前言
美国作家爱迪斯曾经在他的著作《企业生命周期》中说：“所有的企业都是一次生命的历程，都会有诞生、成长、成熟、衰落的过程，所不同的是，有些企业能够将其中的成长与成熟阶段无限延长。”
我们对此引申，把企业生命历程归类：“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。“做大”企业，在于企业规模的扩张，实现企业体量的飞跃；“做强”企业，在于强调企业的核心竞争力，是否有独立自主的“造血功能”；“做久”企业，则要思考的是如何才能在激烈的市场角逐中使企业得以长盛不衰。
回顾改革开放至今，中国绝大多数企业基本停留在“做大”阶段。大部分企业一夜成名，但很快陨落，从盛极一时，到而后的短命夭折，都在说明企业难常青的艰辛。但我们不能就此认同吴晓波所说，中国企业难成百年企业。编者认为，这是他个人的谬论，企图用一叶障目的手法来混淆视听、以偏概全、哗众取宠。我们不可否认中国商业史、乃至世界商业史上，是有很多企业不到百年就夭折了。但是，我们更应该看到的是，依然有很多企业基业长青跨越几个世纪稳如泰山。
吴晓波他忽视了一个重要的逻辑出发点，那些夭折的企业之所以命数短短数载，因为它们缺乏百年企业最核心的DNA：一是企业本身缺乏核心竞争力。普遍情况是，同行业同领域的企业同质化现象比较严重，企业缺乏自身的“造血功能”，一味地模仿和参考竞争对手，没有形成自己的独特优势，这便很容易造成企业的可替代性强，很容易就被市场后来者取而代之；二是企业缺乏最基本的社会责任意识。为了短期利益而欺骗忽悠、制假售假等不诚信行为比较多见。都说诚信是企业生命的基石，基石都能肆意推翻，空中楼阁何以长足长远？三是企业没有稳固的企业文化来安身立命。企业文化是团队的信念、是行动的纲领。大部分企业还不能够很好地树立和挖掘自身所独有的文化，企业也没有形成统一的价值观，犹如一盘散沙，凝聚力和战斗力无处可寻。四是企业的管理水平停滞不前。企业不能很好地追随时代的脚步、与时俱进，缺乏专业的管理人才和科学的管理制度，始终用一套体系长期管理一套班子是很难有突破有发展的。
百年企业非妄想
吴晓波说，百年企业是妄想，做好当下最重要。编者认为，首先，“百年企业”口号的提出其实更是一个精神图腾，是定准目标，前行才有动力；其次，“百年企业”是对自身提升视野和战略格局的一种鞭策，而不是短视。两者决定了企业经营过程的方法论千差万别；而后，都说“人生百年，十年树木，百年树人”。企业说到底是靠人，没有百年的情怀奈何以百年树人。无数的事实证明，“百年企业”的老招牌在一代代人心中烙印深刻，历史沉淀过的东西才弥足珍贵。我们要用发展的观点辨证看问题，百年只是一个时间符号，更多的是在于百年企业基业长青的过程，不断裂变、重组、升华，从量变到质变，不断专注专心。梦想有多大，舞台才有多大。内化于心，外化于行，根植骨髓，成就梦想。这是企业经营的最高境界，“天人合一，直达高维”。
吴晓波又说他非常认同任正非的企业观，“人是会死的，企业也会死的，随时准备迎接死亡。我们人活在今天不也是因为这样？如果老天跟你说你能活600年，我们现在就不忙了。我们说努力工作，人生就那么几年就要退休了，所以必须好好干，抓紧干。”
看似道理满满，但宇宙万事万物都有其生命期限，发展也非阶段性任务，不能以最终结点来倒推过程。人人都想提升，社会总要进步，靠得是什么？是梦想！是抱负！没有梦想没有目标也就意味着你随时可能丧失原则和底线。企业经营更是如此。要改革要创新却没有足够的信仰和愿景，不仅意味着这家企业没有长足发展的战略眼光和思维，且别说这家企业背后还承系着成百上千的家庭责任，企业将来也难保不会为了一时之利而偏离发展正轨。
毋庸置疑，在企业更新迭代的过程中，必然会有各种短板、有诟病、有阵痛。吴晓波说，商业的不确定性不是人造出来的。但，商业的确定性却是人可造的。世人通过折磨自我肉体，达到一种极限状态，从而对人生有一种新的感悟。商业也是需要这样，才能达到这种状态。企业的韧性如何出来？左磨右磨、万千折腾，潜力才能在过程中迸发。
敢梦才会有百年
吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基业长青》深受一些企业家的追捧。在这本书里，他们告诉企业家们：核心理念是一个伟大公司的根基。意思也就是一个企业想要长久，要有自己的精神内核，任何企业如果暗喜于获取简单的市场逐利，而没有一个核心价值观和梦想的指引，就难以不断激励员工奋发向上，也就不可能成为百年企业。
在中国，成功的企业也多是敢胸怀梦想的。创办于1669 年的同仁堂，至今已经走过了300多个春秋，见证了中国几百年来的风风雨雨。是什么支撑它屹立不倒并始终焕发生机？是“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训的恪守，是“以义为上，义利共生”企业文化的秉承，是“勇抓机遇，不断求变”创新制度的追求。
欧洲罗斯柴尔德家族历经250多年的风雨变迁、6代掌门人，依然兴旺发达。家族所秉承的稳健传统使它越过了英法等欧洲国家间的大小战役，越过了第一次、第二次世界大战以及一次又一次经济周期。至今仍然在世界上一些大的产业或项目中看到它的身影。当然还有洛克菲勒家族、摩根家族，奢侈品品牌路易·威登、劳斯莱斯这些有着一二百年历史的欧美名企。
敢为才能真百年
国之大事，在祀与戎。司之大事，在略与行；略须遵势，行需从是。历史车轮滚滚向前，元亨祥集团顺应时代的发展命题，取势行是、推陈出新，以百年心态打造百年企业。
时代在变化，竞争也越来越激烈。所有的百年企业一定都是一个不断创新、与时俱进的企业。元亨祥集团秉承“专业、专注、专心、专属”的经营理念，将旗下元亨祥基金、元亨祥金服、元亨祥教育、元亨祥健康、元亨祥生态五大主营业务深耕到极致，为每一板块业务赋予元亨祥百年发展大计的特色。以“四专”精神深入骨髓，精益求精、不断创新，并把这种精神渗透到公司运营的各个环节中，从交易对手的甄选、业务产品的研究研发、制度风险的全程把控和客户伙伴的周全服务。
每个优秀的企业必有自己独特的企业文化，因为它是企业的灵魂。元亨祥集团以企业《基本法》为精神原点和行动纲领，树立企业的核心价值观，塑造企业文化。元亨祥集团寻求企业自上而下、自内而外形成一种文化与思想上的价值共同体，提高企业内员工的凝聚力和向心力，激发企业的创造力，培育企业的内生动力，引领企业不断进步。
思路决定出路，胸怀决定格局，选择决定命运。随着大国崛起、“中国造”世界地位的飞跃，中国必然会出现越来越多的伟大企业。元亨祥集团期待与这些具有远大抱负、追求卓越的优秀企业一起携手同行、不忘初心，重回经典、基业长青。
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