互聯網始於1969年，當年12月開始聯機，1983年，美國將阿帕網分為軍網和民網，漸漸擴大為今天的互聯網。之後有越來越多的公司加入。
在過去的20多年一開始電信運營商和互聯網廠商是兩條平行線，可以說是井水不犯河水。
如今，中國互聯網已經形成規模，互聯網應用走向多元化。互聯網越來越深刻地改變著人們的學習、工作以及生活方式，甚至影響著整個社會進程。
PC上的互聯網業務與運營商手機業務真正正面衝突，要從喬幫主說起。IPhone手機的興起全面顛覆運營商傳統的手機功能，手機成為了新的大競技場。音樂基地、視頻基地、位置服務基地、電子商務基地、互聯網基地、閱讀基地、手機遊戲、動漫基地、物聯網基地等如雨後春筍。
電信運營商在互聯網產業上，一直默默無聞，與自身體制有很大的關聯。互聯網新機遇轉瞬即逝，而運營商缺少冒險精神。手續繁瑣，文件傳閱，層層上批。你閱完我閱，還要請示！能拍板的都是古董級別，流程結束，項目已遍地開花。互聯網企業能夠快速識別這種機會並完成快速開發上線，自然占上先機，紅紅火火恍恍惚惚。
運營商行業壁壘強，不會倒閉自然沒有危機感，資產比盈利重要，制度比目標重要。無線音樂基地上線之初，其利潤相當可觀，然而在各種制度影響下，逐漸錯過了轉型音樂APP的機會。遇到對的時機，想要創新，卻不敢放手。4G的普及，給互聯網企業打開了藍海，鋪平了道路。
運營商也有自己的互聯網周邊產品，大多都是貼牌，沒有真正的自主研發。其7產品不強調市場導向，以指標為核心。不知道有多少乙方被甲方強制要求開通互聯網業務。
最搞笑的是，某運營商為了完成指標，下發zhengzhi任務，要求全民營銷，完成不了的，要麼自己掏錢買，要麼直接扣工資。那些一天從早到晚呆在後臺的技術人員，也不放過，可悲；很多無法完成任務的員工，人手幾個，堆放在辦公桌上，可笑；每天在群裡通報各部門，完成量，未完成量，可惡。
運營商被互聯網吊打的原因不止這些，相信大家都有自己的看法，說得不對的地方，歡迎大家留言斧正，或說說自己的看法。
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