摩拜
4月11日晚，被美團收購的摩拜，召開了全體員工大會。
美團CEO王興擔任摩拜新任董事長，並且承諾，現有摩拜員工的位置不會動，摩拜也不會進行裁員。
一週之前，經過拉鋸戰，美團拿下了摩拜，代價是“35%股權+65%現金”，摩拜總估值27億美元。
在美團出手之前，摩拜經過了六輪融資。其中D輪和E輪過後，騰訊成為摩拜第一大股東。
在最新一輪擱淺的融資中，在摩拜原董事長李斌的反對下，美團沒有獲得成功。
根據財新雜誌的報道，在騰訊董事會主席兼CEO馬化騰的牽線之下，美團點評才正式談妥投資入股摩拜事宜。
而在去年烏鎮世界互聯網大會上，東興飯局的組織者劉強東和王興，分別坐於馬化騰兩側，孰輕孰重，一目瞭然。
1、繞不開的泰坦
國會上的扎克伯格
4月12日，在騰訊規模空前的第四次互聯網+峰會上，馬化騰發表了主題為《互聯網+助力數字中國建設》的演講。
馬化騰闡述了騰訊在互聯網+發展中扮演什麼樣的角色，可以用“一三五七”來形容——一個目標、三個角色、五個領域、七種工具。
一是指一個目標，要發展互聯網+首先要做減法，才能更好的賦能。三個角色，具體指做連接、做工具、做開發生態平臺。騰訊將會成為各行各業進行數字化的接口。五個領域，則是指民生政務、生命健康、生態環保等方面，騰訊會在這些領域做出努力。
而在這兩天，美國的“騰訊”Facebook的CEO馬克·扎克伯格正度過人生中最艱難的時刻，接受國會議員長達五個小時的質詢。
因為Facebook洩露了8700萬用戶的隱私，也影響到了2016年的美國大選。
這個33歲的美國青年手中，掌握著可以左右世界最強國家政治風向的利器。
更重要的是，它還超級有錢，Facebook全球有20億活躍用戶，它和谷歌控制美國三分之二的在線廣告市場。
在全球騰訊也許不是Facebook的對手，但是在中國，Facebook尚沒有合法進入的市場，騰訊有著碾壓一切對手的優勢。
這是目前創業者永遠繞不開的“泰坦巨人”。
摩拜創始人、總裁胡瑋煒曾經說，“資本是助推你的，但最後你都得還回去”。
這跟茨威格的名言不謀而合：那時她還太年輕,不知道上帝給予她的饋贈，早已在暗地裡標好價格。
只是在中國創業圈，創業者面對的這個“上帝”——是騰訊。
摩拜CEO王曉峰在出行領域的兩次創業，優步中國和摩拜單車，分別被滴滴和美團收購，兩小巨頭的背後，都是騰訊。
在創業圈兜兜轉轉，繞不開小馬哥的王曉峰，或許感觸最深。
“團隊也犯了很多錯誤，自己的態度其實一直都是堅持公司獨立發展，但胳膊擰不過大腿，在中國創業公司永遠繞不開各種巨頭。”
雖然反對，但不管股份和投票權都不佔優的王曉峰坦言，規則就是規則，投票就是投票，如果大家做了這個決定，希望大家不要後悔。
摩拜創業兩年就以27億美元賣出，資本的功勞當然功不可沒，但創始團隊的失望哪怕股權套現財務自由也無法掩蓋。
2、互聯網大半壁江山
馬化騰
摩拜一位小投資者說，“本來有更好的選擇，卻因為胳膊擰不過大推。國內市場上日訂單2000萬單的公司有幾家？況且格局已經非常明朗。如今只能服務於巨頭更大的佈局，給美團送上大禮包。”
中國互聯網圈已經上市的四大“BATJ”和尚未上市的三小“TMD”，其中有京東、滴滴和美團的大股東同為騰訊。
七分天下有其四，騰訊系已經妥妥佔據互聯網大半壁江山。
根據騰訊年報，騰訊2017年底擁有現金和現金等價物1057億元，上市投資公司權益的公允價值合共為人民 幣 2,108 億元。
3000多億元的可調動資產，說是富可敵國毫不誇張。
