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京東怎麼可能超過阿里巴巴？就像劉強東口才超過馬雲口才一樣是不可能發生的事情，馬雲也不會允許這樣的事情發生。
京東唯一比阿里巴巴強的，可能就是劉夫人的顏值比馬伕人更高吧。
首先是京東的業績和市值與阿里巴巴相比，相差巨大，這樣大的差異即使阿里巴巴原地等京東，京東也要十餘年才能趕上。我們以gmv為例，假設京東每年增長20%而阿里巴巴不增長，京東需要10年左右才能趕上阿里巴巴的gmv。
阿里巴巴目前是上市科技企業全球排名第7的公司，而京東排名根本不入流，如果是中國誰能與阿里巴巴競爭，那只有騰訊爸爸了。
截止今天，阿里巴巴5300億美元市值，京東570億美元市值，二者相差10倍，阿里巴巴2018阿里巴巴集團收入2502.66億元，gmv3.77萬億，淨利潤為832.14億元，而京東呢只有阿里巴巴的零頭，京東gmv1.3萬億隻有阿里巴巴的1/3，淨盈利50億，只有阿里巴巴的1/16，雙方差距可見一斑。
另外就是，互聯網的競爭早就是生態的競爭了，2017年阿里巴巴投資了1500億元人民幣（相當於京東利潤的30倍的錢）用來做投資，這個錢已經趕上京東一半市值了，投資的餓了麼、哈羅單車、線下零售、電商、生物科技、大數據等等，共同形成了阿里巴巴的生態，這是京東這個企業所不能比的。
如果說京東唯一比阿里巴巴突出的可能就是，劉夫人年齡、顏值比馬伕人高一些。
毛琳Michael
沒有。
最樂觀的看法是，京東可能超過天貓，但絕對不可能超過阿里巴巴。
因為，阿里巴巴不僅是電商，螞蟻金服今年淨利潤有望超過70億，阿里小貸（螞蟻借唄）半年暴賺26億，打敗A股3300家上市公司。螞蟻花唄上半年淨利潤10.2億，借唄+花唄上半年淨利潤36億，全年有望超過70億！
就在近日，螞蟻金服在上海清算所披露了前三季度借唄業績。數據顯示，借唄前三季度淨利潤高達45億元，照這個趨勢，借唄今年有望至少60億淨利潤，花唄20億，總計80億！
反觀京東金融，2016年依然還在虧損當中。沒有任何可比性，何來超越？
再比如其他的佈局，大文娛方面，京東更是毫無建樹，根本談不上超越的可能。
所以，京東超越阿里，只能在狹義方面去討論下，那就是電商方面。
那麼從電商來看，其實最大的命門就是流量，這就是為何馬雲每年雙十一都要親自上陣造勢的原因，流量是關鍵啊！
而京東呢，你何時看到劉強東雙十一或者618親自上陣？沒有，因為本身沒有這個能力。強東在八卦方面造勢倒是一把能手，把奶茶都炒成老酸奶了。
現在京東最大的依賴就是騰訊的流量支持，假如沒有騰訊，京東在電商領域，也不是阿里的對手。
把京東和天貓放在一起討論，最大的一個前提就是騰訊，沒有騰訊，兩者根本不在一個量級上。
反觀阿里，現在也在扶持京東的一個強勁對手，那就是蘇寧。
曾經，京東通過電商把蘇寧的線下電器零售打的是落花流水，但是蘇寧並沒有氣餒，而是迎難而上，通過線下補貼線上，和阿里結盟等方式，如今蘇寧易購已經在增速上超越京東。未來，不要說京東超越天貓，蘇寧都有可能追上京東。
所以，就算僅從電商來看，京東2021年超越天貓，也是很難的事情。現在就問一句，京東到底憑什麼優勢超越天貓？
