眼見它星火點點，眼見它開哪哪火，眼見它將新零售之火“燒”向全國！
萬丈高樓平地起！這個被阿里內部稱為“一號工程”的盒馬是如何一步一步從嗷嗷待哺的雛鷹成長為一飛沖天的大鵬？這次，盒馬CEO侯毅親自站臺，解密盒馬生長曆程。
剛剛，盒馬CEO侯毅做客上海第一財經電視臺《中國經營者》節目，當著電視機前所有人的面，道出了實情。
確認過眼神，遇上對的人！侯毅和阿里CEO張勇的“一見鍾情”，不僅僅因為他們都是上海人。更重要的是，侯毅這樣的千里馬，正好遇到了一個發現他、瞭解他、賞識他的伯樂。
沒錯，這一切都是源自於阿里CEO張勇的魄力和遠見，更準確的說，這是逍遙子獨特的公司管理學。
在張勇這裡，“管理”這個詞並不是冷冰冰的科學概念，而是帶有溫度的哲學。
比如，對於“老闆和老大的區別”，張勇是這樣理解的。老闆是封的，大家看著你客客氣氣的。如果這個人還行，超市裡看到願意打招呼叫一聲，不願意打招呼扭頭就走，這是對老闆的態度，而老大就不一樣了。
怎麼做老大？張勇說，很簡單，做到三件事就可以了：做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源。你把這三件事情搞好了，和兄弟就有互相之間的信任，所謂的戰鬥友誼，就是這樣。
張勇是這麼說的，更是這麼做的，這在盒馬成立之初就可以一見端倪。
你大膽嘗試，錢的問題我來給你解決！線上訂單一定要比線下多，30分鐘冷鏈配送，要盈利......就在盒馬正在解決開門營業最核心問題的時候，張勇的這番話，無疑給衝鋒陷陣的侯毅吃了顆“定心丸”。
外人可能不知道，張勇說出這番話是需要多大的勇氣和魄力。
在盒馬成立之初，阿里已經有了很多類似項目，比如淘點點和喵鮮生。除此之外，還投了易果生鮮和天貓超市。另起爐灶，逍遙子當時承受壓力是巨大的，很多阿里合夥人是存在疑慮的，而這些都是他一個人獨自扛了下來，盒馬也成了這位阿里CEO的秘密武器。
一切都真相大白了！
正是源自張勇獨特的管理學，盒馬開始“星火燎原”，在探索一種線上線下一體化的新零售模式上，不可否認，張勇獲得了巨大的成功。
去年，阿里市值只有三千億美元，時隔一年，阿市值穩站五千億美元。
而現在的商業模式，你要不和新零售搭上邊，你都不好意思說出口。就連當下最火爆的天貓618也開始朝新零售進化。
線上全覆蓋的同時，線下商家的陣容也空前龐大，超10萬家天貓智慧門店、不計其數的線下門店和國際品牌店也將同步參與618。
今年的天貓618，已經超越了傳統電商促銷，變身為新零售時代的一場大party，幾億人一起狂歡，一起快活。
毫無疑問，盒馬從新零售的點點星火到點燃全阿里新零售火焰，越燃越旺的背後正是始於侯毅與張勇的“一見鍾情“以及張勇獨具魅力的管理之道。
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