今日，猩便利宣佈獲得螞蟻金服戰略投資，其他老股東也悉數跟投。對方透露，本次戰略投資包括資金和相關資源，規模在數億元人民幣，具體金額現階段暫不方便透露，而且團隊否認了“猩便利被螞蟻金服控股”這一說法。
除了資金外，螞蟻金服還將向猩便利提供技術支持，包括生物識別技術、信用消費體系等其他資源。
同時，繼“無人貨架”戰線潰敗後，猩便利也宣稱無人零售智能設備“猩+”將陸續向市場推出。猩便利此次獲得的戰略投資資金，也將用於新型智能設備的生產和推廣，以及後續進一步的平臺、技術開發投入。
自去年11月至今，似乎是無人貨架行業的至暗期，陰霾籠罩。行業頭部玩家諸如猩便利、果小美、七隻考拉等，相繼被曝出撤站、裁員、資金鍊斷裂，員工討薪維權之風也甚囂塵上。
儘管這個賽道曾快速吸金約30億（總融資額），但經過約一年的發展，並未有一家將無人貨架的模式跑通，形成自我造血的正向循環。 早期玩家紛紛賣身，頭部玩家賬面虧損尋求轉型，還有更多跟隨者已銷聲匿跡，不為人稱道。
作為無人貨櫃的頭部玩家，猩便利的路徑是整個行業的縮影，歷經由資本熱捧，燒錢式全國瘋狂擴張，點位急劇收縮瘋狂裁員後，轉入精細化運營，轉向成本更高但運營更為可控的智能貨櫃。
無人貨架風起潮落，高潮僅半年之長。猩便利成立於2017年6月，9月融天使，10月融A輪，累計融資額4.8億元，股東不乏紅杉、光速等知名基金。短短數月，它在全國鋪下40000貨架，日峰值衝至100萬單（12月）。
然而時隔一個月，猩便利彷彿壯士斷腕，大幅裁員、大撤貨架的消息接踵而至，被曝出在一、二線城市停止擴張，三、四線城市撤站裁員。
“持續擴張、持續虧損、持續融資再擴張……”的故事至此被打上了逗號。因為此前猩便利已被曝出資金鍊斷裂，拖欠供應商貨款達6億。
鉛筆道在此前的報道中《獨家 | 從野獸到困獸，猩便利的生死之途：重債壓身、現金趨負、賣身待售……》，曾做過行業推算，猩便利欠款約7.14億，如若5億融資不含水分的話，猩便利欠款至少2億元以上。
圈內投資人及猩便利內部人士向鉛筆道透露，猩便利深陷財務危機，拖欠供應商貨款數億，公司內部歷經大裁員後人心惶惶，現金流也面臨危機，下幾個月工資都可能難以為繼。
早在今年2月份，關於猩便利賣身何處就已有多方說法。鉛筆道曾獨家獲悉，猩便利曾考慮的收購方涉及每日優鮮、京東、阿里、便利蜂……
當時鉛筆道預測，最接近實際情況的賣家確實為阿里。此信源來自某位靠近猩便利管理層的投資人。當時雙方正在洽談價格。
近期一位無人貨架行業的資深人士曾向鉛筆道透露，其實猩便利和另一家頭部公司同時在和阿里接觸，但是猩便利投身阿里的幾率更大一些，因為阿里看上的不是其貨架，而是猩便利旗下的便利店品牌，以及在生鮮領域的佈局，而另一家頭部公司轉型的方向與阿里原有業務本身就有衝突。
儘管依然有資本進入，但是無人貨架的故事已無人再提，更莫提起死回生。整個賽道都在重寫講述關於“智能貨櫃”的新版故事。
鉛筆道曾做過統計，在無人貨櫃潰敗之際，智能貨櫃創業者迎來一波小高潮。5月3日，哈哈零售宣佈獲得由易津資本領投的數千萬元A輪融資。5月14日，魔盒CITYBOX也稱獲上億元B+輪融資。一位剛入行1年的創業者告訴鉛筆道，自己項目的新一輪融資也即將敲定。同時，便利蜂等頭部玩家也早已轉戰智能貨櫃。
扼殺無人貨架的一大因素是高貨損，然而，即使消滅了這一缺口之後，智能貨櫃的故事並沒有那麼美好。
鉛筆道粗略算了一筆賬，在不計算場地費用，單個貨櫃流水2200元/月（按照過往辦公室貨架平均值），毛利30%，電費100元/月，運營成本500元/月的情況下，6000元的貨櫃想要收回成本要50個月，也就是4年多。這在大多數VC看來，數據並不性感。
一位已轉型智能貨櫃的玩家曾對鉛筆道透露，轉型之後對點位的要求更高了，不可能像之前一樣瘋狂鋪量，只能多花精力運營優質點位。
熊貓資本合夥人李論曾評論說：“單純用無人貨架、無人便利店來理解新零售事實上是走偏了。無論是無人開放式貨架、冰箱還是自動販賣機（售賣標品為主），綜合考量現有的補貨成本、貨損率等多維度的數據，並建立模型，計算下來的結果是如果僅通過貨架產品的出售來獲取收入，辦公室貨架很難規模化盈利。”
在智能貨櫃的新版故事中，瘋狂的資本捧殺不知是否會重複上演。
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