京東多年不賺錢，現在投資方逼著京東賺錢，京東也妥協了，今年第三季度終於盈利了10個億，非美標準22個億，但是代價是費率大升，已經沒有任何的優勢。這樣下去，肯定會被費率更低的蘇寧搶佔部分市場，這是毫無疑問的。
從目前各大電器廠商和蘇寧簽訂的百億大單來看，這個趨勢越來越明顯了。
一句話，京東很難超越阿里，甚至是天貓，但必須要提防被蘇寧超越。
趙冰峰
理論上已經沒有這種可能了。
我們先看下京東跟阿里的差距有多大。根據2016年財報，京東2016年全年GMV為6582億人民幣，而阿里2016財年的GMV達到3萬億人民幣，阿里的交易額規模差不多是京東的5倍。如果只看電商的話，這差距已經大到不可想象了。
再來看一下市值，兩家公司都在美股上市，按照24號收盤價計算，京東市值為600億美金，而阿里巴巴的市值超過4500億美金，阿里的市值是京東的7倍多。
京東只有保持比阿里更高的增長速度，才有可能趕上阿里巴巴，但是要命的是，京東的增速比阿里低太多了。
我們不說京東跟阿里的差距了，先來說下京東跟天貓的差距吧。
上圖是京東、天貓的GMV同比增速對比，很清晰的看得出來，京東的同比增速已經被天貓超過了。所以，不要說阿里，京東連超過天貓都很難。
再來看看京東跟阿里營收增速情況。
上圖中，京東的營收同比增速一直在下滑，到2017年Q3，京東的營收同比增速就只有39%。而反觀阿里，2016年以來一直保持50%以上的同比增速，2017年Q3甚至達到了61%。
以上是從數據角度來分析京東與阿里之間的差距，接下來可以從感性判斷來談一談京東跟阿里的差異。
無論京東還是阿里，都在向電商以外的商業領域拓展，但對於兩家公司來說，電商都是核心業務，電商業務增長越快、交易規模越大，由電商業務衍生而來的物流、金融、雲計算等業務也就越能高速成長，這之間存在非常明顯的正相關性。所以，判斷京東跟阿里之間的競爭關係，本質上還是要從電商業務著手。
電商平臺鏈接的是商家和消費者兩端，從商家這一端來看，京東的優勢在家電電器等標準品類，劣勢在於服飾、美妝等非標準品類。但是相比於標準品類，非標準品類的需求更大、毛利率更高，所以京東要想超過阿里，就必須要在非標準品類上有所在為。不過，從目前的趨勢上看，京東在這方面的突圍線路已經被阿里封鎖了。一個商家在天貓做的好好的，不太可能放棄天貓轉向京東，這是京東未來永恆的劣勢。
另外，一個很顯性的趨勢是，隨著線上人口紅利的消失，未來的電商將不再是單純的線上平臺，線上線下的聯動會成為新零售標配。這方面，阿里的佈局比京東強太多了，蘇寧、銀泰、大潤發、盒馬生鮮等都是阿里未來零售的護城河，而京東顯然是要弱很多的。
從業務佈局上看，京東除了電商之外有物流和金融業務，這兩個業務雖然能賺錢，但是跟阿里相比，差距還是非常大，而阿里除了電商，還有線下零售、金融、物流、雲計算、社交、內容、地圖導航等等。
如果打個比喻的話，阿里是一個商業帝國，涉及的商業邊界非常廣闊、資源稟賦極強，而京東只是騰訊在電商業務上跟阿里對陣的一個棋子，超過阿里，還是不太現實的。
銀科技
就目前情況來看，京東和阿里巴巴之間相比，京東絕對是佔據劣勢的。但是，在眾多電商平臺的角逐中，京東能夠脫穎而出抗衡阿里巴巴，其實力也是不容小覷的。
至於京東是否能超越阿里巴巴，這一點我們可以從幾個方面來進行分析：
首先：從兩家的發展模式來看。阿里巴巴主要佈局大生態，過去是以傳統的平臺起家，在此基礎上，阿里系的淘寶平臺，涉及到金融層面的螞蟻金服等等都是阿里生態佈局的主幹業務。
