導語：王麒誠說，其實80後創業的機會非常少。因為他做過一個統計，以三年為一個單位，80後挖掘和把握機會，把握商機的難度是幾何級上升。隨後，他又說，90後的機會更少。
文 | 張弘一
“我首先自我介紹一下，我肯定不是王思聰，我叫王麒誠。”今天上午10點，80首富王麒誠登上了2016（第十五屆）中國企業領袖年會上的演講臺。他的開場自信滿滿，因為這位來自浙江的年輕人，以245億元的財富，登頂《80後白手起家富豪榜》，在總榜單上也進入百強，風頭強過王思聰。
此前也有媒體將分屬60後、70後和80後的馬雲、賈躍亭、王麒誠稱之為三代造夢者。頂著光環，自帶背景音樂的王麒誠，在熱烈的掌聲中登場，他戴著眼鏡，有點胖，顯得很內斂，不太符合他的說話風格。
王麒誠說，其實80後創業的機會非常少。因為他做過一個統計，以三年為一個單位，80後挖掘和把握機會，把握商機的難度是幾何級上升。隨後，他又說，90後的機會更少。接著，他繼續評價90後，“我們公司有很多的90後高管。我很喜歡他們，因為90後沒有受過苦，90後的條件都很好，他們很單純，很美好，所以他們心裡就是希望怎麼樣能讓這個社會更加美好。”
這麼差的創業環境，從一名大學生到新一代企業家的領軍者，從大學創業賺取百萬到如今身家超兩百億，王麒誠的成功背後有著怎樣的商業故事和邏輯？也許，這些疑問讓人們更期待王麒誠的演講。
王麒誠的答案很簡單，“雷軍有一句名言：在風口上，豬都能飛起來。我也有一個說法：我一定會在風來之前，坐到豬的位置上。”
即使趕上風口，創業依然非常辛苦，王麒誠說他原來創業時，才20多歲要吃三種藥，第一個是脂肪肝，因為要應酬。第二個是安眠藥，因為每天晚上睡不著。第三個他自己都忘了，因為痛苦的不想回憶了。但是王麒誠又告訴大家，最好的投資就是創業。 “我就舉自己的例子，我們祖宗三代沒有人做生意，從一窮二白的家族到現在相對富有，就是通過創業改變了自己的命運。我剛剛提到的現在估值10億的公司就做了六個月。所以我想講，任何一個投資，都不可能超過自己做生意來的更加賺錢。”
在演講中，王麒誠還提到了大疆汪滔，還提到了馬雲爸爸。王麒誠說他見過馬雲很多次，最佩服馬雲的事情是馬雲的眼裡能看到十年後的未來，但他自己只能看到三年後的未來。
更多的內容，看下面的演講實錄吧：
我首先自我介紹一下，我肯定不是王思聰，我叫王麒誠，來自於浙江，漢鼎宇佑集團。這個集團是在大四實習的時候發現一個很好的機會，就創辦了第一個公司漢鼎信息，這家公司上市之後，我在五年前就辭去了所有的職務。這個公司我跟我太太佔了60%的股份，我辭去了所有的職務進行了二次創業：漢鼎宇佑。我集團有150多家公司，控股80幾家。有幾家是垂直領域裡排名中國NO.1的企業。目前控股三家上市公司，可以在公開市場查看，就不在這邊班門弄斧了。
今天是叫青春領袖，我覺得我們這一代的創業者其實更加不容易。剛才王總（王均豪）是70後，其實我們80後創業的機會更少。因為我做過一個統計，以三年為一個單位，其實我們挖掘和把握機會，把握商機的難度是幾何級上升。所以說我希望社會和大眾更加包容像我們這樣的創業者，特別是80後、90後。90後的機會更少。但是，我覺得我們還是有機會。為什麼？因為商業環境在發生變化，只要任何一個大的系統性的商業環境發生變化的時候，都會出現一些系統性的機會。
但是屬於我們年輕人把握它或者挖掘它的要求就更高。為什麼？因為老一輩的創業者，他們擁有比我們更多的資源，我們手上的牌其實少得可憐。所以我們很重要的事情是建立屬於我們自己的“護城河”。這很重要。一個企業的價值在哪裡？就看“護城河”在哪裡。一個“護城河”有多深多高，就決定了你的價值有多大。
“護城河”有三個字來理解：高、多、少。
“高”是技術的壁壘要高。比如說大疆的汪滔可能就是無人機的核心技術有獨特的地方。比如說又有一個來自杭州的企業，零零無限科技，有一個自拍神器，擁有人臉識別的技術，因為無人機的技術比不過汪滔了，但是人臉遠遠強於他。他做了一個垂直領域。女孩子都喜歡買他的無人機，因為可以選擇最帥、最美的角度拍攝。
第二個是“多”。就像BAT，把我們互聯網90%的流量都攬在手裡了，這就是一個壁壘。雖然是在一個很市場化的市場裡面，但是擁有大量的資源，就會形成一定的壁壘、壟斷。包括我們的萬達集團在全中國有100多個萬達廣場。雖然商業市場很市場化，但是最後通過規模形成了它的壁壘。
