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統一規則，對於中國公司來講，往往極其困難。因為中國是一個深厚的人情社會，規則有時候只能起到限制作用，而不是一種必須遵守的最高天條。這是中國公司很難管理的一個主要原因。我去德國公司考察，總是會感嘆德國公司的強大執行力，這與德國人的嚴謹與健全的法律顯然是分不開的。在這方面，很有必要學習一下日耳曼民族在遵守規定上的一絲不苟。
既然國情複雜，我該怎麼管？其實還是有辦法的，而且好辦法到處都是，就看你能不能因地制宜，靈活運用，起到嚴格監督的效果。許多團隊都會制定一些規則，其作用就是提高下屬的執行力，從而達到預期的執行效果，這些規則同時還起到約束、懲罰低執行力成員的作用。目標都是一致的，但方法的不同，導致了效果的不同。
一個聰明而堅定的管理者，他在執行規則的時候，首先一定要注意公正，也就是說把自己當作標杆，要模範化。第一，不能因為犯錯誤的人與自己的關係不錯，就寬恕他；第二，不能隨便地變通，帶頭不遵守規則。如果你作為一個團隊的頭兒，自己做到了這兩點，以身作則，下屬自然就沒有太多的理由違反你制定的規則。
卡耐基有一句名言，是很普遍的管理真理，他說：“對於一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那麼工廠裡其他所有人就都有了遲到的理由。”
杜絕例外，是管理者的“天條”。因為一旦有一次“例外”發生，再次的例外就會接二連三地出現，於是，例外成為了慣例，成為了規則，遵守原規則的反而成了團隊中的異類，讓人恥笑的傻瓜。那麼，這個團隊也就喪失了它應該具有的執行力。
執行力得以提高的基本要素：
○完善的培訓：培訓的目的就是提高。管理者首先要對項目有深刻的認識和深入的瞭解，然後才能使全體獲得深刻的領會，從而提高團隊的凝聚力。
○明確的目標或任務：把自己扮成有說服力的灌輸者，用一個完善的推廣計劃，告訴員工，我們的工作任務是什麼，為什麼要這樣做，這樣做有什麼好處。
○崗位的描述：為每一個人專門定做一條做事的標準，每一條標準都可以量化他的工作任務，或者告知他，你的任務要達到什麼樣的效果。
○跟進與控制：在任務進行的過程中，我們要及時地發現問題，並且及時地幫助員工去解決問題，在這個基礎上，進行管理和約束。
○激勵執行者：如果在這個活動或者任務中，員工的執行效果特別好，必須有一定的激勵，做到精神和物質並行。
最後總結，戰爭需要的是完美執行任務的將軍和士兵，而不是高科技武器。只有一個擁有高效執行力的團隊，才會有機會戰無不勝，創造一番讓人羨慕的奇蹟。同時，也只有注重培養團隊執行力的領導者，才是一個優秀的團隊帶頭人。
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