根据企业死亡规律来看，大企业一般死于政商关系，中型企业多死于集资，小型企业死于商业竞争。一件事开始很容易，想有好的结局却不容易。对企业家来说，最后的考验是收场，而不是开场。
大型企业死于政商关系
政商关系对于大型企业的影响力还是很大的，如果能把政商关系成功避开，至少能多存活 五年。我们现在正处于社会转型的时代，市场经济正在由一个野蛮生长的状态进入到一个法制秩序的状态。
1.企业家和政治家的关系
官员统称为政治家，企业老板成为企业家，政商关系就演化成领导和老板的关系。《论语》里说：“唯女子与小人难养也，近之则不逊，远之则怨。”也就是说，政商关系太近或太远都不行。如果关系处理不好，在治理结构上就会体现出一个特点，那就是资本的权力过于集中，成一家之言，这样的公司出问题的概率较高。透明的上市公司，反而不会出现这样的问题。所以说治理结构非常重要，在治理结构上适当地改善、增加透明度，处理好和外部的法律关系，这样企业才可避免这一问题的发生。
2.民营资本与国有资本的关系
国有资本有几个属性，一个是超经济特权，不能流失，在国有资本上，有意识形态的神圣性和政权的强制性保护，所以它有不同于普通资本的特殊属性，在财务审计上、人事管理上、利益分配上，统统都有一套和民营资本完全不同的游戏规则。
另外，国有资本没有人格化。我们常说苦大没有仇，就是因为常常不知道该找谁。如果资本的地位不平等，那么混合经济对民营企业来说就是一个特别大的挑战。如果这种混合经济想成功，那么国有资本的属性就应该和民营资本一致，应该淡化它的意识形态特征，淡化它的超经济特权，使它回归于普通资本，这样才有可能把它混合好。
中型企业死于集资
民营企业在过去的三十年中，资源尤其是资本的资源非常短缺。因为国有经济占了大部分的信贷资源，所以民间资本没有来路，于是就出现了集资。
民间资本获得资源有以下三种形式：
1.靠权力杠杆来配置资源
这种人不集资，他们的行为方式是诡异、低调和贪婪。这一类民营企业家配置资源的效益特别高，能量也相当大。
2.用市场的方法配置资源
比如我们的上市公司，这一类民营企业家比较中调，甚至是高调，他们愿意和媒体沟通，也不用集资。
3、靠地缘、亲缘和血缘关系集资
真正在集资上死掉的大部分是草根民营企业家。他们不懂发行股票，只能靠地缘、亲缘和血缘关系集资。这种集资方法非常粗糙和简单，也忽视了基本的法律约定。如果你没有配置资源的特权，又没有市场配置资源的经验、知识和能力，就只好走民间的集资路线，那么当法律过于严苛的时候，就容易出状况，被冤死或者误伤，于是走向彼岸。
小型企业死于商业竞争
小型企业的这种死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，存活率可以说非常低。
我们希望后面的企业家能避免前两种死法，但对于第三种死亡我们是无能为力的，因为在每个制度下它都可能死。幸存的民营企业家大体上是三类：第一类是纯草根的民营企业家，他们很能干，是非常有力量的赚钱机器；第二类是红顶商人，又做民营企业，又在政协人大有头衔；第三类是彻底市场化的民营企业家，比如现在的互联网公司、科技公司，他们就做产品和服务。
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