今天馬化騰又佔據各媒體頭條了，據稱受美國的影響騰訊控股最近三個月股價處於下跌中，早在1月底的時候騰訊471.60港元，而到昨天騰訊只剩下386.80港元。短短三個月的時間，騰訊市值蒸發了8058.71億港元。因此馬化騰的身價也大受影響，其身價已不及許家印，退位華人首富。當然很多人說因為寒假過去了，這隻能意會了。
相比起馬化騰身價暴跌，卻有一個同樣姓馬的，身價卻一直飆升。他就是申洲國際集團控股有限公司董事長，馬建榮。昨天在福布斯實時榜單上，馬建榮的財富為70億美元，摺合人民幣達442億元，問鼎寧波首富。而在3月初的時候，馬建榮的財富為60億美元，兩個月不到時間，就上漲了10億美元。
馬建榮何許人也？為何這麼牛逼呢？馬建榮1965年1月出生，浙江紹興人。1990年，馬建榮由於農村沒有戶口，為了戶口問題他們舉家搬到了寧波。為了生計，其父親開始辦起紡織廠。
馬建榮跟他父親有著驚人相似的經歷，都是13歲就輟學開始出來打工。由於從小就耳濡目染，因此馬建榮也十分熱愛紡織行業。1997，他接替父親的班，幸運的是馬建榮接到了建廠以來最大的訂單，優衣庫要定製35萬件服裝，但是要求在20天內完成。當時馬建榮看到了曙光，帶領員工開足馬力很快地就完成了訂單。
最後申洲不僅贏得了更好的信譽和合作機會，直到目前為止申洲成為優衣庫全球最大的供應商。當時申洲年產值12億元，賬面上的利潤1506萬元。1997年到2004年，申洲快速發展。馬建榮僅僅用了7年的時間，將公司產值翻了8倍，利潤翻了23倍。
1997年，金融危機到來之前，申洲賺到了3000萬元淨利潤，馬建榮用這全部的錢做了一個汙水處理廠，這在當時所有人的眼裡就是一個笑話。如果說購買高端設備是為了生產，那處理汙水又有什麼意義呢？當時馬建榮卻只有一個樸素的想法——做企業，不能給社會添麻煩，不能給老百姓造成傷害。為了可持續發展，這點非常值得肯定。
2005年11月，申洲在馬建榮地帶領下在港交所主板上市。在一次訪問中，馬建榮說到當時他只用了一個晚上，就把當時上市拿到的9億多港幣全部花了出去。他這麼做就是為了升級設備，馬建榮把廠區里老舊的染色機和織布機統統換成國際上最先進的機器，這些錢都用來買了當時最好的機器。申洲的大動作使得客戶群迅速壯大。
馬建榮雖然是浙江人，但是和浙江首富馬雲從事的是高大上的互聯網電商行業不同，沒有像馬雲一樣教師出身，馬建榮只是初中還沒畢業地文化水平，連英語都不會說。作為一家紡織品代加工企業，就像富士康為蘋果手機等代工一樣，就是憑藉對客戶地承諾，靠的是技術化、標準化和模塊化。申洲國際一步步發展成為阿迪、耐克、彪馬、優衣庫、安踏、李寧等名牌服飾代工。
另外值得一提地是，申洲的員工穩定性在行業內是出名的，20年裡，申洲沒人離職，也沒人掉隊。馬建榮說：員工在公司做一輩子，是老闆最大的福氣。馬建榮為了工人們可以很愉悅地很舒服地在廠區裡工作，就在申洲越南的新工廠裡面全部安裝了中央空調，這在整個東南亞都是史無前例的。
與此同時馬建榮投資了9000萬，為3萬名工人提供午餐的全自動中央廚房。這跟網易地丁磊做法有些相同，給員工提供各種各樣地美食，俗話說民以食為天，在申洲國際地飯堂裡淋漓盡致地體現了。優越條件不僅使得原來招聘的工人更踏實安心地工作，還不小心把周邊其他工廠的工人都吸引了過來，而這些都是馬建榮堅持改善工人工作環境之初沒有想到的附加值。
馬建榮功成名就地同時，不忘回報社會，關愛弱勢群體。近些年來，他不斷支持欠發達地區辦學、脫困、建造敬老院等。
從1990年只有138人發展到如今2萬員工，申洲國際28年來一直專注於紡織主業，從不涉足其他投資，形成了“垂直一體化”的全產業鏈模式——面料設計開發、紡紗、織布、印染、裁剪、成衣縫紉、刺繡、包裝等環節全部覆蓋。截止4月25日，申洲國際的市值為1257億港元，摺合人民幣約為1012億元。馬建榮成就了申洲國際地同時也成就了自己。
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