那是13年年中，那是個炎熱的夏天，我在座位上昏昏欲睡，忽然間有雙大手推醒了我，我睜開眼一看，一張微笑的胖嘟嘟的臉
（銷售A）對我說，小D（產品汪，“汪”的首字母），我們新接了一個項目，領導說讓你來做產品，我心裡想 怎麼一醒過來就來項目了，於是乎我洗把臉和這銷售去跟甲方（小Z），終於講到外包產品經理與做產品公司產品經理的區別；
外包的產品經理與做產品的產品經理（傳統的產品經理）的區別；
1、意義上的區別
外包的產品經理在某種意義上與傳統的產品經理最大意義上區別就是，求快，求穩，求交付；傳統的產品經理考慮的層面越多，從市場需求，盈利模式，產品需求，開發設計，上線，運營，迭代等等；維持產品的生命週期；
回到社交招聘項目本身，我們本來就是一個外包公司，所以項目的性質上來說是外包項目，2個月時間，系統包含（網站，手機端（安卓，蘋果），管理後臺），現在想想時間上真夠坑的；時間根本不夠，銷售為了打單我也明白，小Z為了儘快拿到成品區運營上線；留給的外包團隊時間真心不夠；
我現在越來越覺 “物美價廉”這是人們的期望但是本身違反科學；就像德國的製造業，精益求精，當然本身價格也是昂貴的，有了合理的價格才能更好的幹活，就算一開始強壓時間長了總歸弊端會出現；
2、流程上區別
傳統的產品經理從領導的idea開始或者從銷售需求開始，再或者從市場的需求開始，開始整理收集需求，開始制定目標人群，盈利模式，運營方向及方法，主要功能點解決用戶什麼痛點，show給各位銷售各位領導溝通確定，開始下一步的需求進一步形成思維導圖，形成短中長期分佈式功能計劃，配合銷售運營團隊制定，協調開發及設計及測試人員去落地實現。上線後等運營銷售團隊返回監控用戶數據，計劃下一步的修改迭代。
外包的產品經理有人說只是傳統的產品經理一部分，在我看來這話說的對了一半也錯了一半，在實際上外包產品經理不需要關注運營推廣的事情，這是甲方需要關心的，我們只是把甲方的需求落地實現最大化的展現出來；不過外包的產品經理對項目時間和進度的把控更加關注，以為往往時間都是不夠的，需要保質保速度的情況下完成；
3、領導上的區別
傳統的產品他的領導是內部的人或者說是老闆，領導或者是市場運營，更加穩妥持重；外包產品他面對的是三方的角逐（甲方，自己的領導，內部開發的人員），所以從某一方面來說，外包的產品更懂得協調，善於察言觀色，協調各方利益；
歡迎吐槽~
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