除此之外，在2017年，阿里在大文娛方面的佈局思路也非常清晰，比如俞永福曾說：“未來三年，阿里大文娛的投入規劃將超過500億元人民幣。”
從阿里近幾年的發展思路來看，生態圈建設，輕模式發展以及低風險運作是比較明顯的特點，我們以近一年阿里大力推崇的大文娛項目來看，其主要涵蓋的方面包括：阿里影業、優酷土豆、UC、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、大麥網等等，這些產業在不同階段被阿里巴巴收購來，最後併入阿里文娛集團。然而他們共同的特點就是以上提到的三點。
再來對比看京東，相比於阿里的生態圈建設路線，京東在發展過程中最為人關注，也是京東最為驕傲的部分就是物流了。
不可否認，在通達系物流霸佔大量市場份額的今天，京東通過自建物流體系，成立物流公司的方法來發展，確實是一個非常大膽的決定。
京東物流成立於2017年4月25日，原京東集團高級副總裁、京東商城運營體系負責人王振輝出任京東物流子集團CEO。
京東方面表示，京東物流子集團不排除未來獨立融資和上市的可能性。
針對京東物流，劉強東表示，希望京東物流通過獨立運營，與合作伙伴共同建設一個涵蓋物流、電商、金融、保險、數據、技術在內的智慧供應鏈價值網絡，成為最高效和用戶體驗最好的智慧供應鏈解決方案提供商。
相比於阿里的生態圈模式，京東物流在人力、倉庫等方面的鏈條長而重，方興東曾引用馬雲的話說：“京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配200萬包裹。中國十年之後，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了”。
馬雲對京東模式的不看好也被外界常常拿來作為談資，但是目前的情況是，京東將物流事業獨立出來運作，並且未來有上市的可能，如果真的能夠走到上市那一步，京東物流也算是一個非常不錯的成績。這一點，有順豐作為先例。
因此，京東物流的成敗在很大程度上影響著京東的發展能力和實力。特別是京東依賴自營業務平臺，訂單量的支持和精準的配送時效，物流和京東電商業務的相輔相成作用十分明顯。一旦京東物流實現成功，那麼對於通達系和順豐來說，未來中國物流行業也許會呈現三足鼎立的局面。
除了雙方的企業模式，在共同的業務層面，二者也有一定的比較。
以剛剛過去的2017年雙11為例。
第三方監測機構星圖數據發佈的數據顯示，11月11日全網總銷售額為2539.7億元，在雙十一銷售額方面，天貓佔比達到66.23%，京東以21.41%份額位居第二，蘇寧易購以4.34%佔比排第三。
與此同時，引發京東阿里雙方高管“互懟”的“算法問題”也讓這兩家的成績再次成為人們的談資。
不管怎麼說，從銷售額來看，京東與阿里之間差了幾十個蘇寧，這一點，京東還有很大的上升空間。
這一點，作為劉強東本人也非常清晰，在剛剛過去的世界互聯網大會上，劉強東面對媒體時就表示，2018年的小目標就是：讓更多女人愛上京東。雖然這句話被很多人拿來當做玩笑，但是從京東的佈局來看，這樣的目標如果實現，必然會給京東帶來非常大的影響。
女性的消費習慣和消費認知影響著整個電商平臺，而京東在面對女性消費群體方面，還有很多不足的地方，這一點也是京東和淘寶拉開差距的非常大的原因。
