深圳樂行天下科技有限公司，成立於2012年，是一家從事體感車研發、生產、銷售一體化服務的科技公司，總部位於深圳。
樂行天下創始人兼CEO周偉近日於微博發佈長文章，控訴其“前投資人”，稱被敲詐鉅款。
周偉還在文章中表示，“十年創業夢，初心猶在，縱使夢想只有1‰的可能，我依然願奉上此生。”
以下為樂行天下CEO微博原文，獵雲網未作刪改：
我是一名大學生創業者，大學期間與五位志同道合的校友每人湊了四千元錢，開始創業。
十年以來，度過無數不眠之夜，歷經各種辛酸苦辣，我們工作上取得了小小的成績，但是我最自豪的事情是，時至今日我們六名創業夥伴還緊緊團結在一起，患難與共。十年前稚嫩青澀的理工男，如今都已成為圓乎乎的大叔；十年前朝氣蓬勃的滿頭秀髮，如今已經不見蹤影漸漏頹頂；十年前通宵熬夜奮戰第二天仍然可以滿血復活，如今經常徹夜輾轉反側白天坐在凳子上歪著腦袋流著口水睡著了。時間是把殺豬刀，它改變了很多，但是卻一直沒有改變我們不向命運屈服，立志創造一番事業的決心。
創業之初，我們假想模擬了二十八種可能會導致我們失敗的場景，並針對性地制定了應對預案，寫進了我們的《創始人基本法》，但是我們無論如何也沒想到，十年後的今天，我們需要面對騙子“投資人”的鉅額勒索，以及無休無止的汙衊與詆譭。我們一直告誡自己要剋制衝動，不要與小人計較浪費時間，要把所有的精力都花在創造價值的事情上去；對我們騙子投資人的無理訛詐，我們於兩年前啟動了法律程序予以反擊，一直在追求一個公平公正的答覆，但是今天我們不得不講述一下真實的內幕。
一、武漢：開始逐夢
華中科技大學是我的母校，她給了我最好的教育資源和最寬鬆的創業環境。我們的創業小夥伴們，結識於2007年一個跨學科的為期一年的機器人比賽，由於在長期的協作中，大家已經養成一種非常默契的團隊合作意識，所以當比賽結束後，我問大家是否願意留下來一起創業時，很快得到了肯定的答覆。
自2007年開始，我們陸續做了一些外包項目，其中包括管道清洗機器人，排險機器人，紗線張力控制器以及其它機器人控制器等。
2009年時我們研發出了平衡車，面對即將到來的生產銷售環節，我們意識到必須儘快融資以支持項目的繼續推進。
經介紹，我們結識到了東莞商人吳某, 他對我們的項目表達出濃厚的興趣。認識之後他多次帶我們出入高級飯店就餐，表現得非常闊綽大方；他還帶我們去東莞參觀其工廠，引薦其各路朋友，不斷強調他關係很廣資源很多；當時我們尚未走出校門，沒有見過什麼世面，一致認為他就是我們要找的“對的人”。
兩個月之後，吳某提出兩個要求：一、他不想投資我們原有的公司，而希望我們將平衡車項目單獨拿出來單獨成立一個新的公司，他來投資500萬，控股60%，任董事長及法定代表人。 二、公司註冊在東莞。我們沒什麼商業經驗，很快就同意了，並於2010年1月與其簽了框架協議。
沒想到，這就是噩夢的開始。
二、東莞：噩夢來臨
簽完協議後，公司遲遲無法完成註冊，原因是吳某的資金“出現週轉問題”，之後我們被迫無奈，接受了吳某引入新投資人的提議。
2010年9月新投資人投入125萬註冊成立公司，吳某及其引入投資人獲得控股權，仍由吳某擔任法人代表和董事長。吳某當時斬釘截鐵地許諾三個月內完成所有出資，但三個月到期後，吳某卻說錢存在銀行沒有意義，放在外面週轉才有意義，並再次承諾一年內隨時需要資金隨時到賬。
