通過股權共享的分配機制，建立一套在老闆及股東原有收益不減少的同時、讓員工為自己乾的激勵制度，這應該是解決企業用人困境的最好的出路。分錢的遊戲規則應該早定，
要想讓員工象老闆一樣幹，就必須讓員工成為企業的利益共同體。股權是老闆一個人的，只有老闆一個人關心企業利潤和發展。
因此，老闆既要懂得分錢，還要懂得分股。分錢可以快速激勵團隊，分股可以凝聚人心共創未來。耕者有其田，業者得其股。
從統計面上來看，結合數據分析，一個公司進行了股權激勵，在其他條件不變的情況下，公司業績可以增長30%。
那麼問題來了，老闆應該拿出多少股份分給團隊？
同時，各個崗位上的員工應該分得多少股份？
做了股權激勵之後，其核心人員與公司和股東成為了利益共同體，他們就更有動力和條件把企業做的更好。
一 / / 老闆應拿出多少股份分給團隊？
（如圖）
說明：
小企業、創業企業這樣做更有價值。在企業初創的時候就把分錢的遊戲規則說清楚，這樣大家各做自己的事，最後拿走各自該分的錢。一家企業的股東人數不宜多，最好不要超過3個。可以分步驟、分階段授予，不要一次吃飽。必須有總量上有預留，在機制上有退出。不是什麼員工都可以成為股東。
公司股權結構的十大問題：
01股權轉讓規則不清晰；
02前期省錢、財務混亂；
03借款投資混淆、引秋後算賬；
04家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
05沒有帶頭人、所有權缺失；
06選錯合夥人、沒有簽約、口說無憑；
07增資擴股不清晰；
08進入規則不清晰；
09權責利不清晰；
10退出機制不清晰。
懂得分錢的老闆
對團隊：讓團隊長期保持激情，動力無限，自動自發
對高管：讓核心高管統一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統、規範，專業的盈利系統和整體解決方案。
對老闆：生活有錢有閒，生命精彩璀璨、企業上下有序。通過股權激勵學習，讓老闆真正擁有一支自己的使命清晰、願景明確、思想統一的核心團隊從而實現自己及組織目標。
對企業：加強組織治理建設，吸引及留住核心人才，提升業績及利潤、約束管理者短期行為、構建企業核心競爭力、保障企業和諧發展。
二 / / 員工憑什麼可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法則）
1、定全量：先將公司100%的股權拆成若干股數。當然，按比率也可以，不過直觀性略差一些。
2、定總量：預計拿出一部分比例的股份用於本次激勵計劃。
舉例：以要素“管理層級”分配其中40%的股份：
三 / / 參考美世評估法（IPE)
這個方法有點複雜，小微企業不必過於苛求其評估的準確性。
更應該將焦點對準核心要素，尤其是以結果為導向的關鍵要素。
股權激勵的魔力
讓核心員工與企業同心同德、公司高管與你不離不棄；
讓員工自願加班，無怨無悔、幹活出工又出力；
用未來的錢激勵現在的員工、用員工自己的錢激勵員工；
用資本市場的錢激勵自己的員工、讓激勵達到長期有效；
平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優秀人才。
這，就是做股權激勵的好處，當然，還不僅僅只限於此。所以，股權激勵並不神秘，也不像很多培訓機構包裝的那麼懸乎，它就是一種激勵手段，只不過激勵的標的是股權以及附著在股權上的各種權利。
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