在繡花線行業，"繡之源"品牌以品種多、市場覆蓋面廣，贏得了極大的市場份額。現在，與其合作的企業有國內一線男裝名牌：七匹狼、九牧王，GXG、利郎，除此之外，國內一線運動品牌如安踏、喬丹、特步、貴人鳥等等，都是"繡之源"的長期合作伙伴。用總經理周士凱的話說，以前都是自己出門找客戶，現在是客戶主動找上門。
1997年，那年香港迴歸，剛滿20歲的周士凱從漣水職高畢業了，沒有好工作，也沒啥好出路的他，決定出門打工。就在這時，遠在廈門的同學聯繫他，讓他去廈門一起工作，於是買了一張火車票南下廈門。周士凱清楚地記得，當他買到火車票，坐上火車時，已經身無分文，然而，讓他想不到的是，到了廈門，在同學的那家公司還沒幹上個把月自己就下崗了，更讓他崩潰的是，竟然連續三個月都沒有找到工作。就在快要走投無路、身無分文之時，他找到一個繡花廠，正巧繡花廠需要工人。一個大老爺們乾女人的活？周士凱笑稱事後朋友開玩笑擠兌他。"當時都快沒錢吃飯了，能有活幹就行，哪還管那麼多。"周士凱笑著說。也就是從那時候開始，周士凱和繡花線結下了緣。
在上學時，周士凱學過機械維修，沒想到在繡花廠還能派上用場。在忙於生產同時，繡花機器遇到故障他就順手修好了。一年後，公司為了節約成本開始精減員工，周士凱也被精減了，誰知道他一走機器就出現故障，廠長從外面找來維修人員，修好沒幾天又壞了，這時候廠長才意識到周士凱的重要性，連忙加薪漲工資，重新把他請回來。後來，周士凱又跳槽了幾個公司，從一線生產到企業管理，再出去跑業務，他對繡花行業摸得門清。
2007年，在繡花線行業內已經歷練十年的周士凱決定自己做貿易，他成立了廈門繡之源有限公司。創業艱辛，回想過去，周士凱十分感慨，那時跑業務非常辛苦，毫不誇張地說，他一年起碼要走壞幾雙鞋子。當時廈門的交通還不是很發達，稍微偏遠點的地方就不通車。可是很多工廠都在郊區，拜訪客戶，推銷產品全憑兩條腿，周士凱就開始一家家、一片片的跑。每天晚上回家，倒頭就睡，累得連飯都不想吃。周士凱說，當時他閉著眼睛都能畫出廈門的大街小巷。
然而，很多時候，很多公司的大門周士凱都進不去，別提見負責人了。為了攻克門難進的公司，周士凱一次次不厭其煩的上門，和門衛套近乎，蹲守在門口……總之運用各種方法去拜訪客戶。成功從不辜負勤奮的人，他用誠信打動了原本不給進、對他的產品沒興趣的廠家，並最終和很多公司達成了合作協議，後來很多人都和他成為了很好的朋友，一直合作到現在。
2008年，北京奧運會的成功舉辦，給周士凱帶來了大機遇。安踏、361°、鴻星爾克等當時國內一線運動品牌銷量大增，需要大量的繡花線，由於之前周士凱已經和這些企業有著很好的合作關係，所以業務基本上全部找他，他也贏得了極大的市場份額。
每一個在外創業的人，內心都有一腔建設家鄉、回報家鄉的熱情。2011年，周士凱響應家鄉政府號召，積極回鄉創業，在保灘鎮創立了淮安繡之源紡織品有限公司。
紡織是個高競爭性的行業，同行競爭非常激烈。"隨著國內經濟水平的提升，老百姓的消費水平正在逐步上漲，人們買衣服的觀念已從過去的結實、耐穿，變成現在的時尚、新穎、個性，市場的需求反應在我們行業就是，更多的服裝企業不再克儉繡花線這樣的小成本，可以加大投入，選擇高端繡花產品。在這樣的新形勢下，光靠跑量的企業已經沒有了利潤空間，它們的生存也越來越難。這就需要企業必須注重科技投入，重視研發新產品。"周士凱說道。
事實上，他已經先人一步，兩年前公司新引進日本最先進的金銀鍍膜技術。傳統的線的顏色是染上去的，而日本金銀鍍膜技術是直接將顏色鍍上去，不僅可以小批量生產，滿足多種需求，而且產品的色牢度非常高，不易褪色。然而，日本只賣產品不賣技術，運回原材料只能自己摸索加工生產。憑藉多年從業經驗，周士凱不僅懂銷售，更懂生產，他參照工藝，不停開動腦筋，一點點摸索，一遍遍實驗，前後開發了兩年，終於成功做出產品。今年，該公司生產高規格的繡花線產品在溫州市場一經推出就深受歡迎。
用高品質產品來抗拒同質化帶來的價格競爭，這也是周士凱多年來在行業內摸爬滾打得出的經驗，對內，他加強對產品的市場研究，研發新產品，使企業獲得可持續發展的動力；對外，他加強宣傳，注重品牌建設，逐漸增強品牌意識，重視產品質量和售後服務，設有專門機構，專人負責原材料進廠和產品出廠檢驗；設立回訪客戶、寄送調查表等多種形式，彙集客戶意見和建議，接受客戶監督，完善各個生產、服務環節，提升客戶對公司產品及服務的滿意度，保證了"繡之源"商標的可持續發展。
"在紡織業內，很多人品牌意識不強，我們註冊商標還屬於先發之族，不僅如此，我們的產品還經過歐標檢測，產品年產量及年銷售額在國內同行業中排在前列。正因為如此，我相信我們的企業會越走越好。"周士凱自信地說道。
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