隨著互聯網的發展，動漫行業得以通過大的平臺，快速的獲得粉絲聚攏。但仍有很多動漫ip創業者，無法獲得變現。有的是自身定位問題，有的是積累不足，還有的是專心動漫而忽略商業化進程。書官兒把自己知道的變現方式和案例，給此類創業者做個統計。
1、最常規的的變現方式——平臺流量變現
動漫的主要形式是漫畫和動畫，這兩類都有自己的主戰平臺。
例如，漫畫的B站、網易漫畫、動漫島等，動畫可以在各大視頻網站進行宣推播放。
隨著2017年自媒體平臺的爆發，各大新聞媒體平臺以及短視頻平臺，成為流量變現的主要方式。
變現之路
2、一定會做的變現方式——動漫周邊變現
不解釋，99%的動漫ip都會做一些自己的周邊，或銷售，或贈與。
（1）手機殼、明信片這類的輕周邊。總體來看，全球市場輕周邊佔20%。明信片由於功能退化，現在逐漸成為收藏品的一種，因此，增加獨一編號和買家對應的功能，可以增持收藏價值。
（2）毛絨製品，佔40%，主要是人物形象製品。
（3）另外20%是塑膠和金屬類的飾品。所有塑膠和金屬類周邊，研發週期至少是6個月，更精細一些需要10-15個月時間。
（4）電子產品，佔15%。主要集中在U盤、硬盤、音響、耳機等輕便產品。
（4）其他產品，佔5%。主要圍繞家居和小型家電為主，還有很多特色產品設計。
IP的價值
3、早期可以做的變現方式——廣告植入變現
互聯網變現
5、重度經營的變現方式——產品向研發變現
現在有不少動漫創業者，走上了自己研發特色產品的套路。通過研發符合自己產品特色的實體產品，擴大自己ip的影響力，同時獲得不錯的收入。例如：魔鬼貓的產品研發線路。
這種方式的壞處是，動漫公司在品牌包裝、產品外觀設計上有很大的弱點，且產品的製作需要投入大量資金。對於資金不足的中小微型創業者，這種方式風險較大。可以通過尋找合夥人，或者與品牌塑造公司、外觀設計公司進行戰略合作的形式進行嘗試。
6、重度自媒體的變現方式——自媒體數據變現
與第一種流量變現方式相同，這種方式通過自媒體的流量進行變現。區別在於內容創造以什麼為考核點。前者的內容導向，取決於創作者的意識和喜好。數據變現的這種方式，內容要按照播放量或展示量進行評測，即所有內容的產出，不一定以人物塑造為核心，而是以取悅讀者、觀眾為核心，具體表現為播放量巨大。
還有那些好的變現模式，歡迎有想法的看官們留言！
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