“做企業要與員工共享利益，這樣才能做成百年老店。”
想要經商或者跟別人一起做事，就要懂得這個道理。這是順豐速運總裁王衛的企業觀，也是順豐的核心管理理念。“員工收入增加了，滿意度就提高了，對公司的歸屬感就增強了。
如果好處和利益都讓你一個人掠去，別人不得餓死、渴死、凍死？捨得，捨得，有舍才能得。捨不得，最後你也得不到。但能用行動證明的人真的很少。
現實中個人單槍匹馬殺出一條血路的可能性不大，只有抱團取暖組建團隊才能成功，想要發揮個人積極性和個人特長，必須利益共享。
怎麼利益共享，企業該用什麼樣的分配機制才是經營者（老闆們）關注的大智慧。
如今企業的管理已過渡到合作模式。
這說的也就是：一切對企業有用的人都是合作者。包括供應商、客戶、員工都是合作者，甚至是競爭對手都可能是合作者，合作者就是要創造共同的利益然後共享利益，這樣大家為了共同利益才能攜手並進，做強做大事業。
那你要如何與員工進行有契約精神的合作？
參考一下別人的案例，利用一種工具|：計分模式
這是將員工的貢獻進行量化，最終掛鉤企業效益，正是企業做大員工獲利越大的模式。（俗話說老闆必須會的技能就是“畫餅”，但是畫餅後怎麼分，怎麼能讓員工覺得餅是能做出來的？這就是計分模式下的分錢學問了）
當你捨得將利益分享給合作者時，就會有越來越多的人願意與你合作，朋友會越來越多，資源也會越來越多，敵人會越來越少，路會越走越寬，事業就會越來越順。
捨得分利雖然會損失一些眼前或局部利益，但從長遠來看你成就的人越多，反過來成就你的人也越多。當每個人都對你有一點貢獻時就會積沙成塔，記住滴水也能匯成江河。
因此這個分配的智慧必須要去提高老闆的眼界，立足於公司的整體利益來衡量，這對於管理者的要求是很高的。
往下翻，“查看方案資料”獲得一套計分管理模式的運用案例資料，也可以在後臺私信我拿到。
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