從15年到16年，互聯網家裝、裝修都很熱。17年，整裝、定製家居成為行業熱頭，家裝行業進入到一個爆發期 。但過去的一年裡，家裝行業的生活過的似乎不像想象中的那麼好。
17年真實產值過十億的裝企不過14家，而上市的企業最高也就三十多億。“大行業小公司”的主要原因就是傳統裝修一對一服務屬性降低了效率，同時在高度個性化生產服務過程中強烈依賴於人，導致生產運營效率低。而人的個體差異也讓一對一服務在眾多不確定的變量中，又增加了人這個不確定的關鍵變量。
那麼如何破解家裝規模化的魔咒呢？
一、標準的產品化
家裝難以規模化快速複製的根本原因就是產品化程度低，各項標準化不成熟且不穩定，而標準化是產品化的基石，產品化是標準化的目的。尤其是服務體系和運營管理體系的標準化，這個過程不是一蹴而就的，而是不斷完善的，從標準化到產品化的路還很長。
二、數字化能力
信息化是高效的管理手段，數字化則是推進信息化的最佳方式，做好統一、規範和標準，讓裝修流程數據實時、統一、在線，並能圍繞線上、門店、工地的業務場景反作用到投放、內容、設計、物流、施工及售後，這是數據業務化的核心。
三、拉長板補短板
這是解決核心競爭力和可持續性的問題，當標準化能力、信息化能力成為標準化家裝的標配時，“耐力”就很關鍵。依靠大規模獲客、產品研發能力、供應鏈可複製性、交付穩定性、口碑運營、各種標準和體系輸出、團隊執行力等至少一個核心優勢建立相對壁壘，拉長板，其餘關鍵點補短板，互為補充，才能走得更遠。
四、合夥人和產業工人
一是合夥人團隊，包括創始人和後續加入的合夥人，專業能力、分工、戰略制定和落地執行，以及大家的格局、視野和胸懷尤為重要。二是產業工人，這是一筆需要持續不蹲被“改造”的重要財富，工地做的好不好，目前還是人在幹，系統只是更高效了，標準的執行還是要靠這些工人。
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