外包施工隊這樣管理,項目經理可以高枕無憂了!

一、施工安全管理說明

1、施工過程中項目經理每週1次對所有施工人員進場安全教育,並建立安全教育記錄,提現到工程日誌中,讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢,提醒施工人員注意施工安全,杜絕安全隱患和火災隱患。

3、凡涉及到與其他裝潢交叉施工時,現場人員必須佩帶安全帽,安全帽底繩必須卡到下巴底下,兩側必須放到耳朵後面,不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建築、上杆等高空作業,必須佩帶安全帶,並有其他人看護。

5、現場施工時,臨時使用的工具如:電錘、鉗子等,不可以臨時放在梯子上,以免掉下來砸到其他施工人員。

6、施工機械如電錘經常維修保養,使用前都要進行檢查,不經檢查的工具不能使用,如發現漏電現象,要及時維修或報廢處理,避免設備損壞導致使用混電。

7、施工現場如果需要臨時接電,必須讓甲方協助,使用電筆測試後才可以由電工接電,並把警示牌放在旁邊,避免掉電。臨時施工用電,必須用護套電纜敷設。

8、電工、電焊工持專業證書上崗。

9、帶電作業或施用鐵等其它明火工具時,須兩人同時工作,一人施工,一人保護。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品,並配備看火人員,配備防護設施。

11、施工現場嚴禁吸菸,明顯處掛防火、防觸電等警示標誌;施工臨時建築或有依然情況的地點必須配備滅火器。

外包施工隊這樣管理,項目經理可以高枕無憂了!

二、 文明施工要求說明

1、工人要統一著裝,進入工地必須佩帶我方提供的施工證,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(發現違反一次扣20元);

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育,包括用電、用水、上高等;

3、嚴禁施工人員在工地吸菸、打鬧、說粗話,禁止打架鬥毆,違者罰款200元,清除出場;

4、嚴禁施工人員中午飲酒;(發現違反一次扣100元);

5、施工現場嚴禁隨地大小便;(發現違反一次扣100元);

6、按指定線路進出施工現場,禁止在非工作區逗留;(發現違反一次扣50元);

7、施工過程中未經項目經理或甲方允許,施工人員不得單獨進入甲方房間或辦公室;(發現違反一次扣100元);

8、不得向甲方人員索取或接受任何物品;(發現違反一次扣200元);

9、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料,注意成品保護;(發現違反一次扣50元);

10、不得在工作室做任何與工作無關的事;(發現違反一次扣50元);

11、注意環境保護,愛護現場花草及辦公設備,保持現場輕拿輕放,施工完畢必須放回原位;(發現違反一次扣50元);

12、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢後清理出施工現場,將沒想工序產生的垃圾集中放在隱蔽處,當日完工後統一清理;

13、當天的施工現場要時時保持現場整潔規範,工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一擺放在施工現場隱蔽處,不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其他房間,當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱,包裝物、剩餘的用料要收回到庫房內分類擺放;

14、對人為活動噪聲要堅決杜絕,特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象,最大限度的減少噪聲,保持現場文明施工;(發現違反一次扣50元);

15、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品,一定要爭取甲方的同意,否則不允許使用;

16、釘線槽之前,需要在庫房將線槽和槽蓋分開,將槽蓋留在庫房。線纜入線槽後,機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在牆角隱蔽處,地面要用紙箱或模板鋪在底下,前端底盒處要將預留線纜盤圈捆紮好。若與其他工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔,當天所佈線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽,將槽蓋同意放置在庫房內,待進行扣蓋工作時再取出。

三、 工作安排要求說明

1、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程;

2、 在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數, 工程期間主要的施工人員不允許隨便調動;

3、 施工前一天由施工隊長負責準備施工工具如: 水鑽、 電錘、 錘子、 鉗子、 壁紙刀等, 如果工具未按時準備齊全, 延誤進場, 則罰款 100 元;

4、 工人必須保證每天工程項目所需工作時間, 如果項目有具體要求必須服從項目經理安排; 如有事情需要離開工地必須與我方項目經理溝通, 經項目經理同意後方可離開(發現

違反一次扣50元)。

5、施工隊長每天要對當天的施工內容交代清楚,要落實到人頭,例如:要安裝多少模塊,幾樓的共需要提前完成,施工人員要進行釘線槽、打孔、放線等工作,具體幾個人,在什麼位置都要交代清楚。

四、工程質量管理

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品,經技術部認可後方可採購,凡彩後材料應有產品合格證或技術說明。

3、項目經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑑定書。方可對施工單位進行技術交底;未經有關部門實驗或無鑑定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核其技術性能報告,凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查,主要工序(包括隱蔽作業)需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術複核。

8、對完成的分項、分部工程,上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

五、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談價格、質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題,要告知用戶詢問項目經理或業務經理溝通(發現違反一次扣200元);

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮,一切以用戶滿意為準則;(發現違反一次扣100元);

3、施工人員如從庫房內取走,在收工後與項目經理進行數量核對,如發現丟失、浪費或損壞要有工程隊按價賠償;

4、施工人員如果違反公司工藝要求,造成的重複施工產生的材料費用,由工程隊承擔;

5、如出現在施工中需要改變設計,施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決;

6、施工人員住在宿舍裡必須注意言行素質,不能與別的宿舍的人員或學生髮生衝突事件(違者清理出場)。


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