可是一年又過去了，吳某仍不斷以各種理由不出資，即使在供應商堵門催款，經營難以為繼的時候，吳某也沒有履行其約定的出資義務。直到2012年末，吳某還在一而再再而三地欺騙我們不出資，令公司非常被動。
兩年後我們才醒悟，原來這就是傳說中的“空手套白狼”，只是當時我們剛剛走出校門，相信人性都是善良的，沒有防備心理，被他輕而易舉地設計進入了圈套。
拿到股份卻不出資，並不是吳某欺騙的全部，而只是其圈套之一。公司憑藉新投資人少量資金艱難地起步之後，吳某以“舉賢不避親”為由，讓其夫人掌管財務，其侄兒、侄女、外甥等擔任其他關鍵崗位，令公司辦公氛圍烏煙瘴氣；自其夫人管理財務後，吳某經常將公司賬戶裡僅有的錢轉賬到其個人賬戶挪作它用，美名其曰“借出來週轉一下就還回去”，數次導致員工工資無法發放。吳某還要求公司從其個人名下的工廠採購物料，而價格也高於市場價格。此外，吳某經常將公司售價一萬多元的產品，贈送給其親朋好友，被我們多次勸阻後很不高興。與其對親友的大方相比，他對公司員工則完全是另一回事。
雖然從項目伊始我就幾乎全職擔任公司CEO一職，但吳某告訴我公司剛起步，我還沒有畢業（當時我還是研究生在讀的學生），不應該發工資，所以在開始的的一年多的時間裡，我沒有任何報酬，全靠我們其他幾個已經拿到畢業證的小夥伴們發放工資後均攤給我一部分作為補助，我們內部叫“扶貧計劃”。後來等我拿到畢業證了，吳某又以“你是股東，應當看長遠”為由，給我開出了每月6000人民幣的待遇，不交社保，直到2012年才略有上漲。
工作上，我們從來沒有懈怠過，對公司傾注了所有心血，就像對待自己的孩子一樣，想盡一切辦法給它創造一個茁壯生長的健康環境，讓它順利長大成才；我反覆告誡自己，要不拘小節，要有合作精神，不能計較個人得失，更不能輕言放棄。
2012年，東莞公司經營轉好，但仍時時處於資金斷裂的邊緣，我們要求吳某必須完成出資，否則退出股份，吳某卻要求去找外部投資人，但投資人均以公司管理混亂和治理結構不合理為由拒絕投資，後來一個投資人建議由他們回購一部分股權，讓吳某不要再控股，吳某同意了。彼時，我們心中卻是憤憤不平，一分錢未出拿走1500萬，而且還保留30%的股份，但為了公司發展，這個都認了。可萬萬不曾想，數天後，吳某竟然反悔了，並迅速要求自已管理公司。
當時正值吳某參加完一期MBA企業管理培訓班之際，回到東莞後他躊躇滿志，認為與其MBA培訓班的同學相比，我們這些學生創業團隊過於稚嫩，嚴重缺乏商業運作頭腦及經驗，不合適長期負責公司的管理運營。很快，他命令員工裝修出一間董事長辦公室，購置了一套巨大紅木辦公檯，沙發，茶具等，懸掛了“天道酬勤”的牌匾，強勢入駐，並很快物色了一批他的朋友作為公司CEO、CTO，用來替代我們。
至此，夢碎東莞，我們被迫離開。
三、深圳：從頭再來，陰魂不散
2012年到深圳之後，我們給創始人基本法增加了兩條原則：一是融資找正規投資機構，二是不允許股東親友在公司任職，至今我們仍在堅定地執行。
