6月5日，即將滿87歲的張忠謀，正式從臺積電退休。自張忠謀1987年在臺灣創立臺積電起，至今已領導臺積電30年的時間。
一些業者們看來，當前，三星電子正不惜投入重金，以圖在晶圓代工行業持續擴大市場份額；英特爾同樣在分食晶圓代工的訂單；大陸的中芯則在全力研發更先進的製程工藝，期以更快的速度從後面追趕臺積電等國際上一流的晶圓代工大廠。所以，張忠謀辭去臺積電的董事長以後，兩位共同執行長劉德音、魏哲家今後將與臺積電一起面臨許多的挑戰。
而在張忠謀的眼中，三星和英特爾均可比"700磅的大猩猩"。張忠謀強調，700磅的大猩猩雖然不那麼恐怖，但還是相當可畏的。臺積電始終把客戶當作自己的夥伴，並與客戶站在同一陣線上。2017年10月，張忠謀就表示，早在5、6年前，張忠謀本人就料到，對臺積電而言，三星將會是個很強大的競爭對手，但10年前倒沒有想到三星會像今天這樣強。
大約10年前，三星的最高決策層曾經制定了"Kill Taiwan（高科技產業）"的計劃。有位曾在三星擔任過主管的臺灣人士回憶，那天在會上，大家談的話題是三星如何幹掉臺灣的高科技產業。事實上，近些年來，三星的DRAM、NAND存儲芯片、智能手機和麵板等產業確實超過了臺灣的同行們，而今把目標直接指向了臺積電。臺積電不僅多年在晶圓代工行業佔據龍頭的位置，還在行業中佔有過半的市場，是三星的7倍左右。幾乎全球每2顆芯片中就有1顆芯片是臺積電生產的。
根據業者總結，臺積電在張忠謀領導下，在晶圓代工行業中之所以越做越大，越做越強，主要有三個方面的原因。
第一，臺積電捨得投入重金，從而不斷地提升自己的製程工藝等能力。
張忠謀在德州儀器工作時，便已經領悟出半導體產業的生存法則。張忠謀說："在半導體業裡頭，假如是你沒有世界競爭力的話，你是不會生存很久的，要在最頂尖、世界最頂尖那個…這個我覺得是，是我帶到臺灣來最重要的一個東西。"
張忠謀稱，芯片製造正變得越來越精密複雜，廠商採用更先進的製程技術，相應的成本也自然會越來越高；臺積電每年需要投入100 億美元的以維持自身在半導體行業中的領先，年度支出甚至可能提升到每年 110 億美元。因為，張忠謀說道："臺積電必須打造最先進的芯片廠。"如果臺積電不能在該行業中做到第一，就很容易失敗。
第二，臺積電30年來一直專注於晶圓代工，因為專注，所以卓越。
因為臺積電一直專注於為客戶提供更好的代工服務，所以，臺積電的製程技術在行業中長期居於一流甚至領先的水平。臺積電過去的對手主要是臺聯電，而今所面臨的對手主要是三星和英特爾。
臺灣的高科技產業今後該如何與三星抗衡？張忠謀這樣說道，三星其實是幾十年在韓國特別的環境裡產生的一個怪物，臺灣當然有辦法對付三星。三星進入了很多個行業，具體如半導體、手機、面板、電視、家庭消費用品，通信，等等。臺灣的高科技產業與三星競爭，最好的策略就是，讓臺灣最好的半導體廠商跟三星的半導體部門競爭，讓臺灣最好的手機廠商跟三星的手機部門競爭，讓臺灣最好的面板製造商跟三星的面板業務部門競爭……而非臺灣也要產生一個三星。
第三，臺積電多年以來堅持以服務客戶的企業文化。
張忠謀本人是以真正幫助到客戶為首要的目標。張忠謀曾在談及自己的經營之道時稱，臺積電就是把客戶當自己的夥伴，講究誠信，"寧使天下人負我，不使我負天下人"。臺積電對客戶不輕易許下承諾，一旦向客戶做出承諾，必定不計一切代價，全力以赴為客戶提供晶圓代工服務。因而，臺積電在業界中贏得了客戶們信任。
2012年，臺積電的研發經費13億美元，三星的研發經費30億美元，英特爾的研發開支更是多達50億美元；不過，臺積電當時有個優勢，張忠謀就此說："客戶是和臺積電站在同一陣線的夥伴，臺積電和客戶全部加起來的研發經費，可讓實力超過英特爾和三星。"
張忠謀分析，英特爾要進入晶圓代工行業並不那麼容易，因為英特爾在該行業中沒有什麼經驗。並且這個行業對廠商企業文化是有要求的，晶圓代工廠商是服務客戶的企業文化。英特爾的晶圓製造部門長期以來都是服務於自己，與晶圓代工廠商的企業文化相去甚遠。
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