金錢，不僅可以用換取來我們生存、發展所需的物資（包含有形的和無形的、物質上的和精神上的），也在某種程度上體現著我們的價值和成就，所以，人們從最原初的物物交換髮展為以有價貨幣為手段的等價物交換後，就開始對金錢趨之若鶩。所謂“有錢也煩、沒錢也煩”，很大程度上來自於對生財“持久性”的不確定。那麼，怎樣才是持久的生財之道呢？今天，我們就來解析持續生財的心理法則。
第一個原則：老人們常說，“省下的就是賺到的”，這個理念在很多現代企業管理中體現為“成本管理”。節儉，不是偷工減料、以次充好的意思，而是在滿足所需的時候做到物盡其用，不浪費。具體來說，可以從以下幾個方面考量：
1）、在日常生產生活中節約能源資源（水、電、油、氣等），如白天辦公場所在照明條件良好的情況下不要開啟照明燈；隨手關閉水龍頭，避免“水長流”；辦公場所溫度適宜的情況下不再開啟空調設備；加強燃油管理，合理使用車輛等。
2）、生產過程中儘量減少損耗，注意改良生產工藝，提高原材料利用率。
3）、提高成品率，是減少生產浪費的有效途徑。
4）、將殘次品分類回收，不能使用又不能回收利用的再做報廢處理。
5）、節約辦公資源。如無紙化辦公，儘量在電腦上修改素材；減少重複打印次數，注意使用“二次用紙”；禁止丟棄尚能正常使用的設備；筆、本等辦公用品用完再申領，等等。
6）優化員工結構和工作流程，不在沒有必要的環節上浪費人力資源。
……
第二個原則：衍生定律，就是靠一個項目衍生出更多的附屬項目，由一個盈利點衍生為若干盈利點，從而努力實現增值。注意這裡的“增值”不是“升值”，也不是“提價”，而是靠著一生二、二生三、三生萬物的衍生定律，來實現項目的拓展，最大限度衍生出強大的產品鏈。
第三個原則：重視“250”定律，即口碑效應。這個效應是說，每一位顧客身後，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。如果企業不能做到重視每一個客戶，認為個別人的反響差無所謂，那麼就有可能會失去更多的市場，何談持續生財呢？
第四個原則：象棋原則。我們都知道，高手下棋，往往落下一顆棋子的時候，已經想好了接下來幾顆棋子的佈局，只有胸有全盤的人才能贏得棋局。不管是個體經營還是企業經營，都要講究規劃之道。走一步看一步，甚至走到哪算到哪，就會讓你處於一種“維持生計”的狀態，要想生意長遠，就必須深謀遠慮，長遠佈局。
第五個原則：付出心態。我們常常把不想付出就想賺錢的行為形容為“空手套白狼”。實際上，“春種一粒粟，秋收萬顆子”，有付出才有回報，你捨不得付出那“一粒粟”，就得不來收穫季節的“萬顆子”。要想賺錢，首先準備好付出。付出什麼呢？付出辛苦，堅持不懈努力去做；付出精力，全力以赴用心去做；付出金錢，投入成本放手入做，總之，沒有不投入就產出的道理，也許收穫和機遇、幸運也有一些關係，但是如果沒有付出，你就沒有機會去邂逅機遇和幸運，付出永遠是最基本的。
第六個原則，這也是我要說的最重要的一個原則，那就是互利互惠。一個交易的過程，就好比是一個天平，一邊是買方以及買房口袋裡的金錢，象徵著價值；一邊是賣方和賣方手裡的產品或是服務，象徵著使用價值。雙方都是利益的主體，利益的天平應該維持一個大體平衡才能做到長遠，不管向哪一方傾斜，都不會長遠。如果是向賣方傾斜，證明產品的使用價值低於買家所付出的價值，那麼就是買家心理不平衡，覺得吃了虧，發生了口碑和信譽度的問題，賣家得到了差評，第二單很難再成交，賣家自然會受到很大影響，無法長遠。如果是向買方過分傾斜，證明賣家所收穫的價值低於產品和服務的實際使用價值，賣方的利益受損，甚至得到的利益不足以維持繼續進行下去，慢慢會導致虧損，自然不能長遠。所以，要想做到生意長遠，利益的天平不能向任何一方過度傾斜，只有互惠互利，大家都覺得相對心理平衡，才是持久生財之道。
第七個原則：更新原則。更新，更新，常更才能常新。我們所說的與時俱進，就是這個道理。這裡包括思想理念的更新、思維方式的更新、技術手段的更新、設備器材的更新等等。在這個技術飛躍、一日千里的時代，如果你不能緊跟社會發展的節奏，不能以常更常新的理念去生產經營，那麼等待你的就是無情的淘汰，眼前的輝煌很快就會變成昨日黃花。
第八個原則：保齡球效應。保齡球的投擲對象是十個瓶子，一個球砸到九個瓶子和砸到十個瓶子似乎差距不大，但是如果你砸到九個瓶子，你會得到90分，而如果你砸到10個瓶子，你會得到240份。保齡球效應告訴我們，領先一步，勝人一籌。這種理念就是我們常說的“人無我有，人有我優，人優我精，人精我轉”。只有始終站在行業發展的前列，你才會擁有更多的資源，引領財富。
第九個原則：做出特色，不可取代，這可以說是持續生財的核心思維。怎樣在激烈競爭的市場經濟環境中立於不敗之地？競爭機制的一個結果，就是一些缺乏特色、技術滯後、可有可無的同類企業被一些特色鮮明、技術先進、不可取代的優質企業淘汰出局，消失在市場經濟的洪流裡。不管什麼時候，都要牢記企業發展的“金科玉律”：一定要做出自己的特色，堅持自己的特色，將自己的特色發揮到極致，發展到不可取代！
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