前久，和一個女企業家聊天，我們姑且叫她龍姐吧。其中一段話，讓我特別感慨，人和人之間的差距就是思想的差距。
我們談到了她的產品開發。龍姐說：“我是做農產品的。從進貨到銷售，我嚴把質量關。甚至我們特意去清華大學生物工程院學習了雞蛋的無鉛加工技術。”聽到她的話，我立刻心生敬佩。要知道，在貴州高原這樣的一個小企業，能這樣高度注重產品質量，不能不說是非常具有發展的眼光的。
後來，有一天，偶然間與另外一個朋友談到了自己做生意。這個常年在外的打工的男人馬上說了這樣一句話：“好像雞蛋也是可以造假的。”我質問他：“別人買了一次你的產品，發現上當受騙。以後都不來買了。你準備賣給誰？”他立刻不說話了。
其實，財富的差距更多體現著思想的差距。在這個事情上體現得非常明顯。很多著名的企業家思想上比普通人顯得更高遠。
富士康的老總郭臺銘在管理富士康的時候，採用的就是成吉思汗管理軍隊的經驗。郭臺銘曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人，瞭解“一代天驕”及其子孫如何打到歐洲，統治當時世界已知版圖80%的領土。
成吉思汗的後人回答：太陽往哪裡下山就往哪裡打。冬天往西邊靠“南”打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；夏天往西邊靠“北”打，因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。
成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬，輪流揹負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。
郭臺銘感慨：“這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發展的史詩就黯然無色了。”
郭臺銘後來總結了成吉思汗的成功秘籍用於管理富士康：方向、時機和程度都要靠速度完成。 和平的世界的競爭制勝，必須仰賴於速度和效率。經濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。
也正是這樣，郭臺銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。
只要多看看企業家們的故事，你就會發現，每一個企業家他們都是最愛學習的人，同時也是最能剋制自己的人。比如王石。我看見下面關於他的這一段話的時候，瞬間明白了，他實實在在是一個自制力很強的人。
“我的身材是保持的不錯，很重要的一個原因是鍛鍊，再一個就是在吃上要節制。但今天晚上不是講如何健身，如何來保持自己身材，我們來講講節制。
在中國，就免不了吃喝，吃喝沒酒沒肉就不成宴席，我原來也喝些酒但酒量不大，身體多少還有些過敏，所以對酒不是特別喜歡。其實，喝酒這種狀態我是喜歡的，但更多場合是身不由己，最後結果是傷身體。這種情況持續到2006年，那一年，整個我都在掙扎要不要喝酒。
2006年玄奘之路，從西安開車到印度，走了一個月。玄奘之路，就是要犧牲個人的享受、犧牲個人的生活，去追求一種理想的境界，需要戒掉很多東西。我當時選擇戒了酒，這個比較容易。一個月後回到北京，我又告訴自己再戒半年。後來發現，在第二個月非常非常難，為什麼第一個月沒有感覺就過去了呢？因為氛圍。中國和印度之間，巴基斯坦、吉爾吉斯、烏茲別克，從西安出發一直到印度，我們遇到的基本都是伊斯蘭文化，伊斯蘭文化本身就是忌酒的，所以在那種場合不喝酒是比較容易的，儘管賓館都有提供酒精飲料。
我印象非常清楚，後來回到家裡會情不自禁的就打開冰箱拿出一罐酒，剛要打開蓋就想到“你戒酒了”，就又本能的把酒放在桌上。我可以和這罐啤酒對峙五分鐘，想喝但決心要戒了，但戒了之後又想喝，就開導自己說，這時候我自己偷偷喝誰也不知道，為什麼不喝，但你真的喝了，別人向你敬酒，你說你戒了酒是不是會心虛，又覺得不能喝……就這樣一直鬥爭，最後又把啤酒放回冰箱裡，第二天又把啤酒都送人。後來想不行，我這是管理，要有一個魔鬼在旁邊誘惑你，就把啤酒放在這裡誘惑你，當然還有紅酒……就這樣一個月兩個月過去了，半年過去了，三年過去了……從2006年到現在，八年了。”
最後一段話裡，王石可以把酒放到家裡，長達8年。除非特殊情況，他絕對不粘酒精。可是，我們現在的年輕人就太缺乏剋制了。
月月都是月光族，小李不知道剋制。網貸了，也不知道剋制。最後，警察請他進去剋制剋制自己了。
我想，如果想要成功，想要掙大錢。除了有思想，還得有自我剋制的能力，經得起誘惑。這樣才能成大氣候，您說呢？
閱讀更多 泡椒人物 的文章
