產品經理江湖戲稱產品汪，或者PM的角色在大多數公司地位比較討人厭，卑微。（或者說的太偏激，反正一般是不討好的職位）；
pm汪第一條特性：“韌性，樂觀向上（“耐操”這是個很正經的詞哦！）”
為什麼怎麼說呢？因為沒有完美的PM也就沒有完美的項目，不管什麼項目多多少少都會有問題，或者是在外在或者是內在，或者是跟領導直接的問題，也或者是跟甲方的問題，再或者是跟團隊的問題，在或者是自己原因；只有任何一方有情況都會導致項目出現不可預知的情況，但是這一切的一切都是PM汪最後負責，比較PM汪作為整個項目最終負責人，理因為項目負責這無可厚非。PM汪有時候不是自己的問題，別人出了問題一推還是推到pm汪手上，這時候pm汪可能會很委屈但是也沒辦法，我們做產品的，沒有退縮，只有一往無前，需要強大的內心做支撐，一定要堅信所有的問題都會得到解決，付出行動去解決問題，而不是爭吵問題由誰照成的。等到問題解決了回頭一起討論問題的產生原因並避免不要再次發生（經管下次可能還是會發生，但是我相信每次都做項目總結總歸會減少發生的概率，同時讓夥伴們更加認可你！）
pm汪第二條特性：“冷靜，分析，不要草率去處理問題”
pm汪第三條特性：“思路要清晰，保持初心，堅持下去”
pm汪收到外部信息是很大，可以來自同事，領導，甲方，自己。收到影響也是最大，時刻保持思路要清楚，千萬不要朝令夕改，這是大忌！
pm汪第四條特性：“善於溝通”
pm汪做的每一個節點的工作考溝通穿插連在一起，這是pm很重要的一個能力，可以讓事情事倍功半，做的不好也是事倍功半。這是需要後天練得，比較快的方式是跟銷售同事多出去跑跑或者做銷售一段時間，讓自己面對客戶，面對其他同事鍛鍊自己溝通的技巧。
pm汪第五條特性：“不要拘泥工具”
pm汪的工具多種多樣，像axure，xmind，visio等等，工具是是一種手段，只要把目的達到用什麼工具其實並不重要，什麼情況下用什麼工具pm汪要辨別出來，比如時間比較短，任務多的情況下 我就不建議用axure因為這個原型設計軟件比較耗時長，墨刀比較簡單，快一些。
pm汪第六條特性：“做一個喜歡分享的交流心得的產品汪”
pm汪千萬不要坐進觀天，要知道天外有天，人外有人，產品汪外有大牛，經常性的分享自己的體會和交流可以驗證自己的想法是否正確，從而給自己豎起正確的思路及方法，也可以或者更多原本不知道的東西，知道的多才能思考的多才可能做正確的事情!
最後的最後歡迎大家來討論吐槽~~
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