在深圳創業的5年，是我們發展最快的黃金時期；深圳為中小創業者提供的方方面面的扶持，讓我們裨益良多；從辦公場地，到重點科研項目扶持基金，到高新企業稅收減免，到寬鬆透明的政府辦理機制，到鼓勵創新的包容心態，到諸多暖心政策，讓年輕人很容易不為外界瑣事幹擾，集中精力聚焦在自身企業的發展上面，我們曾經一度非常滿足，認為終於可以安下心來踏踏實實做自己喜歡的事情了。
樹欲靜而風不止。東莞公司在吳某的帶領下，並沒有走上民族品牌的上升道路，反而由於經營策略激進無方，用人失察頻頻換將，企業由盈利狀態迅速轉變為鉅虧；吳某在企業規模很小時便到處跑關係買地，在國內業務稍有起色後與人對賭成立銷售公司最後賠償對方鉅款，在吳某與另一名小股東大打出手後負氣給其寫下了**萬元欠條後將其驅逐，在銷售淡季時樂觀地屯了大量的生產物料，這對於一個初創公司，幾乎個個都是不能承受之重；更重要的是吳某還在用盡心機掏空公司，甚至將其豪車（保時捷卡宴）高價賣給公司用以套現……看到我們深圳樂行公司的成績，吳某內心非常不平衡，到處在公開場合謾罵我們及樂行公司，並自2015年開始了他的訛詐之路。
所以我們非常自信，不可能侵犯吳某任何知識產權，更不會侵犯其商業秘密，所以對於他的訛詐，我們拒絕了，開始一心一意做自己的事情。
然而吳某一刻都沒有停，栽贓誣陷我們的腦洞也越來越大。首先誣陷說我們舉報東莞公司偷稅漏稅，影響上市，後來誣陷說我們舉報東莞公司環保不達標，之後又誣陷說我們破壞其電腦，影響其生產。。。殊不知，我們團隊內部有不成文的共識：我們最大的敵人是自己，競爭獲勝不靠給競爭對手使花招；另一方面，我們深圳樂行公司創建不久，沒有精力，更不屑於去做這些事。
懷揣著各種扭曲的心態，吳某放棄了其最初的“創建世界500強公司成為知名企業家”的雄心壯志，開始了專職勒索我們的勾當，以期能夠從我們身上大發橫財，填補其頭腦發熱造成的鉅額債務。
從2015年開始，吳某不斷通過各種渠道要求我們給錢，不然要找公安搞我們。我們覺得甚是可笑，對其不予理會。後來吳某惡從膽邊生，偽造了一系列證據，並通過非正常手段在公安給我們刑事立案。
而在此期間，吳某對我們進行了十幾次的訛詐，企圖從我們身上賺回一筆。我們全部回絕了，尤其是在今年5月初，吳某找了一個有官二代身份的中間人來找我們，說不給錢就讓我們“進去”，最後的結果是不歡而散，憑什麼？政府是他家開的？世界就沒有黑白了？我們不信。
不曾想，兩週後東莞公安來到深圳，要求我們配合調查。而吳某再次將敲詐的額度大幅提升，一路由500萬提升至6000萬。
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這就是我們與騙子“投資人”之間的故事梗概，我們花了十年才明白，創業之初選擇投資人夥伴是多麼重要的事情。當初的失誤，致使我們十年過去了，還兜兜轉轉沒有走出其設計的各種圈套和陷阱。今天將整個事件真實的故事分享出來，希望大家以我們為鑑，少走彎路。
十年創業夢，初心猶在，縱使夢想只有1‰的可能，我依然願奉上此生。
附：匿名內部員工講述的東莞公司亂象--易步前世今生
2008 年的時候金融危機，吳細龍的開模公司“一中精密”面臨困境，他還是有想法的，就想找找高科技項目來做。後來東搭西搭就看上了華中科技大學的雙輪平衡車項 目，這個項目由周偉帶頭（你沒看錯，這個周偉就是現在樂行天下的CEO ！），團隊共有6個人，還有郭蓋華、陳志發等等。
