第一個人是一個打扮很文藝的人，他上來撓撓頭，支支吾吾的半天也沒能說出個所以然來，最後回答道：“我覺的應該是保大人，畢竟孩子沒了咱還是可以再生的”這時面試官反問道：“那你這樣拋棄孩子的做法你認為人道嗎？”
對方可能是有點生氣，答道：“那我問您，如果有一天，你父親離世了，但是這天公司要談一個大客戶，你必須要在場，否則公司就完了，那請問您，您會怎麼選擇？”
就這樣兩個人就槓上了，小蘇一看，這要是把面試官惹惱了，誰都得不到好處。於是趕緊跑到外面去買了兩瓶水，拿回來分別給面試官和那個兄弟，這才讓局面緩和了一些。
接下來是第二個人回答這個問題，對方說到：“我認為，絕對不能這麼草率的決定一個生命的有無，鑑於這對雙方的家庭來說是一個慎重的選擇，所以我會徵求雙方家長的意見，而後再來做出選擇”面試官又問道：“那如果，你的家長說是保孩子，而對方的家長說是保母親，你又該如何抉擇？”
這下可真的是難壞這個兄弟了，也是支吾了半天，沒能說出一個所以然來。
面試官：“你這樣回答，是偏離了事情的主線，我的問題是，如果這個事情發生了你到底要怎麼抉擇？”
小蘇一聽矇混過關沒能成功，於是又心生一計，說道：“既然這個事情是人命關天的大事，那我覺得要徵求兩個人的意見，第一個，就是我的妻子，看對方怎麼說。第二個，現場的醫生，讓醫生從專業的角度來給出專業的回答”
小蘇當時心裡想的是，這件事無論如何自己都不能說出自己的想法，這個答案一定要從別人的口中說出來。因為這明顯就是一個陷阱問題，無論如何回答都有破綻。
當小蘇回答完畢後，面試官噗嗤的一聲笑了，說道：“小夥子，你很機智，其實這個問題本身並沒有什麼意義，我們主要考驗的還是應聘者的思維方式，你很特別”
其實我們在面試的時候，不知不覺就已經陷入了被動挨打的境地，咱們就像是案板上的魚肉，真的是任人宰割。那要如何來拿回主動權呢？我覺得首要的辦法就是在面試之前先付出。
什麼叫做先付出，首先咱們來分析一下面試這個事件的性質。這個事件的性質就是，你拿著一張簡歷去向公司索取一個工作的機會，這是索取的心態要不得。這個世界上什麼東西都是公平的，咱們平時總是說，要先付出先付出，付出才有回報。但是咱們真的做到了嗎？
我覺得，在面試之前應該先為公司做點什麼。其實包括很多面試者在面試時，給領導買的一瓶水，這都算是先付出的一部分，所以面試官才能對那個人有印象加分。
那具體的做法到底應該是什麼呢？我覺得最好的辦法，就是做一份有關這個公司競爭對手和消費者的調查報告，其實這個東西是很好做的，因為現在很多的信息都可以在互聯網上查到了，只要咱們把蒐集到的信息，稍加整理一下就可以了。
另外一個就是，有關消費者的調查報告，這個東西要怎麼做呢？很簡單啊，偽裝成消費者給公司打一個電話，或者說去公司轉一圈都行，而後在和現場的消費者聊上一聊，而後自己回來一總結，這就是一個對消費者的調查報告。
這份調查報告，是凝聚著你的汗水和智慧在裡面的，當你把這件東西交上去的時候，這就相當於咱們為公司先付出了，再也不是被動挨打了。我想面試官看到這個東西之後，一定是眼前一亮，下面誰還會問那些奇葩問題啊，接下來面試和你的主要話題肯定就集中在這份調查報告上了。
這個時候彷彿自己已經加入公司一樣，你說當別的面試者還拿著一張簡歷在哪裡傻等呢，而咱已經在和麵試官熱聊公司的業務了，那些人會是咱的對手嗎？我覺得輕易就被PK下去了。
不知道大家怎麼看？
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