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不剃度的行者
此舉不禁令人想起兩年前另一場高度相似的“聯姻”——京東牽手永輝。中國處於第一陣營的電商巨頭與福建實體零售的明星企業相結合，會迸發出什麼樣的火花？
新華都背後金主，為什麼是阿里
9月26日晚間，新華都發布公告稱，新華都集團將所持有公司10%的股份，轉讓給阿里成都及其一致行動人杭州瀚雲，阿里成新華都第二大股東。同時雙方各出資1億，設立新公司作為雙方合作平臺。
不少業內人士認為，此次新華都與阿里的戰略合作，或劍指兩年前就聯手的京東和永輝超市，兩者的聯姻可謂賺了盆滿缽滿。
永輝+京東“聯姻”兩年 業績頻頻報捷
2015年8月7日，京東宣佈以43億人民幣入股永輝，持有永輝超市10%的股份，並任命兩個獨立董事，開始與永輝展開深度合作。
兩者優勢互補，形成了“永輝超市供應鏈+就近的門店+京東的入口流量+京東最後一公里的配送”的解決方案。如此強強聯合，給永輝帶來的是業績的不斷攀升——
2016年財報顯示，永輝全年營業收入為492.32億元，同比增長16.82%。2017年上半年永輝業績再次大幅增長，實現營業收入283.17億元，同比增長15.49%。
不難看出，永輝與新華都，都是本部在福建的零售巨頭，而京東恰好又是阿里巴巴最大的對手。在內在需求下，在外來壓力下，阿里與新華都可謂是郎有情妾有意，雙方一拍即合，火速“聯姻”。
新華都牽手阿里，對雙方有什麼好處
阿里入股新華都消息公佈後，新華都股票連續三天一字板
據業界人士分析，雙方的合作價值在於，對新華都而言——
其能為阿里貢獻、輸出線下豐富的門店運營經驗，門店物業資源等，獲得的是盒馬線上線下一體化能力、活鮮海產品供應鏈資源，以及阿里巴巴線上流量、大數據支持等。
新華都自身也透露，希望通過藉助阿里巴巴集團的品牌效應、先進的經營理念及管理模式，在現有的渠道及線下經驗積累的基礎上，幫助公司進一步完善產業佈局，增加新的利潤增長點，實現零售業務轉型。
而對阿里來說，這是他打響線下佈局之戰的又一重要舉措。
在入股新華都之前，阿里已投資佈局了包括蘇寧、銀泰、百聯、三江等公司在內數十個項目，業態範圍涵蓋電器、百貨、商超。從中不難看出，未來零售業的競爭將不僅是門店的競爭，而是線上+線下綜合能力的競爭以及平臺的競爭。
新華都VS永輝：誰將笑到最後？
【現狀】——新華都營業收入不及永輝的八分之一
根據兩家各自發布的2017年半年度報告——
- 永輝超市上半年實現營業總收入283.17億元，同比增長15.49%；新開門店 35家（不含會員店、超級物種、優選店業態），新簽約門店54家；已簽約未開業門店達207家。
- 新華都上半年實現營業收入34.17億元，同比增長0.65％；共計新開5家門店，關閉8家門店。
此次阿里的入股，無疑給新華都帶來新生的希望。當然，除了金主的加持，零售業自身也在進行著嬗變。
新零售時代，線下的新零售物種正奔湧爆發，不說全國，在福州，你肯定也已經體驗到了.....
★永輝的超級物種★
繼紅標店、綠標店、精標店、會員店之後，永輝迎來第五個業態——超級物種。今年元旦，超級物種首店在福州開業。截止目前，超級物種在福州、廈門、深圳、南京等地已經開出7家店。
★新華都的海物會★
與此同時，新華都也重資涉足“餐飲＋超市”新業態，5月10日，新華都海物會首店在福州五四路開業，意味著新華都在超市餐飲化的道路上迎來了實質性的進展。
各大巨頭激戰正酣， 誰能真正抓住消費者成關鍵一擊？
江湖之中，誰主沉浮？我們拭目以待。
（海峽網 林穎穎）
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已非新聞，但話題仍值得探討，因為新零售是一個一直受關注的熱點。
阿里巴巴出手5億入股福建零售巨頭新華都，不過是阿里巴巴佈局新零售中的一個小小動作之一而已。
根據不完全統計，在過去4年，阿里巴巴至少投入750億元，在新零售方面進行佈局。這兒簡單提供以下案例：
從2014年4月戰略投資銀泰開始，2015年戰略投資蘇寧，2016年入主三江購物，2017年入股聯華超市、新華都，直到2017年11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作，阿里將投入約224億港元（約合190.02億元人民幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，從而成為後者第二大股東。
根據不完全統計顯示，近4年間，阿里巴巴至少已在傳統零售行業砸下750億元。
