暴露出來的問題也是很多的。比如，網友直言不諱地在各種社交平臺吐槽拼多多「垃圾」「詐騙」，而且根據中國電子商務研究中心發佈的數據顯示，拼多多投訴量躍居行業第一，高達 13.12%。便宜可以說是拼多多最大的特點，可是也導致了產品的質量沒法得到保證。
2、服務相對來說還沒淘寶好
拼多多投訴多，可是各種售後服務，投訴服務，反饋服務都沒有淘寶做的好。畢竟淘寶那麼多年了，積累下來的是一整套完整，嚴謹的處理機制，拼多多要趕上還是需要時間的積累的。
3、淘寶發起的反擊
拼多多的高速發展自然能引起巨頭們的注意，特別是電商領域的老大哥，阿里。為了不讓拼多多威脅到自己的地位，阿里肯定會作出反擊，所以拼多多也會面臨被打壓的風險。
stormzhang
不可能！拼多多要能成，我直播吃X。
有人說拼多多是消費降級的巨頭，光看它的流水和月活，似乎可以認為這是一個能持續成長直到稱為頭部的應用。但是仔細看看拼多多的商業模式，它的盈利似乎並非來自於正常交易，就知道，拼多多隻能是一時的風光。
看它如何賺錢？有賣家公開表示，因為要退款是不包郵的，顧客一看退款物流費用比退款本身還高，就懶得退了。這個邏輯可以說是違反了最基本的商業倫理。賣家並沒有給買家提供有價值的交易，或者說嚴重點這就是社會資源的嚴重浪費。因為買的東西，不會用也不會穿，那麼花費在交易上的物流成本、倉儲成本、製造成本、人力成本全部就是浪費。
所以不要只看月活量，看復購率。況且電商這種事物，3年一個門檻，多少之前炙手可熱的電商品牌死在了品質不佳和假貨上。聚美優品、凡客誠品，不要想著消費降級未來就有大市場，便宜的東西品質不佳照樣會死掉。因為沒有人想當屌絲，以後一直穿著劣質用品。拼多多起來，只不過是之前淘寶的滯銷品找到了一個出口而已，先用低價把貨物甩出去。但是，如果是優質品的尾貨平臺也就罷了，關鍵的平臺信譽要靠大部分賣家維持。
拼多多目前的打法，短期收點就夠了，我自己目前是看不到有任何未來的，要不然，拼多多背後的巨頭，為什麼不明目張膽的明確給予拼多多流量支持、反而偷偷摸摸不做任何評論呢。
筆芯。
（評論員：王小星）
首席投資官
前幾天的一條消息讓人吃了一驚，拼多多的日訂單成交量超越了京東，成為了電商行業的第二。
從這些數據，很多人會覺得，拼多多已經超越京東了，說不定可能超越淘寶，但事實上是怎樣的呢？
說拼多多之前我，我們要先說一下拼多多為什麼會有這麼多的周活躍用戶，這其實主要和一下幾方面有關係。
一、智能手機的普及
千元智能機的普及，讓原來的一線城市白領外的人群也能接觸到電商，這部分人，可能是城鄉結合部的4-50歲人，也可能是農村的大媽大叔，但是以前他們可能只從他們的孩子嘴裡聽說過網購這碼事，現在呢，智能機讓著一切變成了現實。
三、低價
拼多多主打的這些市場，對於產品的價格是極其敏感的，拼多多正是利用自己資金的補貼，還有一部分就是商家自己的低價商品
最後說一下，拼多多依賴的法寶，低價，這個低價是靈丹妙藥，但也是毒藥
1、前期有系統補貼，價格敏感的人群收到實惠，自然開心，但是，系統補貼不可能永遠存在吧，錢有燒完的一天，燒完以後呢，便宜不在，這些用戶能不能留住？
2、商家低價，最初商家是貼著錢，相當於把營銷費用補貼在價格裡面，為了拼多多的流量而來，來了以後，希望成交後把這些人留下來，二次營銷，再賺錢，但現在的情況不是想的那麼好，今天你低價，用戶來了，明天別人低價，用戶就會走，這樣下來，商家試幾次以後，發現沒啥卵用，商家還會繼續低價麼？
