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很多小夥伴跟小雨反映，自己的團隊4-5人，平時效率也不低，但就是做不到日更，甚至一週四五更都很緊張，非常好奇別人的團隊都是怎麼做到量產的，小雨在這裡介紹一下視頻的流水線生產。

一、視頻的流水線生產是一種能力

很多短視頻IP都想要保持日播，每天與粉絲見面，和一般人認為快節奏下會有巨大壓力不同，那麼最好的方法就是用一種近乎流水線的方式穩定產出讓粉絲喜聞樂見的短視頻。

一條一分鐘左右的短視頻，整個製作週期可能有十幾天。那麼最好的方法就是把流程拆分出來，並行推動。

比如找素材寫劇本，可以有一個童鞋專門蒐集網絡熱點、流行段子，但把幾十字的段子變成一分鐘多的視頻腳本，仍然需要大量的創作，編劇、導演都會在這個過程中加入自己的創意。在我們“一色黑科技”團隊，負責創作的同學會集體進行頭腦風暴和討論，最後確認劇本是否可行。這樣篩選出來一批，開拍之前再次審核，通過的劇本進入拍攝階段。

要滿足日播要求，對於製作流程的標準化要求非常嚴格，這是UGC和草根團隊的軟肋，這時可以把環節集中化，比如集中產出幾十個腳本，然後集中四五天的時間拍攝，然後素材拿回來到後期集中剪輯。經過編排，粉絲看到的就是一天很多條。

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二、短視頻團隊創建需要避免哪些坑？

首先，組建之前，我們要對整個視頻製作項目要有一個清晰的瞭解。要明白每一個步驟需要哪些人力和物力，需要什麼樣的技術要求。否則的話，就會造成人員的重疊或者短缺。還有一點需要注意，那就是：團隊的人員不在於多、而在於精。

按照視頻項目的先後次序，我們首先需要的是：文案。文案是負責整個視頻項目的文字部分。例如一個企業的宣傳片，文案的工作就是把這個企業要表達的宣傳想法用文字描述出來，不是那種生搬硬套的挪用和拼湊，而是要用自己的“故事”表達出主題思想。文案的人數1個是合適的。

接下來就是拍攝團隊的部分，整個視頻的出彩部分主要在於前期的拍攝以及後期的剪輯合成。視頻的拍攝，並不是簡單的錄像這麼簡單，而是“夾雜著”個人思想的鏡頭語言。拍攝團隊的人數2-3個人是比較合適的。

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關於後期處理部分，是整個片子的重中之重，因為客戶的想法是多變的，可能由於客戶想法的改變，導致後期效果的更改，但是前期拍攝已經完成，不能補拍，這時候就需要後期人員“沉著應對“，盡最大程度的最好視頻效果，來滿足客戶的需求。後期處理部分的人數1-2為最佳。

還有一個問題就是：現在的大部分視頻片子是需要畫外音解說的，也就是平常所說的解說詞，這個對聲音的要求很高，需要專業的水準才可以，但是這個問題不需要我們擔心，現在網上或者當地的電視臺、電臺的很多主持人都有兼職這個配音工作的。我們可以找幾個誠信度高的長期合作。花不了多少錢也能拿到客戶滿意的聲音效果的。

除此之外，整個團隊的運作還需要一些其他工作支持，比如：司機（負責拍攝場地轉換的運輸任務）、化妝、場記（負責拍攝過程中的秩序和場地協調）等。別小看這些拍攝現場的“小事”，很多拍攝計劃都有可能因“小事”而擱淺。

綜合來看，整個視頻團隊的人數應該是5-7人。但是出於經濟成本控制考慮，實際上，整個視頻製作團隊用不了這麼多人。即使有的製作團隊在拍攝的時候，是“前呼後擁”的看起來一大隊人馬，其實真正“管用”的，也就那兩三個人。

為了視頻製作團隊的利益最大化，我們就要要求每個人必須“多才多藝”，會開車、會寫文案、會拍攝、會後期的人才，是必須要。及時在某一個領域（比如怕拍攝）做得不是很專業，也是可以頂半邊天的。這樣的話，我們的視頻製作團隊的人數就能精簡到3-4人。

你對提高短視頻團隊製作效率還有什麼問題呢？歡迎給小雨留言，我們可以一起討論哦~

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