周偉團隊之前在華科的校辦企業若比特工作，還佔有百分之幾的股份。然後呢，易步機器人就誕生了，他的狗血股東結構是這樣的：吳細龍百分之20幾，松湖華科產 業園百分之10（提供松山湖辦公室，典型的站茅坑不拉屎的），吳東華20（吳細龍朋友），若比特百分之10。我為什麼說他是狗血架構呢？估計看到這裡周偉 都笑了，因為除了周偉團隊，其他人基本不管，你想想，不管的人還要佔那麼大股份，一旦賺錢了要分錢，那經營者豈不是咯屁了？這在資本市場你見過嗎？
好了，遊戲開始了，周偉他們是以若比特的身份進去的，他們本身才佔若比特百分之幾的股份，而若比特佔易步百分之十幾，這樣平均下來他們在易步就沒剩多少了， 那麼這裡他們自己挖的坑就為後面的叛變埋下了伏筆（當然了，當時可能他們只是一些小屁孩畢業生，不懂這些）。08年到12年，小雙輪平衡車的市場基本空 白，周偉他們憑著專業的知識和不懈努力，拳頭產品m1一炮打響，財源、訂單滾滾而來，這期間呢，除了周偉團隊六個人經營公司，其他股東是沒有怎麼管的，都 等著分錢，而吳細龍呢就是他們的代表（後面他也叛變了，股份一邊獨大）。吳細龍看到賺錢後，就不怎麼管一中了，跑到易步搞了個董事長辦公室，坐下來指點江 山。
這時候矛盾來了，吳總大人一個小學生跟一幫名校碩士生在較量。產品呢他要指指點點 （主要是外觀，他覺得開模出身，就懂產品外觀），經營的也要指點。而周偉他們覺得很委屈，一幫團隊把產品、公司做起來了，自己才佔百分零點幾的股份，坑爹 呀！！！那怎麼辦？那時候到了12年夏天了，他們就跟董事會談要多點股份唄，老吳做其他股東代表！談來談去都是錢誰肯放？發展方向、經營理念也對不上，周 偉他們要把錢繼續投入做大做強，引入資本。吳總他們要分，不肯放股份，他自己倒是先拿了一百萬買了輛保時捷卡宴，車牌是：粵SH040Y！然後呢跟周偉團 隊說公司沒錢了，工資拖著不發！各位想想，那時正是銷售起始期，自己都買了100多萬的車，怎麼可能沒錢呢？實際呢，吳總大人就是看到賺錢了，想把團隊擠 走，然後自己調人進來撈錢！
這裡說一下m1的銷售渠道，國內呢主要是代理商（前期周偉他們在管理），國外呢是易步跟吳細龍一個朋友成立了一個深圳公司來銷售，結果就是那位戴總做帳賺了錢，手上掌握了全部客戶資料，他的員工提成很高，都在深圳買房買車了，這樣吳細龍看到錢被賺走了也很不爽嘛。
好了，周偉團隊打算叛變了，這裡細節就不說了，換作各位看官，也會有這種想法。到了12年10月，在毫無徵兆的情況下，周偉團隊正式“舉司”搬遷到深圳，易 步生產也快停了，這樣老吳就慌了，後面一邊又是繼續談判，一邊又是講故事套人進來。到了後面就是老吳同意把股份分給周偉他們（實際上是緩兵之計，後面又被 老吳放鴿子了），周偉同意生產還回去，吳細龍呢又找到兩個哈工大畢業的工程師李、劉兩人主導研發，說給他們百分之幾的股份，那兩個上班的屌絲一聽，絲毫沒 詳細瞭解情況，就馬上過去了。當時聽了吳細龍的哭訴還替他打抱不平，埋怨周偉他們，殊不知他們後面也傻眼了。
