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（由聲優楊一方演繹）
如何打造受用戶歡迎的產品？來自更好時代
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如何定位開發團隊成員的角色
一個產品的開發過程需要多名成員的配合，最終才能完成一個偉大的產品，一般會有產品經理、用戶體驗設計師、項目管理人員、開發團隊、運維團隊以及產品營銷團隊組成，不同的職位有著不同的分工，合理的分工是一個產品成功的基礎。
產品經理負責的事情是評估產品的市場機會、定義產品特徵和功能、描述用戶體驗、確定發佈的標準等，產品經理是一個總體的規劃師，他們負責將一個想法具體實施方法詳細描繪出來。
用戶體驗設計師是一個廣泛的職位，比如交互設計師、信息架構師、用戶界面設計師、用戶體驗架構師等等都可以看做是用戶體驗設計師，他們需要深入理解目標用戶，進行有價值的界面、交互等的設計，與產品經理合作，使產品具有更好的可用性和價值。
項目管理人員則是負責制訂整體的開發計劃以及跟蹤進度，開發團隊負責開發產品的所有工作，而運維團隊則是保證服務的正常運行。
值得注意的是，產品經理和項目管理人員的區別是前者主要關注和探索有價值的、可行的產品，而後者則是關注如何按期交付產品，也就是一個對過程負責，一個對結果負責。
產品營銷人員是在產品正式上線之後對外發布信息、宣傳產品、拓展市場銷售渠道、組織營銷活動以及促進產品銷售提供有力的支持等等。
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產品開發過程的四個階段
第一個階段，評估產品機會與產品探索，也就是審核各種來源的想法，判斷它們是否值得被採納，產品探索就是定義要開發的產品，找出探索產品的的解決方案，包括基本的產品特徵和功能，產品的用戶體驗等。
評估產品機會應該想清楚以下幾個問題，產品價值——產品想要解決一個什麼問題，目標市場——產品的受眾是誰，市場規模——決定了成功的機會有多大，度量指標——判斷產品成功的標準，競爭格局——有哪些競品能造成影響，競爭優勢——我們有哪些優點做產品，市場時機——現在是一個合適的時機嗎，營銷策略——怎樣將產品推向市場，解決方案——成功的必要條件是什麼，是否繼續——分析得到結果是不是繼續下去。
第二個階段，用戶研究，主要有兩個方面的用戶，第一方面是特約用戶，他們是一群積極活躍、樂於分享的目標用戶，他們在目標用戶中有一定的影響力，他們可以幫助產品團隊解決兩個問題，一是深
入洞察目標用戶的需求，二是可以贏得用戶對產品的推薦。除了特約用戶，還有一些人是產品人物角色，他們是針對產品目標用戶真實特徵的勾勒，是真實用戶的綜合原型，創建產品人物角色的目的是為了儘量減少主觀臆測，而是理解用戶到底真正需要什麼，從而知道如何更好為不用類型的用戶服務。
第三個階段，產品敏捷開發，以用戶的需求為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行開發，也就是把一個大項目分成多個互相聯繫但是也可獨立運行的小項目，並分別完成，這樣在開發的過程中，產品可以一直處於可使用的狀態而不會被中斷。
第四個階段，產品驗證，在正式開發、部署產品前，驗證產品需求文檔中描述的產品是否符合預期的需求，產品的驗證可以從可行性測試、可用性測試和價值測試三方面進行測試。
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