華西村，公認的天下第一村，位於江蘇省江陰市華士鎮。在老書記吳仁寶的帶領下，早在上世紀90年代，華西村就已經實現了家家住別墅、開豪車、存款上千萬的小目標，成了赫赫有名的“天下第一村”。然而華西村去年竟被爆出負債高達389.07億元，有息負債245.7億元。知名資信評估機構大公國際於2017年7月17日的信用評級顯示，華西集團截止2017年3月止，總資產541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產負債率為67.83%。近70%的負債率在中國大部分企業屬於非常正常的現象，且僅僅依靠高資產負債率這一項指標就斷定華西村存在嚴重的問題有失偏頗。但從公開的淨利潤總額、資產回報率等核心財務指標來看，華西村確實到了亟需轉型的關鍵時刻。
華西村名噪一時
華西村是改革開放之後，依靠“強人”做大村辦企業從而致富的一大批鄉村的標杆。始建於1961年的華西村，改革開放後在老書記吳仁寶的帶領下，迅速抓住機遇，利用政府樹立華西村標杆的明星效應，從高層獲得大量資源，幫助華西村賺到第一桶金。
華西村更像一座小城市
完成原始資本積累和人氣積累之後，華西村開始發展工業和旅遊業。華西村從鋼鐵業開始，逐漸多元化經營。經過20多年的發展，華西集團旗下公司達到208家，產業涉及鋼鐵、紡織化纖、材料、商業、其它等5大板塊，產業眾多，總資產541.93億元。帶著明星般光環的吳仁寶和他的華西村，不僅征服了中國人，也征服了世界頭號強國美國。2005年，吳仁寶作為封面人物登上美國《時代週刊》。
老書記吳仁寶已經離世
即便是吳仁寶這樣的強人，也有犯錯誤的時候。最典型的例子就是耗費30億、花費4年時間建成的高達328米龍希國際大酒店，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔，它門前的金牛就花了3億多。2003年，76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩，實際上還是“強人經濟”的延續。
華西村第一高樓龍希國際大酒店
據悉，華西集團的要職均由吳仁寶家族成員擔任，從長期來看，高度近親繁殖的企業必然弱化其市場競爭力。姑且不論外界對於華西村日趨家族化的管理模式的爭議，單從公司治理的角度來說，“家天下”的企業本身就存在很大的不確定性風險。當一個村集體要開始發展經濟致富，這個時候必須要有一個德高望重且能力超強的能人來挑大樑。中國人崇拜英雄，在創業初期，創始人的風格決定了企業的風格，創始人的眼光決定了企業能走多遠。同時，在創業前期，家族式的管理模式有利於企業快速發展。然而，市場經濟發展到高度市場化的今天，現代企業制度和治理結構是任何企業的唯一選擇，包括改革開放後全國所興起的鄉鎮、村辦集體企業。
華西村轉型勢在必行
現代企業治理制度是目前公認的最理想企業制度，無論是國有企業、集體企業、民營企業都需要構建現代企業治理制度，這也是我國當前國企改革的痛點和目標。但是一旦企業改制成功，必然獲得新生，煥發出更強大的生機。成功的案例有美的、亨通光電等。在這個意義上而言，華西村辦企業不僅要謀求產業的轉型升級，去家族化和引進現代企業管理適度已經刻不容緩。
所有類型的企業都將轉型現代企業制度
閱讀更多 D艾龍 的文章