回到問題本身，未來京東是否能夠超越阿里這可能是個時間問題，也可能二者未來發展路徑不同滿滿的降低可比性。
但是無論如何，現階段兩家企業之間確實還有一定的差距，無論是京東還是阿里，都在沿著自己的思路前行，阿里的生態圈建好了，京東的物流發展起來了，對於我們消費者都是更受益的。
創業邦
先容社長掐指一算，（五分鐘後，一聲長嘆）老夫有生之年怕是見不到這一幕。
簡單從體量上來看，阿里的市值可以買下8個京東，不過這種對比反映的是當下。而從京東與阿里這幾年的增長率來看，阿里的增速遠遠快於京東，如果這種情況持續下去，不僅超不過，差距只會更大。
從模式上看，京東和阿里有著本質區別。京東喜歡做重，什麼事情自己來，商品自己賣，差價自己賺，物流自己建；阿里喜歡做輕，什麼事情都讓合作伙伴做，平臺裡賣的東西沒有任何一件屬於阿里。結果就是京東的服務好，但成本也更高，量起來慢。噹噹不久前賣給了海航，俞渝還提到，千億京東利潤還不如百億噹噹。
京東業務也限於國內，搞了一個全球購被頻繁吐槽假貨多，而阿里已經積極在海外佈局，包括在俄羅斯、東南亞等國家，直接在當地搭建團隊，不僅是把當地的貨物賣到中國，也把國內的貨賣向海外。海外市場已經成了阿里快速增長的業務。
3C家電數碼是京東的主力品類，但京東一直遭受著被蘇寧的阻擊，而在服飾等品類上，京東一直未能真正打開局面。京東的日子並不算好過。京東已經開始把物流能力開放出去，未來，京東或許就成了像順豐一樣的物流公司。
隨著線上流量紅利消失，巨頭們也開始紮根線下，而在線下零售場景的佈局。京東在線下入股了步步高和永輝超市，同時也鄉鎮市場加盟了很多京東家電專賣店。阿里在試水新零售，比如入股盒馬鮮生、大潤發、銀泰、蘇寧等等。正如馬雲曾在一次活動中所言，阿里就是製造更多的京東。
若干年後，站在亦莊的高樓前，估計東哥只有一聲長嘆：既生劉，何生馬！
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AI財經社
“友商在市場推廣方面做得風生水起，我們也該亮亮劍了。”4 月 27 日，在首都網絡安全日當天，阿里安全相關工作人員如此說。據悉，這是阿里安全旗下數個安全實驗室的首秀。
那麼，阿里安全旗下究竟都有哪些安全實驗室？不同實驗室之間又有什麼差異化？
1、阿里安全圖靈實驗室（Alibaba Turing Lab）
圖靈實驗室專注於計算機視覺、自然語言處理、機器學習和深度學習圖等領域的技術研發，通過雲+端的產品和行業解決方案，有效地解決各類業務問題。
具體來說，該實驗室研發的主要技術有：圖像/視頻識別與分析（包含智能鑑黃、OCR 技術、目標檢測、圖像指紋、視頻內容分析、海量內容檢索等）、人臉識別（包含人臉/人體檢測與跟蹤、人臉比對識別、人臉屬性識別、活體檢測、海量人臉檢索等）、自然語言處理（文本分類與反垃圾、情感分析、輿情分析、變形變異發現等）、音頻技術（包含聲紋識別、聲音分類、音頻指紋等）。
據悉，在阿里經濟體內部，圖靈實驗室的相關技術已廣泛應用於手淘、天貓、支付寶、閒魚、優酷土豆、UC、阿里媽媽等核心業務線，每天服務調用次數達數十億。