這樣看來，一個用戶圖便宜，一個商家圖流量，拼多多隻是中間搭個橋，但是這兩家所圖的東西不在的時候，這個中間的平臺還有多少作用呢？
尾單店那些事
首先任何事情沒有絕對的，只能說拼多多想超越淘寶的可能性很小，如果按現在拼多多的經營模式來看，無法超越淘寶，至於以後怎麼發展我們看不到，所以我只能說機會很小；
首先先來看看拼多多：
拼多多我個人的瞭解，它的發展主要是因為它現在的經營理念，主要以拼團來發展客戶。
這樣的經營理念，好的一方面可以快速擴大用戶人群，但是壞的一方面就是商品質量差，另一個重點就是，在這麼多白送的商品的裡面，他們的利潤在哪裡，沒有利潤的企業無法獲得持久發展。
最後我感覺拼多多如果不更改經營辦法，無法超越淘寶
淘寶的發展很穩定;
我們再來看看淘寶，淘寶的發展和拼多多可就不同了，經過多年的發展，淘寶已經成為了廣東網購群體的代名詞，要網上買東西第一考慮的就是淘寶。
首先淘寶在馬雲的領導之下，對於商品質量把關是非常嚴格的，說實話我也做過淘寶，我真心想說，淘寶對於上家而言不公平，但是反過來淘寶對於買家太公平了.淘寶感覺一切都是在為買家著想.
其次淘寶經過這麼多年的努力和發展，已經形成了一個產業鏈，從供應產品，到服務管理，再到最後賣家上架，買家購買完全一鍵式操作，既方便又快捷，這是我一個淘寶賣家對於淘寶的使用體驗。
綜上考慮，我感覺拼多多想超越淘寶確實太難了
A每日搭配之道
可以肯定的說：不會。
淘寶樹大根深
淘寶是誰？淘寶（含天貓）是當之無愧的中國電商NO.1，年銷售額過萬億，擁有近8億的用戶規模，創造的“雙十一”購物節在2017年實現了1682億的銷售額。自2003年成立至今，淘寶經過15年的發展，無論在資金、技術、人才等各方面都足以碾壓任何新入局者。所以，拼多多想要超越如此體量的淘寶，可謂“難於上青天”。
拼多多的口碑不盡人意
拼多多以低價快速地搶佔了“三線五線”市場，但其產品質量、品質及平臺服務等一直被廣大用戶詬病。在消費者端，大家對其低劣的產品質量罵聲不絕；在商家端，也對其惡意罰款苦不堪言。如此，拼多多隻有通過不斷的曝光獲得更多的新用戶，老用戶的復購率很低。試想，“沒什麼回頭客”的平臺能贏得了“每天都要刷一刷”的淘寶嗎？
拼多多的流量紅利難以為繼
綜上所述，雖然目前拼多多取得了一些成績，但依然無法撼動淘寶這艘巨輪。
小科說
個人覺得兩者根本沒有可比性。拼多多，前身是一個折扣網站，後期依靠低價折扣和社群起來的平臺，個人看來是沒有資格和淘寶相比的，勢頭猛只是因為它現在還在紅利期。
題主描述裡關於淘寶天貓費用高的問題。。拼多多外號罰多多，它罰款起來簡直是要商家命。那怕是比天貓一年幾萬的服務費好多了吧。。。
大商家退出天貓？哪個大商家退出了天貓的，我只聽說了幾個品牌退出了京東。
天貓免費流量還不夠？你還要多少？付費推廣手段是必要，很多人抱怨付費推廣太貴是因為大部分天貓商家不懂變通，強行依賴直鑽淘，淘寶要的是能夠吸引用戶的產品和店鋪，這些不變通的商家是遲早要被淘汰的。
路林欣
三個字裡，短期內根本不可能，至少之後幾十年是不可能的，雖然拼多多在最近幾年快速增長，甚至日成交量遠超京東，但是這只是一時的美好而已。
