思考的方式有很多，概念也千差万别，但不外乎三种：内心觉醒的思考，向外探索世界的思考和人与人之间心连心的思考。
更聪明的三种思考方式
在黑暗中抓取智慧的精灵
一、聚焦思考——自我探索
《杜氏新书》：故推一心，任一意，直而行之耳。
当反复求解一个难题无果时，置身于一个安静，相对独立封闭的环境下进行聚焦思考，尤其是夜深人静的时候，大脑排除外界各种繁杂、无绪信息的干扰，处于无意识的放松状态，念力的求知欲在大脑的暗空间里进行“漫不经心”的探索，与某些智慧精灵不期而遇，这些被感召而来，闪现的信息源正是你找寻未果的答案或是解决问题的思路。
这种思考方式本质就是《中庸》所说的：唯天下至诚，为能尽其性。
聚焦思考的核心是“专注于一点，执万念于一端”。诚意到了，整个世界都会为你让路。
情境思考
二、情境思考——外界探索
孔子曰：君子有九思，视思明、听思聪……
当反复探索一个难题而毫无结果时，放弃过度思考，跳脱出问题的界线，在与多外界事物、他人交流的情境中，这时大脑在不经意间接收到某个外界的信息源，往往就是大脑潜意识里破解未知难题的关键信息码，产生瞬间的灵感，从中获得间接启示或直接找到解决问题的答案或思路，这就是情景思考。举一个具体的事例：
国内著名的餐饮品牌“真功夫”凭借其自主发明独创的“电脑程控蒸汽设备”，率先解决了中餐标准化难题，开创了中国餐饮企业品牌化的快餐模式。而这一灵感的诞生，源自于哪呢？其创始人之一的蔡达标先生在接受《华夏时报》的一次采访时谈到：电脑程控蒸汽柜的发明缘于一次偶然，一次我去参观制衣厂时,从蒸汽熨烫衣服中得到启发，就迅速去调研，发现可行，就联合华南理工大学教授经过多次试验，在1997年发明了这套设备。
情景思考的核心是“多走一走，多看一看，留心细节”。眼界到哪，想象的边界就到哪。
风暴思考
三、风暴思考——联合探索
《教与军师长史参军掾属》：夫参署者，集众思，广忠益也。
个体思维存在局限性和盲区。一人之智，不如众人之愚（唐.冯总），俗语说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。头脑风暴思考流行于现代职场，类似古代中国皇帝与一群大臣的早朝议事，是指一个时间段，一群人在一个地方围绕一个目标共同思考，畅所欲言，在不断交流的碰撞中发散出更多的想法，多一个观点，多一个可能性，多一个启发的视角，通过分析、推理、判断，从中找出解决问题的答案或思路。
在头脑风暴中，往往职位高的人掌握了话语权和主导权，变成少数人的“个人秀”。合理的方式就是：鼓励每个人分享自己的观点、想法，写在白板上，让言语表达羞涩，或是畏于权威不敢表达的人先呈现出他的想法，然后再由职位靠前的人发表自己的观点。
我在实践中发现利用“山中无老虎，猴子称大王”这一心理策略，能充分释放团队的智慧，避免领导全程参与，大家少言寡语，死气沉沉的氛围，风暴思考沦为华而不实的形式主义。解决方案：
1、制定风暴思考的规则……，每个人至少发言或写下几个想法和建议，参与讨论；
2、抓住“领导不在，员工自由自在欢乐多”的心理特征。权威者先期不参与讨论，团队成员才能在头脑风暴中能够畅所欲言，百无禁忌；
3、权威者最后出场参与讨论，不对大家的想法作出对错与否的评价，紧紧围绕问题的核心带动大家对各自的想法进行客观、理性的分析、判断和决策。
通过这种方式的多次磨合，权威者降低姿态，放下身段，逐步参与头脑风暴思考的全过程，与团队融为一体，风暴思考才具有有效性。
风暴思考的核心是“自由发声，多多益善”。多一个想法，多一种可能性。
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