特國際酒店完美落幕。
中國研究阿米巴模式第一人、財中比弗利總裁張雲新帶來主題為“中國式阿米巴的實踐”的講課。分享的乾貨與案例巧妙結合，現場氛圍生動有趣，來自河南地區的100多位中小企業家全神貫注傾聽，場內不時響起雷鳴般地掌聲。
甫一上臺，張雲新就向聽眾拋出連環炮問題——目前中國企業經營環境如何？企業走向破產有哪些共性問題？中國企業適不適合阿米巴經營？最後他給出答案，在當前經濟環境下，中國企業急需中國式阿米巴經營。
中國經濟發展趨勢處於新常態下，經濟增長進入穩健較低的新區間，在這樣的大環境下，產業併購成為必然趨勢。
第一，目前我國的GDP在5%到8%之間，且有下行趨勢，該區間50%的企業不掙錢；第二，我國產能普遍過剩，特別是大量中低端製造亟待轉型；第三，市場大，但產業分散，企業數量多卻缺乏管理；第四，IPO門檻不斷變高和收緊上市變難，產業併購成為趨勢。
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企業將從機會經營變為能力經營，從戰術經營變為戰略經營，從粗放經營到精細經營，從點子經營到系統經營。但中國企業家普遍缺乏系統的管理能力，沒有把文化落地、沒有發動全員參與到經營、決策浪漫化、老闆個人高度集權，成為中國企業走向破產的共性問題。
什麼是阿米巴經營？張雲新介紹到，阿米巴運營是以自利利他哲學為基礎，劃小組織單位，全員參與，獨立核算的經營系統。
阿米巴經營有四層內涵。首先哲學共有，自利利他的哲學，企業價值觀統一；其次全員參與，利潤中心和成本中心；再次部門核算，每日核算、多層級阿米巴組織與財務不同的核算；最後生態系統，企業自成長的生態系統，自主經營體的生態系統。
對於企業而言，如何設計符合企業和市場的管理模式尤為重要，無論你是創業者、企業家還是投資人，都離不開行之有效的管理。時代在發展，企業在發展，企業管理模式也在發展，企業管理模式就是通過合理的管理來讓這門生意持續賺錢，讓企業持續創造價值，這既是管理模式的本質，也是商業的本質。
氣氛活躍的活動現場
培養理念一致的人才既是企業經營的起點，也是企業經營的終點。稻盛先生有一個人才公式：業績=能力×努力×態度。依據這一公式，我們的人才視野，由過去“能人導向”向“品德導向”轉變。
過去我們借鑑西方的末位淘汰制度，還自認為是公司高速發展的法寶之一。稻盛和夫先生說的“大家族主義”，“沒有血緣關係的家族企業”，才是中國式阿米巴的基石。
在管理過程中結合中國文化和企業特點，將內核向外作恰當的擴展，使得阿米巴經營模式在自己的企業產生更大的效用。正如張雲新先生講的一樣，中國企業需要中國式的阿米巴。
商界傳媒集團副總裁曹一方
作為本次活動主辦方之一的廣譽遠，具有深厚的文化底蘊，堅守500年的古訓 ，堅持477年傳承下來的人工古法炮製技藝，是我國現存無斷代傳承、歷史最悠久的中藥企業，已成為中醫藥國粹的代表和“國家名片”。
廣譽遠可謂中國式阿米巴企業的“活化石”。從最初的家庭藥鋪起家，經過不斷的重組分裂、逐時趨利、打破陳規、開拓創新，才得以將經典國藥傳承477年並持續推向更為廣闊的天地。廣譽遠一直堅守“修合雖無人見，存心自有天知”的古訓，秉承“兢兢業業制良藥，全心全意為人民”的服務準則。
廣譽遠精品中藥事業部總經理梁鵬
五年內，廣譽遠實現了市值從21億到220億的飛躍，這得益於廣譽遠堅持極致，而極致成就廣譽遠基業永固——建立十一大GAP藥材基地，保證廣譽遠中藥品質與藥材供應，從原材料上保證極致產品；“百家千店”工程，打造名醫名藥極致非凡體驗；在全國落地譽 遠 健 康 俱 樂 部 ，提供高端養生、保健、醫療的定製化健康管理服務，共創健康生態圈。除此之外，還構建了極致的品牌傳播。通過全產業鏈模式打造廣譽遠的精品戰略，努力讓目標客戶能夠在最便捷的地方體驗到更加高品質的中藥產品和相關服務。
此外，商界領袖俱樂部與譽遠健康俱樂部達成戰略合作，“譽遠健康俱樂部” 服務中國企業家健康為宗旨 ，“商界領袖俱樂部” 助推中國企業轉型升級為使命 ，擁有共同的價值觀、共同的願景。
“盛世新生·譽見未來”商界大講堂系列活動將繼續落地全國多個大中型城市，“譽遠健康俱樂部”也將和商界大講堂一起，實現資源的共通共享，為中國企業提供更多價值。
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