時間很快到了13年，周偉他們帶著第二代半成品跑到深圳蓮塘，找了個師兄搞了500萬繼續幹，成立哈維公司。易步這邊廂呢恢復生產，李劉招兵買馬也搬到深圳繼續搞第二代產品m2，戴總做了總經理管銷售，那此時吳細龍在幹嘛呢？我給賣個關子，大家肯定想不到，嘿嘿。
吳細龍先把姓王的廠長先幹掉（這個廠長有2把刷子，外面招聘的，採購、生產管的都不錯，庫存又少，周偉走的期間全靠他管理出貨），他又把以前被周偉團隊趕出 來的楊總找回了公司，然後呢，自己想辦法把錢撈走，把自己股份提高！那個楊總外面有自己公司，一上來就換了供應商，有的還必須走自己外面公司的渠道（大家 想想肯定有吳細龍的份了），工廠搬到了新地方（顯得高大上），庫存先壓個100萬的貨。這個楊總可謂也是個極品，以前起家的時候跟老吳搭檔過，據說出去 KTV 的時候楊總要帶小姐睡覺，非要讓老吳付錢，老吳沒現金，就只好把司機支出去取錢。楊總自己先把產品生產出來以後，就拍桌子逼著那位戴總去賣。你們見過這麼 奇葩的高層嗎？工廠先做東西再逼著銷售賣！工廠那邊也被這個楊總搞的烏煙瘴氣，民怨沸騰，戴總也被氣的受不了了，請了一個禮拜的病假，不想面對這幫豬一樣 的隊友了！工廠那幫人也集體投訴，要求這個傻冒領導辭職（寫控訴信，聯名簽字，呵呵）。老吳沒想到後院起火，沒辦法就把楊總辭退了（二退宮，奇葩 吧？!）。
這樣2013年的格局就是深圳一個公司公司做外銷，另 一個公司易步智能做國內，楊總撈錢，老吳也忙著撈錢撈股份，其他就不管了，市場啊，資金啊，風投啊都是浮雲。也沒辦法，13年也沒競爭對手，周偉那邊還沒 搞完產品。哦，對了，周偉他們的哈維沒搞下去，可能是把師兄踢出去以後又搞了2000萬成立了樂行天下（挺會忽悠的，公司搬到了西麗）。他們產品r1在 13年10月份左右上市，外觀跟易步的m2類似，但是人家便宜，出廠6500，賣9980（就是要把易步搞死），易步的m1賣15000左右除了做的早， 其他一點優勢都沒有。樂行除了搶以前的客戶，還很早佈局了海外市場：北京呢，又出了個耐恩博，中輪車做的很炫，據說大賣（其實一開始也摔了不少人，這一行 當要交學費的），這樣易步的市場就一步一步被蠶食。
再來說說研發的事情，李劉兩人在東莞折騰半天，找不到合適的人，不得已就在13年3月份搬到深圳，所以實際上m2研發是從3月份開始的，其他時間都是在熟悉 做準備工作。因為有了m1的生產，所以後面的研發也基本走差不多的套路。這裡又來說一下產品外觀的事情，樂行的r1是在易步的時候就跟上海一個工業設計公 司一起做的，到了樂行的時候他們接著做，按理說外觀權屬於易步。管研發的李總就建議申請外觀專利，老吳不同意（不知道哪根筋有問題？），還天真的認為樂行 會跟易步共享技術！然後呢，吳細龍又找了一個上海那邊的上班族毛工做工業設計。毛工一個人搞造型，另一個同事建模，他倆都是上班族。老吳為什麼會找他們 呢？因為他們畫的圖片好看。沒錯，就是畫的一張圖片好看，吳老闆就認為可以去搞了，完全沒有工業設計的一點知識（所有產品他都是這樣認為，管他成本、難度 什麼的，好看的就使勁做，不能實現的也做！）。M2的工業設計時間可長了，兩邊對接來對接去，毛工又是晚上、週末才能幹活，足足花了大半年時間才開始陸陸 續續開模。這時候好了，樂行的r1也上市了，吳老闆就有點著急了，催著結構趕緊出來。孰不知這新招的一幫人結構水平不夠，第一次做這個平衡車有很多點沒考 慮上，結果出來模具品後就有一大堆的問題，後面一直是改模改模再改模。而成本呢？由於工業設計原因，下面杆用上了異性碳纖維，外殼多了一堆小模具，充電器 也要定製，跟樂行的成本相比，那是毫無優勢。