而在本次首都網絡安全日上，該實驗室則展示了兩款產品，一款是基於普通手機單目攝像頭的人臉認證解決方案，該方案可以通過引導用戶“點頭哈腰”從而獲取用戶面部的 3 維數據，從而判斷這個人是真人還是照片，而且該項目的責任人還表示，未來，他們的技術可以通過直接觀察人的面部膚色、血液流動等特徵，在不需要用戶“點頭哈腰”的情況下也能識別出真人。
圖靈實驗室展示的另一款產品則是一個酒店用的、直接刷身份證即可出房卡的機器。
2、阿里安全獵戶座實驗室
獵戶座實驗室以通用系統平臺、軟件供應鏈、終端和設備為研究對象，以提升攻防對抗能力方法論為目標的實驗室。目前，白盒靜態分析系統共發現 0day 數十個；DoS 算法、資源消耗類漏洞 40 餘例，開源基礎軟件溢出類漏洞 10 餘例。
同時，智能硬件 iot 領域的網絡安全也是該實驗室的一個重點關注方向，本次，該實驗室就演示利用超聲波讓平衡車失去平衡、利用設備阻止公眾場合偷拍攝像頭上傳視頻、利用攻擊設備讓相應公共 Wi-Fi 的連接者跳轉到垃圾網站等多個應用。
阿里安全獵戶座實驗室相關技術人員介紹了上述 Wi-Fi 攻擊的原理，即利用 Wi-Fi 協議的缺陷，在不連入目標網絡的情況下注入加密數據欺騙終端，讓用戶變成黑客眼皮底下的“透明人”。為此，阿里安全建議，公共加密 Wi-Fi 網絡潛藏諸多未知風險，希望能夠推動國際 Wi-Fi 聯盟組織起草更加安全的協議草案 ，將這種風險扼殺在萌芽階段。
3、阿里安全雙子座實驗室（Alibaba Gemini Lab）
雙子座實驗室專注於數據安全及隱私保護領域的技術研究和能力輸出，實驗室研發的主要技術包括：密態數據處理、安全多方計算、隱私保護等。
不過，在本次展會上，該實驗室則展示了一款能夠自動識破被 PS 篡改的合同證照等圖片的引擎。該引擎可以通過字體類型、字體大小、邊緣以及蓋章順序等細節判斷出假的合同照等。
4、阿里安全歸零實驗室
歸零實驗室則是一個旨在制止網絡詐騙，利用網絡使用痕跡，追蹤網絡犯罪份子具體地理位置，協助公安機關稽查詐騙犯罪份子，讓詐騙犯罪“歸零”的實驗室。
5、阿里安全錢盾反詐實驗室
錢盾實驗室主要關注於移動端反病毒、反釣魚、反詐騙技術研究，以保護和服務消費者。
用戶只需要將相應的電話號碼、短信、網址等輸入到系統，系統便可識別出輸入信息的威脅程度。
據瞭解，目前，該實驗室建立了億級數據庫，包括數億灰黑手機號，數千萬用戶標記獲舉報的電話，數億可信手機號。基於大數據以及 AI 技術，該實驗室的未知號碼風險準確率號稱可達 90%。而詐騙短信識別準確率更是號稱達到了 99.8%。
另外，還有兩個實驗室由於無法直接演示，並沒有參展，他們分別是：
6、阿里安全米諾斯實驗室（Alibaba Minos Lab）
米諾斯實驗室專注於應用防護技術，實驗室致力於代碼混淆、防逆向、防篡改等技術領域的研發，並通過工具化、產品化的方式向集團內外輸出我們的端應用防護能力。曾為雙十一交易鏈路安全保駕護航，併為 12306 APP 提供防黃牛下單功能等。
目前，實驗室的多項技術已經達到業內領先水平，在同黑灰產以及競品公司的攻防對抗中表現優異。
米諾斯實驗室研發的工具覆蓋了 Linux、MacOS、iOS、Android、AliOS 等多個平臺，目前在手淘、支付寶、阿里雲等多個部門的核心產品中起到了不可或缺的作用。
7、阿里安全潘多拉實驗室（Pandora Lab of Ali Security）
