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不能把“難”字挺在前面，不能把“怨”字掛在嘴邊，不能把“怕”字放在心中。
——趙衛星
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金山區委書記趙衛星（資料照片）
眼下，上海各區各部門各單位的大調研工作正持續推向深入。如何以更大力度，更足幹勁推進大調研，瞄準重大複雜問題，形成改革思路、行動方案、政策舉措，考驗各級幹部的工作能力，更是考量幹部是否用擁有一份擔當和勇氣。
在此前大調研過程中，幹部隊伍中存在的一些短板也顯露出來。中共中央辦公廳近日印發了《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，對照這份《意見》，針對幹部隊伍中存在的一些問題，如何校準幹部特別是“一把手”的思想座標，引領廣大幹部敢於擔當、奮發有為，創造出新的發展業績，是亟待解決的一個問題。
我們常講，一級帶著一級幹，一級做給一級看，最重要的就是“一把手”要率先做出榜樣。“一把手”的工作作風和精神狀態，往往會給一個單位留下深深的烙印，甚至影響這個單位的精神氣質。打鐵還需自身硬。“一把手”的一言一行都被幹部和群眾看在眼裡，記在心裡，是一種無聲的指導和示範，只有不斷錘鍊自身品質，才能有做好示範的底氣和底色。
當“一把手”，需要錘鍊三種“內功”。
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首先是高的境界。無論哪個層級的幹部，其工作的出發點，就是必須要為百姓好，為所在的地區好，為黨的事業好，而不是為自己。有了這樣的境界，哪怕是碰到困難和委屈，也會有堅持下去的動力。○其次是好的精神。精神基因決定了幹事基因，“一把手”精神飽滿，鬥志昂揚，遇到困難百折不撓，就能帶領一個單位想方設法克服困難；要是一碰到困難就唉聲嘆氣，打退堂鼓，我們的事業肯定不會前進。特別是在關鍵時候，在攻堅時刻，碰到困難的時候，更要有好的精神狀態。
○再就是實的作風。“一把手”只有堅持問題導向、需求導向和效果導向，才能真正瞭解到群眾的所思所怨所需所盼，才能通過真抓實幹把工作抓出實效。
火車跑得快，全靠頭來帶。把“一把手”這個“風向標”校準調正，很重要的一個方面，就是摒棄“難、怨、怕”。
○不能把“難”字挺在前面。如果“一把手”愁眉苦臉唉聲嘆氣，下面的同志工作怎麼幹？進入新時代，我們面臨的問題和困難依然很多，有形和無形的“敵人”仍然很多。每一個部門、每一個單位，都要在全面深化改革的過程中有突破、有作為，“一把手”就必須敢於衝鋒，勇於亮劍。
○不能把“怨”字掛在嘴邊，如果一味埋怨上級不理解，埋怨下級不努力，埋怨部門他人不配合，工作如何開展？“一把手”要在講政治、講原則、講團結、顧大局的前提下，多一點寬容，才能增強班子之間的團結。
○不能把“怕”字放在心中，怕批評人，怕下屬提意見影響自己年終考核，畏首畏尾，必然會貽誤良機，錯過大好發展機遇。
“一把手”做好示範以後，還要抓班子、帶隊伍，要統攬協調、謀篇佈局、明責實抓、激濁揚清。尤其是對於目前存在的一些問題，要把準脈，
“病灶”在哪裡，就把“藥方”開到哪裡。比如，我們現在的工作，有些地方還存在“腸梗阻”問題，落實中還存在“上熱、中溫、下冷”的現象，群眾辦事還會遇到“玻璃門”“彈簧門”“旋轉門”……要解決這些問題，就必須“一把手”抓，抓“一把手”。要一級抓一級，抓好班子隊伍，抓好責任落實，針對“病灶”開出切實有效的“藥方”，解決不作為、慢作為、亂作為等問題。
同時，“一把手”不能光想業務工作，更要學會關心幹部。要把規定和制度放在首位，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。在紅線和制度規矩之外，還要關口前移，與幹部多談心，多提醒。唯有如此，才能帶出一支能打硬仗、善打勝仗的幹部隊伍。
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