在阿里巴巴推進的新零售戰略的背後，是阿里全面整合供應鏈。根據公開消息，在整合線下零售方面，阿里巴巴取得的業績也是很耀眼，比如阿里巴巴入股的三江購物，多家超市的線上交易金額已超過門店總量25%，並獲得大量新會員，同時老會員成交額也增長18%。而阿里巴巴推出的盒馬鮮生新零售業態，線上訂單佔比超過50%。
這是線上線下相互促進的一個具備戰略意義的整合。
5億元入股新華都，這兒有兩個方面的因素。
一個是在福建區域布點，福建是沿海比較發達的地區，居民消費能力比較強大，也是國捏電商購物領先的省份，大概全國排名第第五位左右。有龐大的線上流量以及實際的消費能力，當然值得阿里巴巴關注。
另一個方面是競爭的需要。因為京東在之前已經與永輝超市達成合作，而永輝與新華都正是福建本土兩家最有影響力的零售集團，並且都是A股上市公司。沒有機會與福建老大永輝合作，選擇老二新華都就成為一個必然。
總而言之，5億對阿里巴巴來說，只是小投資。但對於其全國性佈局，卻能夠完善了鏈式攻勢。
波士財經
阿里巴巴經過慎重考慮，還是決定入股5億給福建零售巨頭新華都，再咋個說新華都只是一個零售企業呀！為什麼阿里巴巴要出手相救呢？這就是國人要思考的主要原因，這不能不把阿里巴巴排斥在利益集團之外，阿里巴巴的出手，一是因為兩個巨頭內部存在某種利益關係，阿里巴巴才如此慷慨解囊。二是出於某種私利，假公濟私，正巧撈一把，別人也不可能懷疑。三是新華都和阿里巴巴本身就是好朋友，在資金週轉不靈的時候，互相幫忙也是有可能的。四是這可能是兩個巨頭存在某種關係，需要用錢，不夠時用兩個集團之間的互相支持一下，也是存在的。總之，他們有很多方面的關係說不清楚。5個億的投入，可能他們之間的關係存在某種交換關係。
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阿里入股新華都已經是好久之前的事。發生在2017年9月。
最起碼未來網購消失了，還有線下零售店這些“老宅”不會消失。阿里入股新華都，等於在福建買了一塊防老產權。這是開玩笑。真正的目標是下一段的答案。
阿里買新華都的目標是佈局將來可能出現的線上購物本地就近送貨的新零售。打開手機裡新華都的店鋪，VR現場選貨，支付寶網上支付，15分鐘後門口有人穿餓了麼工作服騎個小黃車給你送到門口。收購新華都就是這個作用。無他。
順便說一下，阿里入股新華都，股價漲了很多，賺了50%了。
以前，馬雲明示或者暗示線下零售店要死，把王健林都嚇的組建網購公司，說的十分自信，不斷對線下零售店老闆進行心理打擊，連續打擊多年，顯然線下零售店實際銷售倒退沒有馬雲講的那麼恐怖，也沒有死，看王府井的銷售變化就知道。但是心理恐嚇厲害，似乎下一秒全國的百貨店零售店都要關門。
比如，王府井的股東就是被馬雲的言語嚇著了，幾年股價起不來。
而實際上，王府井的銷售並沒有馬雲講的那麼可怕：線下店要死。下圖是王府井的銷售收入。
馬雲講的不全是真理，他是有目的的，將線下店唱空，然後抄底線下零售店。從博弈角度看，阿里入股新華都，那就是阿里割韭菜了，只不過割的是新華都集團，不是小散。
西格瑪的化學
阿里入股福建零售巨頭是提前佈局，線下流量入口。未來是新零售時代，線上線下一體化是大趨勢，阿里搶佔零售巨頭的流量入口，是為了把線上電商與線下完美結合。
新零售的場景化銷售摒棄了傳統的商業化運作模式，以互動化和體驗化為主旨。將商業環境極大地融入娛樂的主題、藝術的主題、人文的主題等等，將商業嫁接更多跨界的元素，給予消費者人性化的關懷，豐富多元化的體驗，形成新的商業空間和氛圍。
可以說，新零售的核心之一就在於新零售線下店鋪的建立，二入股大的舉措，其實就是借用現有的線下零售基礎加以改造，能夠快速佔領線下空間。不然總不能從頭開始自己建立線下的銷售渠道吧？
真的這樣做，難度大不說，光是速度上就不知道落後於京東多少了！
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
阿里巴巴買10%目的是利用新華都打造盒馬生鮮的新概念，又不是看好，不是投資，就當是租金一樣！所以散戶不要指望他漲，馬雲只不過是利用，急用而已！這樣做阿里只是想壯大自己，要漲也是阿里巴巴漲，看得出來陳發樹也不想要新華都，利用新華都而已，要的是雲南白藥！ 這股很危險，不是危言損聽！拭目以待，罵吧，實事求是
塔踏10432
商場如戰場並不是隨便說說的，這些產業佈局阿里不做，別的競爭對手就做，一步不慎，滿盤皆輸，有時候不是阿里自己想做，是趨勢跟市場逼著也要做！一家企業想做大做強還能長久，這是基本的戰略思維。
