當地時間10月10日，西爾斯加拿大（SEARS CANADA）宣佈，已向法院提交申請，要求批准其關閉在簡單所有剩餘商店，並清盤全部資產，這是否意味著這家老牌本土零售企業的徹底沒落？
全部關閉
正所謂冰凍三尺，非一日之寒，西爾斯的危機並非始自今日。
早在2007年，西爾斯加拿大就轉讓了其設在多倫多賈維斯街222號的總部，以期緩解資金週轉不靈的困難；2009年起，該企業銷售額開始逐年以5%左右的幅度下滑；2011年，其最為倚靠的節禮日銷售遭到重創，迫使其開始大幅度裁員；2012年和2013年，西爾斯先後在卡爾加里、多倫多、渥太華和大溫地區關閉核心門店（其中包括多倫多伊頓中心旗艦店和大溫列治文蘭士登中心的門店）；自2013年起，西爾斯開始收縮非核心業務，並大量轉讓股權，同時頻繁更換管理層；2016年8月24日，西爾斯加拿大宣佈啟用新標誌以“辟邪”，但效果並不理想；今年6月13日，西爾斯加拿大以“無法確認現有現金流能否支撐來年財務義務”和“公司可持續經營能力存在重大疑問”為由申請破產保護；6月22日，希爾斯宣佈，將在在破產保護生效後著手關閉59家各類門店（7月18日破產保護生效，21日關閉程序啟動，這導致2900員工失業）；10月2日，西爾斯加拿大放話，稱將尋求“擴大破產保護範圍”，並“再關閉11個門店”，至此大多數觀察家認為，西爾斯加拿大的清盤已不可避免。
10月10日，攤牌的一天終於到了：此前一直吞吞吐吐的西爾斯加拿大宣佈，公司根據FTI諮詢有限公司（FTI Consulting Inc.）的建議，將尋求法院批准其破產清盤，關閉所有剩餘的約130家門店，這將導致12000名員工失業。
還有救麼？
直到10月初，以西爾斯加拿大執行主席斯特朗茲（Brandon Stranzl）還承諾“力保西爾斯加拿大活下去”，前提是“傷筋動骨”（預計裁員數千），但10月10日他們終於承認，所有尋求新的投資者或購買者的努力都歸於失敗。
西爾斯加拿大希望法院10月13日能批准其申請，如果獲批，他們將“不遲於10月19日”啟動清盤程序，並在3個月內完成清盤。早先的一輪聽證會上，西爾斯加拿大被告知，如果重組失敗，他們最好趕在節禮日清盤，以期儘量減少損失。
正如零售顧問網絡（Retail Advisors Network）聯合創始人兼合夥人溫德爾（Bruce Winde）所言，西爾斯加拿大基本上不存在起死回生的希望，因為他們錯過了最好的重組時期，“併購市場正是如此，人們習慣於買漲不買跌，如今誰都知道西爾斯加拿大半截入土，不幸的是，照市場規律，幾乎不太可能有人選擇在此微妙時刻貿然出手，來拯救奄奄一息、積重難返的西爾斯加拿大”。
FTI之所以提出“趁早清盤”的建議，原因也正在於此，上週該機構一名律師在西爾斯加拿大收到最新的、允許西爾斯加拿大再關閉11間門店的法庭許可後坦言，“無論時間、金錢，西爾斯加拿大所能運用的資源都已消耗殆盡”。
覆巢之下無完卵
西爾斯加拿大的沒落並非孤立。
網絡經濟和電商的崛起，讓傳統商場零售業受到極大衝擊。而加拿大市場的狹窄、消費習慣的改變，則讓該國零售經濟、尤其連鎖實體商場品牌遭遇最沉重打擊：加拿大歷史最悠久的零售品牌——曾經“是一個準國家”的哈德遜灣公司（Hudson's Bay Company）風光不再，雄心勃勃進入加拿大市場的美國塔吉特（Target，正是他們在2013年接管了西爾斯加拿大的列治文蘭士登中心店）不過一年光景便知難而退……與之相比，攤子鋪太大、幾次轉型都虎頭蛇尾的西爾斯加拿大，自然也難逃厄運。
已是10月，加拿大全國大多數地區最好的季節，但秋天到了，冬天還會遠麼？
正所謂：去年今日此門中，人面秋楓相映紅；人面不知何處去，秋楓依舊笑秋風。
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