周至縣認真貫徹落實十九大會議精神，採取嚴管理、強鍛鍊、重激勵三步工作法，不斷加強幹部隊伍建設，努力打造追趕超越鐵軍隊伍。
“祛病棄疾”，嚴抓日常管理。編訂《縣委從嚴管理制度彙編》，從規範領導幹部在社會團體和企業兼職、完善因公（私）出國（境）審批備案制度、加強幹部人事檔案審核、落實幹部個人事項報告制度等方面，全方位對領導幹部進行“體檢”, 規範和加大提醒、函詢、誡勉力度，有序開展代縣委管理幹部、鎮街、部門領導幹部的綜合分析研判，對領導幹部身上出現的苗頭性、傾向性問題,早發現、早提醒、早糾正,防止“小毛病”演變成“大問題”。
“強身健體”，注重實踐鍛鍊。深入貫徹落實市委“11333”計劃和幹部外送、上掛、下派機制，堅持做到“請進來、派出去、內循環”，選派優秀幹部赴北京、深圳、江蘇等地參與招商引資、特色小鎮建設、苗木產業發展等工作。建立縣級部門、鎮街幹部雙向交流掛職機制，有計劃地選派部門、鎮街優秀領導幹部參與全縣脫貧攻堅、綜治維穩、項目建設、治汙減霾等重點工作，通過雙向交流鍛鍊，讓部門幹部深入農村一線接地氣、讓鎮村幹部進入機關轉作風，有力提升了各級幹部工作的熱情和能力。
“登壇拜將”，擇優大膽提拔。以貫徹落實“三項機制”為引領，嚴格落實“20字”好乾部標準，堅持縣委“1個導向、1個標準、兩個嚴格執行”的選任思路，結合職數設置、崗位需求和幹部一貫表現，對在全縣扶貧績效考核、綜治維穩、安全生產、招商引資等重點工作中表現突出的“獅子型”、“黃牛型”幹部，大膽提拔任用，讓優秀幹部能幹事、想幹事、幹成事。
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