阿里安全潘多拉實驗室正式組建於 2017 年，主要聚焦於移動安全領域，包括對 iOS 和 Android 系統安全的攻擊和防禦技術研究。目前實驗室擁有 10 餘名研究人員，主要成員在移動系統攻防方面有多年的研究經驗，並在過去的兩年時間內共計上報了 96 個安全漏洞，獲得了 Apple、Google 以及華為等多個廠商的致謝。
對了，還有最後一家：
8、螞蟻金服光年實驗室
據瞭解，螞蟻金服光年實驗室是由螞蟻金服多位資深安全專家組成的金融支付安全領域研究團隊，去年底由巴斯光年實驗室更名而成，有著豐富的黑灰產抗擊經驗和國內頂尖的技術能力。
不過，該實驗室比較低調，其比較出名的“功績”有：2016 年底，率先發現了一遠程控制安卓手機的高危漏洞等。
據悉，阿里巴巴上述八大安全實驗室已經涵蓋如 AI 前沿技術、IoT 安全、系統安全、應用安全、數據安全與隱私保護、反欺詐等技術，並建立了全面、縱深的安全矩陣，未來，阿里巴巴還將繼續加大在安全方面的研究和投入。
動點科技
其實在劉強東心中，自己終極競爭對手並不是阿里巴巴。
被問到京東的最大競爭對手是誰時，劉強東首先表示是京東自己，在主持人的追問下，劉強東說出了沃爾瑪。
與沃爾瑪相比，他認為京東的優勢在於豐富的品類，有10億種產品可以選擇，而沃爾瑪的店裡只有幾萬種。他還表示，京東最核心的競爭力在於物流和效率。
“目前京東在庫管理的產品總數已經超過了600萬種，全國500個庫，可是我們庫存週轉天數最差的是時候是34天，我們未來5年的目標，我們可能管理800多中心，1千萬多種產品在庫的，我們的目標庫存週轉天數不到20天。”
對於京東未來的目標，劉強東將其定為成為全球最大的電商公司。他進一步強調，未來10年中國最大的電商也會是全球最大的電商。
“當我擁有第一個辦公室的時候，辦公室我記得有根柱子，我就寫了四個字叫只做第一。”
而要成為全球最大電商公司，京東要面臨的一個課題就是全球化。
劉強東透露，京東的全球化將分兩步走：第一步是希望把全世界的優質品牌、產品帶到中國去；第二步是按照中國“一帶一路”的戰略，沿著東南亞、中東最後再到歐美。
在全球化的策略上，劉強東表示京東會將四個主要的業務：電商、金融、物流和技術都會帶過去。
同時全球化也不會採用單一的模式，而會在不同的國家採取不同的策略，比如東南亞選擇的是找當地的合作伙伴共建，同時也不排除在某些國家和地區會採取收購的方式。
“老實說今天我們全零售的業務銷網國外的用戶體驗不太好，不像中國體驗那麼好，如果送到華盛頓大概需要10—15天的時間，但是在國內我們平均只需要6個小時。我們在中國57%的訂單可以在6個小時的送達，97%的訂單在20個小時送達，不僅在北京、上海這樣的大城市，包括中國無數的農村都可以做到。”
談個人生活：每天七點起床 65歲之前不會退休
“我65歲之前應該不會退休。”劉強東表示。
對於未來的自己，他表示，如果在中國，希望中國的企業家能夠讓年輕人、創業者相信，通過正道合法的生意，依然可以取得商業上巨大的成功。而從全球來看，希望有一天退休的時候，京東的員工能說一聲自己是個好人。
氪星情報局
京東超越阿里，還要多少年？劉強東跟馬雲的差距有多大？
2011年，馬雲曾要求京東入駐天貓，劉強東沒答應。同一年，劉強東以支付寶費率太高為由，拒絕支持在京東商城使用支付寶付款。在2015年，劉強東更是抱緊了馬化騰的大腿，同騰訊開展名為“京騰計劃”的深入合作，共同對抗馬雲。
