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無為是需要放權的，管理者通常會思考下列十種問題，並左右為難，邁不過去這道坎。他們覺得權力一旦放開，自己就成了擺設，或者權力一旦脫離自己的手，團隊的未來就完全沒了把握。這不是他想要的效果，並與他內心中的權力慾望相沖突。另外，這還與一些強勢領導者無窮大的自負有關。
2.我相信自己的工作質量，所以親自做的效果比較好。
3.下屬還不夠成熟，他們不能將我交代的工作按時完成。
4.我喜歡親自處理每件事情，這是我的風格。
6.我害怕競爭，教會徒弟會餓死師傅，不能讓他們超越我。
7.一個務實的主管應當親力親為，這是我信奉的觀點。
8.一個好的上司，他對每件事情都必須隨時瞭解和掌握，以免失去控制。
9.上司應當具備對每一件事情的專業知識和深入的認識，否則就是不合格。
這就是他們的心理障礙，一些領導者往往喜歡把一切事都攬在自己身上，他們事必躬親，既管這裡又管那裡，將一件事交給手下去做，對他來說是絕不放心的。於是他整天忙忙碌碌，被公司的大小事務搞得焦頭爛額。
在團隊的管理方面，你抓得少一些，收穫反而就增多了。
北京一家公司的總經理劉慶之，我見到他的時候，他正在洛杉磯參加一次中美企業家管理峰會。他在會上談到了自己的觀點：“如果我不放權，那麼我的短處就會暴露，而我的精力也會更多地被消耗在大量的日常事務中，牽制我長處的充分發揮。對公司的整體來講，這非常致命。”
我在這次峰會中，看到另一位放權理念更加徹底的團隊帶頭人。一家DESIGNHOUSE公司的創立者陳樹，他通過放權來完成了自己從軟件開發員到老闆的轉型。在放權之前，他和自己的合夥人要完成幾十個模塊的製作，但如今，他們幾個主要股東手中握著的模塊數量僅餘下4個了，其餘的任務量統統交給了自己的下屬。
他們破除了障礙，所以由此揚長避短，從瑣碎的業務和日常事物管理中抬頭審視宏觀的團隊戰略。我故意問他們：“你們不擔心手下在羽翼豐滿後叛逃嗎？”這是多數公司管理者都在擔心的問題。陳樹的回答是：“最核心的始終握在自己的手裡，我怕什麼？再說了，在競爭中害怕是沒有用的，只要讓自己變得更強，讓公司更有吸引力，給下屬提供更加寬廣的平臺，就不必擔心他們會離開。”
現在，放權與集權顯然已經成為一個眾所周知的管理難題。公司的業務越來越多，創業者越來越忙，越來越累，他們開始對親力親為顯得力不從心了，於是自然而然地就會想到放權，但是他們又擔心放權後產生的一系列不良後果。所以，障礙就在這時產生了，他們困惑、掙扎，不斷地反覆，在我看來，這是那些成長迅速的創業型團隊的典型症狀。
你要明白，10個人的時候，你要走在最前面；100個人的時候，你要走在中間；1000個人的時候，你則要學會走在最後面。這才是聰明智慧的管理者，你必須破除心理魔障，突破這道關卡。即便有再大的風險，你也要學會放權，因為放權不但減輕了自己的工作量，而且還相當於一種投資。比如大致的概率是每培養5個項目經理，可能其中有一個人會流失，但你至少還擁有了四個忠誠能幹之士。如果你打算放權，你就要能夠接受有人將來學會了東西，會飛出去單幹。到時你應該祝賀和鼓勵他們，而不是嫉妒與憤恨。
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