還有一個是“少”。也就是用最快的時間獲取最稀缺的東西。我最近投資了一家日本的一家公司，有小黃人、哆啦A夢、妖怪手錶等我們耳熟能詳的IP。我想問一下大家知道中國有哪些著名的IP嗎？可能大部分人只知道四大名著。我問我們公司的人，你們知道中國有哪些IP嗎？他們說不知道。我說難道四大名著不是IP嗎？這種擁有廣大粉絲的作品才叫大IP。現在很多所謂的IP，不叫IP。所以我們現在在分析，我們在日本、韓國、美國所有這些可能有IP的地方去尋找公司，就找到了這家，我們通過努力成為它的合作伙伴。
讓我最自豪的事情，它把日本外的所有其他市場都交給了我。包括它的衍生品、遊戲、線下的娛樂、兒童主題樂園、咖啡館。這就是我們配備“護城河”，同時在北上廣深來做承載，做咖啡館，做兒童主題樂園，做線上的體驗。這樣子用兩個少來做我們的“護城河”。這家公司的估值已經突破10億美金。
其實對我們來說，雖然機會變少了，但是還是有很多東西大家沒有發掘，但是我們有機會把握它，要謀定而後動。當然我說了，轉型一直在講，為什麼我們這樣的年輕人有可能趕超老一輩的企業家，因為商業環境不停在發生變化。馬雲說過：企業最大的不變就是變。既然我們商業環境會發生變化，那麼我們就要不停去轉型，就像我在13年前創業的時候，其實我的公司在9年以後上市，但是我這9年裡面不停變化，不管是戰略還是內部的政策，對行業的理解，對世界的看法都在發生變化。
所以年輕人一定要永葆學習的心，探索的心裡。做生意的真的不是那麼簡單，為什麼你會比別人賺更多的錢，因為你比別人更努力，同時你比別人更幸運。我們自己建立“護城河”，有人要投資，你要問問對方，他們有什麼？你要反問他們除了錢，還能帶來什麼東西。
第二個 ，我想講的，雖然我不建議大家都去創業。因為創業很苦很累。我原來創業時，才20多歲要吃三種藥，第一個是脂肪肝，因為要應酬。第二個是安眠藥，因為每天晚上睡不著。第三個我自己都忘了，因為痛苦的我不想回憶了。但是我又告訴大家，最好的投資就是創業。為什麼？因為我就舉實際的例子，我們祖宗三代沒有人做生意，從一窮二白的家族到現在相對富有，就是通過創業改變了自己的命運。我剛剛提到的現在估值10億的公司就做了六個月。所以我想講，沒有任何一個投資，不管是在一級市場、二級市場還是一級半市場，都不可能超過自己做生意來的更加賺錢的事情。
我想總結一下，特別像我們這一代80後的年輕人是不甘寂寞的年輕人。而且我覺得創業很重要的一點就是你的心態，我覺得很重要的一個是你要有莫名其妙的自信。這是很重要的。人家一直在問，為什麼你王麒誠做的事情都很自信呢？我就覺得，我為什麼不行。因為創業有很多的挫折是沒有想到的，但是你覺得輸的時候一定輸了，如果你覺得有超越的時候一定能跨越它，所以心態很重要。
第二個我的莫名其妙的自信心來自於對未來的判斷。雷軍有一句名言說：在風口上，豬都能飛起來。我也有一個說法：我一定會在風來之前，坐到豬的位置上。我見過馬總很多次，最佩服他的事情是他的眼裡能看到十年後的未來，我只能看到三年後的未來。我相信通過接下來的三年或者是五年的努力，我也能看到未來十年發展。這就是戰略，這就是一個前瞻性。
我還想告訴大家，第三個我的莫名其妙的自信心來自於我熱愛這片土地和國家。如果你不愛這片土地和國家，你不可能在這個土地上賺到錢，成就一番事業。有一些境外的企業家或者是一些境內的企業家對國家有抱怨，一旦有了抱怨之後所有的心態會發生變化。你會發現事情不像你想象的那樣去完成了。上個月有統計，企業家的信心指數已經降到了冰點。但是我對這片土地和這個國家有深深的熱愛，也相信祖國經過轉型升級，會成為全球最強大的國家。
我還想講很重要的一件事情。前一段時間我們發起了一個王麒誠吳豔基金會，這是全中國第一個用兩個人的名字發起的基金會。我們公司有很多的90後高管。90後沒有受過苦，90後的條件都很好，他們很單純，很美好，所以他們心裡就是希望怎麼樣能讓這個社會更加美好。所以我相信在我們這一代裡面，我們能更多體現出我們的社會責任意識。所以，我想，特別是我覺得每個人來到這個世界上都有他自己獨特的使命。我也慢慢知道我自己來到世界的使命。
所以我希望我們祖國在花未開、月未圓的時候，從第二名趕超第一名美國的時候，在轉型升級最關鍵的時候，我們通過連續創業去助推這件事情。因為投資是可以助推創業，但是它不能產生新增加值，只有創業作為一門生意，有一個好的產品或者服務滿足社會某種需求，才是一個增量的價值。所以我希望通過連續創業助推民族復興。
最後感謝大家對我的關注和支持，謝謝！
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