10年前，騰訊是擴張業務邊界，成為行業公敵；10年後騰訊則變成了擴展投資邊界，成為創業者依然繞不過去的上帝，但公敵身份卻一洗而淨。
從好的角度看，騰訊這是居安思危；從另外一個角度看，馬化騰則是在焦慮。
當年盛大規劃的網絡迪士尼，幾乎被騰訊實現。閱文集團、騰訊音樂在各自領域已經是頭把交椅，騰訊甚至還握有特斯拉5%的股份。
孫宏斌評價賈躍亭是，不肯失去一根羽毛，而騰訊則是，不可放過一個。
周鴻禕VS馬化騰
回顧騰訊的控股之路，還是繞不開3Q大戰。
2010年底的3Q大戰，讓曾經大殺四方的騰訊遭遇了第一次嚴重的輿論危機。
周鴻禕擁有高超的互聯網輿論控制技巧，以及輿論界對騰訊的積怨，竟然讓360打贏了這場“超限戰”，騰訊不敗而敗，奇虎不勝而勝。
這決定了未來8年騰訊的道路：騰訊不再做大而全蒙古帝國，刀兵相向，殺伐決斷；而是通過開放資本和流量來培養“小狼狗”和傀儡，打打殺殺的事小弟們做就行了，自己則是所有人看不見的那個王。
主導開放資本的是騰訊總裁劉熾平，他出身於投行高盛，是資本高手。
在這一思想主導下，騰訊入股京東、搜狗、獵豹，乃至後來的滴滴、美團、拼多多等。
比起2010年前騰訊動輒全資收購，收購不成就用流量砸新產品來說，這一策略在形象塑造上有了很大進步。
但騰訊的基因如此強大，哪怕轉換戰略，骨子裡的強勢也磨滅不去。
強勢如馬雲和阿里巴巴，在與騰訊爭奪滴滴、美團過程中，依然鎩羽而歸。
臥榻之側豈容他人鼾睡，騰訊投資的激進風格，一如當年的殺伐決斷。
雖然不掌控騰訊系公司的業務，也不拿第一投票權，但騰訊的影響力，卻始終籠罩在各個創始人頭上。
程苓峰在2006年對騰訊定性的一篇文章，說騰訊用最快的方式複製成功者模式，利用QQ用戶優勢進行後發超越。
馬化騰心中對大一統騰訊的夢想並沒有變。
4、夢想的界限
夢想總是會與現實激烈撞擊。
《Facebook效應》提到，Facebook的目標是做出一個整個人類的索引。
這是一個偉大的夢想，顯然Facebook離這個目標還甚為遙遠，但Facebook與美國人民的激烈碰撞已經開始了。
107年前，控制了美國91%石油生產和85%石油銷售的標準石油公司被美國最高法院裁定為非法壟斷，這家洛克菲勒創辦的超級巨無霸肢解為支離破碎的34個小公司。
昔日收穫鮮花和掌聲的科技巨頭們，如今被扣上了BAADD的帽子。龐大（big）、反競爭（anti-competitive）、誘人上癮（addictive）、破壞民主（destructive to democracy）。
甚至有人稱亞馬遜、Facebook和Google為“標準商業、標準社交和標準數據”，以暗諷他們已經比肩當年的標準石油。
加拿大皇家資本的分析師馬克·馬哈尼預測了2018年互聯網十大事件，科技公司將遭到實質性的監管措施被排在第一位，這個影響將非常深遠。
不管中外，監管層已經對科技巨頭“亮劍”。
歷史上來看，對待壟斷巨頭，有兩種模式。
一種是類似對標準石油的肢解，另外一種則是類似AT&T的當做公共事業來監管。
從1870年誕生到1911年被肢解，標準石油用了41年；而最早的互聯網公司也不過誕生在1995年，迄今也不過23年時間。
哪怕肢解了某個互聯網公司，憑藉著網絡效應，它還是能迅速搶佔市場，這是互聯網行業的鐵律。
歷史上，也沒有成功對互聯網公司拆分的先例。
面對這樣一個如同上帝一般掌握著一切的的騰訊，創業者、互聯網行業、政府、民眾應怎麼看，怎麼辦？
這一次，全世界都在摸著石頭過河。
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