每一年，都可以聽到劉強東超越阿里的論調。每一年，馬雲都在笑。然而，七八年過去了，淘寶還是第一，京東還是第二，互聯網電商領域老大和老二的位置一點都沒變。人們不經要問：京東到底能不能超越阿里巴巴。
而京東，能跟阿里比上一比的，除了電商領域，也就剩下物流領域了。不得不說，劉強東全力發展自建物流的策略，還是可圈可點的。然而，很多人對此的態度都是相當的矛盾。物流既能成為推動京東快速發展的火車頭，也可能成為壓倒京東的大山。
無聊之人會死亡
很有意思的一個問題。
個人看來，很多人認為不可能的原因是不成立的。他們只看到京東的差距和阿里巴巴目前的強大，如果放在阿里巴巴創始時期，他們也一定會認為阿里巴巴不可能成功的。也有人認可馬雲說京東的模式太重，難以為繼。我想說的是當年雷軍還覺得馬雲是騙子呢。大家有不同的商業邏輯，關鍵在於是不是有能力把自己的商業思維轉化為自己的競爭優勢。馬雲肯定覺得阿里巴巴是最好的模式。劉強東自然覺得京東才能代表未來。
商業競爭，不能只看一些表象，要看核心競爭力和趨勢。阿里巴巴能有今天，也不是說創始人一開始就能預料的。幾年前，沒有人會預料到，京東在規模上的增長能這麼快的，有一個很顯然的事實擺在我們面前，那就是，京東和阿里巴巴的電商業務規模差距正在縮小。
個人看來，京東的優勢在於物流和執行力。阿里的優勢在於戰略規劃和多元化佈局。
如果只看大家熟悉的零售電商這一塊。
阿里巴巴的天貓淘寶品類更全，品種也更全。價格優勢雖然一直被認為是天貓淘寶的傳統優勢，其實，在京東活動力度大的時候，價格並不比天貓淘寶貴。有些時候還更便宜。天貓淘寶有一個大家經常忽視的優勢是，客服。根據個人體驗，由於天貓淘寶是平臺，店鋪由第三方運營，所以，在客服響應方面，通常更及時。京東的優勢就是配送能力要更強，配送速度也更快。尤其是在大城市以外地區，這個優勢更加明顯。最簡單的就是，我在一個小縣城，一兩年前就能在京東買生鮮了，到現在，天貓生鮮還無法配送。
所以，阿里巴巴或者說天貓淘寶在整體上還有很明顯的優勢，但是優勢在縮小，而且在局部地區已經被反超。這一點在京東超市和天貓超市的較量中也可以看出一些苗頭，京東超市計劃今年過千億，而天貓超市是明年。阿里巴巴是巨頭，可以整合蘇寧，世紀聯華，大潤發等等超市，這是一個優勢，但也是一個負擔。京東雖然沒有那麼強大，但是背後站著沃爾瑪和騰訊兩個巨無霸。也就是說，阿里巴巴跟京東的對抗就像是阿里巴巴以大哥的姿態出現，帶著一群實力很強的幫手迎接京東這個後起之秀，而京東背後有騰訊這個不亞於阿里巴巴的互聯網巨頭和沃爾瑪這個線下商超超級巨無霸。阿里巴巴的優勢是，在陣營的話語權更大，可以主導戰略方向。京東的優勢是，盟友實力更強大，可以得到的支援更多。對於這麼一場混戰，現在就說誰輸誰贏，為時過早。
言歸正傳，京東有超過阿里巴巴的可能嗎？至少在零售電商業務，個人認為是有機會的。雖然說這個機會不是很大。
當然，京東最大的威脅來自於內部，當公司規模不斷擴大之後，是否依然具備現在的執行力？另外，京東的實力和體量在提升的同時，自身專注度也在下降。有很多對標阿里巴巴的舉動。如果京東耐不住寂寞，學阿里佈局，那麼京東一定不是阿里巴巴對手。但是，如果不佈局，又可能導致戰略縱深不足。所以，京東想超越阿里巴巴（哪怕僅僅是電商業務）也是非常有挑戰性的事情，是一件看似不可能完成的事。