到了14年初，易步賬上盈利大概1200萬。這時候涅，吳細龍跟肖 總又演了一出好戲，說公司沒錢了，這兩個月連一臺車都沒賣出去，大家要齊心協力的幹活。其實呢，是大概這麼一回事兒。吳老闆準備回收深圳易步（戴總掌權做 海外銷售的）和深圳易步智能（林總掌權做國內銷售的），條件沒談攏，這2個公司肯定不能下單啊，有單也是捂著啊，所以那幾個月就“沒怎麼”賣出去了唄。那 各位看官就要問了，自己的產品為什麼不自己建團隊賣呢？既然給了別人賣那為什麼還要收回來呢？收回來的時候自己做好交接準備了嘛？我告訴各位，這些吳老闆 估計都沒有考慮過，他唯一看到的，就是戴總和林總賺錢了，想拿回來自己掙！就這麼簡單的出發點，錢！用豬腦想想也知道雖然人家賺錢，但也有付出啊，也要做 市場做廣告的呀，你以為人家坐著就把錢掙了啊？！簽了合同就按合同辦事啊！到了後面呢，深圳的2個公司陸續收回來了，代價是花了將近500萬，而且是一次 付清哦！你們見過這樣的老總嗎？股東出局居然一次性付清！另外易步在湖南還是湖北圈了一塊地，老吳自己註冊了公司，通過“投資”的名義轉移了大部分 剩下的資金，易步後面現金流就陸續出現緊巴巴的現象了。
14年是買單的一年，為毛這樣說涅？因為13年沒幹事 啊，掙得錢又分光了啊，市面上競爭對手如雨後春筍般起來了啊，易步一個新品都出不來啊。雖然14年又引入了羅總、袁總、蔡總這些骨灰級玩家，但是老吳都是 瞎放那擺設，分工三天兩頭變，絲毫用不起來。14年賺的錢給了吳東華和工研院、若比特一部分，老吳把自己的股份從百分之二十幾升到百分之五十幾（絕對控股 啦，就是快破產了）。不過呢，這些股份變化的事情估計那個小股東粵科不知道，這個粵科可是純投資的哦，當初見戴總的時候說給500萬，見到肖總的時候就給 到250萬了，各位知道這個肖總的殺傷力了吧？呵呵。來說下14年為毛易步出不了產品。14年本來就沒規劃，老吳心裡只想到錢、股份，其他管理人員提的產 品意見他都說考慮考慮，實際上是不同意，也不知道為毛不同意。到了後面本來要做個獨輪的，一開始研發那邊工業設計找了浪尖，錢都付了80%了，後面老吳看 不順眼把它卡擦掉，又找了毛工來搞。一開始搞的是毛工畫的圖片x戰警造型，結果實際實現不了，又改成兩邊對稱簡單點的，結果毛工跟同事鬧掰了，建模文件出 不來了！要知道易步跟毛工的合作可是純口頭的，連個合同都沒有，都是老吳在聊。所以說吳細龍也是個全能兒，產品要把控，投資要引入，管理層要打理，銷售要 插手，生產也要指點。大家看到1月份的時候易步終於發佈了獨輪U1，這個U1其實一個月就搞出來了，因為吳老闆開會的時候發現確實沒東西出來，銷售又那麼 爛，就聽從了羅總建議要儘快搞個產品，免得代理商和消費者都審美疲勞，花3萬塊買了個工業設計方案，改活改活就拿來上市了。那些宣傳頁面寫的那麼牛逼，都 是吹牛的！
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