一、中心化的商业败局
一厂供全国，是中心化，大流量大渠道是中心化，几乎所有的中心化的商业模式，都在这两年遇到了困境：鞋王百丽、美邦、真维斯、班尼路在过去几年，都在以“关店”来断臂求生，遭遇断崖式的下跌危机，是产品出问题了吗？
打败零售业的是线上购物。但从本质上来说，作为门户网站的某宝某东也是中心化体系，而社交电商的出现和发展，打破了传统电商的垄断局面，微商作为后起之秀，发展尤其迅猛。
二、将产品和服务作为流量的来源
社交电商，汹涌而来，势不可挡。拼多多、云集快速发展了两年多，已经证明了在去中心化的环境下，好产品还是可以做出好营销的。作为先驱者，拼多多、云集摸索出了新的模式，属于社交电商的时代才刚开始。
1、做好定位，就是流量的源头
作为一个微商企业，美印兔兔在消费市场细分化越来越精细的背景下，从小开始，借助窄缝市场的产品：定制类用品这个品类，取得了令业界刮目相看的成绩。
美印兔兔一直坚持营销的基本原则：满足用户的需求，吸引用户的眼球，符合用户的定位。
（1）细化服务渠道，点、线、面三位一体服务代理商。美印兔兔平台特设“培训体系”：美印商学院，针对所有代理，从公司层面增加微商营销培训；团队讲师，有针对性的对团队成员量身定制个性化营销课程；上级代理，直接面向下级代理，手把手指导营销行为，大大保证成交率。
（2）服务用户，提高微商领域商品准入门槛，直击微商痛点，模式创新。美印兔兔创新性采用C2M模式，顾客需求直接对接工厂生产，减少了产品的流通环节，最大限度降低了产品的价格。另一方面，平台客服提供售前咨询和售后服务，及时解决购物过程中的任何问题。质量、价格、服务三重保障，给用户提供一个美好的购物体验。
（3）服务供货商，真正做到原料0库存。美印兔兔后台系统直接链接供货商，厂家根据平台订单量“按需生产”，减少原料库存；另外，供货商也减少了宣传方面的投入，一举两得。
三、品质+服务，就是最好的引流方式
微商经过几年的发展，竞争越来越激烈，越来越多的行业精英、传统行业进入微商领域，微商需要的是更专业的服务。而专业服务涵盖的领域很多，从前期的品牌建设，到后期的团队管理、产品动销，每个领域都需要巨大的投入来帮助企业实现提升。
美印用了很长时间，对接了大量资源，微商领域有的，就用这个领域最好的，微商领域没有的，就跨界去其他领域找资源，实在是找不到，就自己做，也要达到行业的最高标准。现在，美印兔兔真正成为一个服务平台，力求让供应商和代理在经营过程中遇到的绝大部分问题，都能在美印兔兔平台得到一站式的解决。
做微商，别人走的是低价和销量，美印兔兔走的是品质和服务！越来越多顾客的认可和追随，是美印兔兔坚持下来的最大动力！
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