對於阿里巴巴和京東都一樣，他們最大的挑戰就是，是不是可以保持對市場的尊重。誰膨脹誰就會死得快。
如果阿里巴巴繼續那麼傲慢，當阿里巴巴在各個領域攻城略地的時候，卻沒有在物流短板上做出令人信服的努力，反倒是跟順豐撕逼大戰。原本可以被阿里聯合的最佳隊友，卻被阿里推了出去。無非就是順豐是一家比較強勢的公司，阿里巴巴必須要拿出更大的誠意才能好好合作的。如果繼續因為利潤吸引力不夠而不去做三四五線小城市的生鮮市場，連年虧損的京東都有魄力做的事，利潤驚人的阿里倒不願意做。那麼，阿里巴巴就會留下越來越多的機會給京東。
反過來，如果京東膨脹了，非要什麼事情都跟阿里對標，盲目擴大戰場，最終就可能失去局部優勢，導致滿盤皆輸。京東大力開拓第三方商家，本身就是一把雙刃劍，搞好了可以快速擴張，嚴重威脅阿里巴巴的零售電商業務。但是，一旦搞砸了，那麼連自營都不可避免被殃及。而且，京東第三方商家，截至目前，物流跟天貓似乎一樣的。隨著第三方商家比例不斷提高，京東的物流優勢就很難再給人留下深刻印象了。
對於京東來說，當人們開始討論，京東有沒有可能超過天貓甚至阿里巴巴，而不是問京東什麼時候會被阿里巴巴打垮的時候，其實已經大獲成功了。只是不知道，京東前進的步伐有多快，還能維持多久。也不知道，阿里巴巴的佈局什麼時候可以發揮出協同作用，迸發出更大的能量。但是不管怎麼說，這一定是一場精彩的對決。
當年，馬雲以一隻螞蟻自喻，他說，螞蟻躲得好，大象就踩不死螞蟻。
現在，一轉身，馬雲自己卻成了大象。而當年的大象大多都不見了蹤影。
劉強東現在已經不只是一隻螞蟻了。但是他是否能成長為另外一頭大象呢？大家拭目以待吧。
最後，回答一下題目，當然有可能啊。唯一不變的就是社會一直在變化。雖然京東要超過阿里很難很難，可能性很低很低。但是哪怕有一點點可能，那也叫有可能，對吧？
生活充滿無限可能，所以才那麼有意思！
錢事不妄
我覺得京東未來會超越阿里巴巴，理由如下：
1、眾所周知，阿里巴巴集團是由馬雲一手締造的，其身上有著太重的馬雲的個人色彩，馬雲現在年紀大了，等他退休後，難保阿里巴巴繼續這麼強勁的增長。而劉強東的京東一直是低調務實的，雖然創立之初連續虧損，但是京東構建了自有體系，京東物流的效率和成本比淘寶和天貓有優勢的多。未來京東的盈利水平會越來越大的。
尤其是京東與騰訊的合作（騰訊是阿里最大的競爭對手，騰訊是京東的大股東），京東利用騰訊巨大的資源優勢和入口不斷地進行流量的搶奪，背靠大樹，資源上絲毫不差。
3、《財富》500強企業名單，京東連續兩年入圍，而阿里巴巴今年才入圍，並且排名在京東之後。
京東2017年第二季季報，其第二季度商品交易總額達到了3353億元，同比增長46%，第二季度的盈利達到9.77億元，連續保持5個季度盈利。和阿里集團雖還有一定的差距，但是京東已經不斷拉近距離。
4、京東金融也在發力，並未落後阿里系金融太多，未來依託京東電商的龐大體量緊密結合，一定大有作為。京東金融業務已經完成私有化並從京東集團剝離，為獲得更多國內牌照掃除了障礙，未來可能獨立上市，屆時可以匹敵阿里系螞蟻金服。
5、淘寶假貨、偽劣貨太多，門檻低、一片亂象；而京東的質量、服務、品質、口碑好得多。
所以千萬不要小瞧劉強東，我覺得京東超越阿里巴巴是一定的，我們拭目以待。
