又一大佬自殺身亡！
這次的故事，發生在地產業。這個過去被認為“躺著賺錢”的暴利行業。
據報道，死者徐毓是一位擁有豐厚經歷的項目操盤手，而作為其職業生活最後一站的萬達茂，六一才剛才開業，總投資150億元，總體量120萬方。
起初傳出來的是徐毓墜樓身亡系不堪工作壓力而自殺，但直到目前，具體死亡原因仍在調查之中。真實情況暫時還不得而知，但無論如何，風向鉅變之下樓市往日風光不再、導致地產普通從業者壓力倍增的現實是有目共睹的。
一葉落而知天下秋。其實，在這件令人扼腕嘆息的事情背後，反映的是一個時代的縮影，一次重大經濟的轉向！
這堪稱一場生死時速的狂奔！
高週轉，是房地產企業經營公開的秘密。其要義，就是一個“快”字：快拿地，快蓋房，快出售，然後再趕緊拿地......以快貫之，循環往復。
為什麼房企把這種“高週轉”形式看作望風披靡的法寶？
對於一家房企而言，拿地，建設，出售，再拿地是一個循環的流程，在這流程中，都需求銀行，信貸公司等金融機構貸款。
在樓盤的出售流程中，除了支付生產本錢之外，還要支付高額的利息。因而工程週期越長，回款速率越慢，貸款部分的利息越大。相應的，取得的利潤就越少。
地產行業資金本錢這麼高，很多項目每耽擱一天便是一輛寶馬扔海里，省出幾天時間就等於省了幾百上千萬，這便是為什麼全部房企都在誇大快快快！要用最快的速率建房。
而這種“高週轉”猶如催命符，
如此“奪命狂奔”給地產人帶來的是無盡的壓力。特別是前幾年，在那個地產行業躺著都能賺錢的“黃金年代”，太多的房地產企業在銀根放鬆、資金寬裕時候，由於沒有抵禦住金錢誘惑，盲目擴張，槓桿支得過高，戰線拉得太長了。
然而時至今日，地產的黃金年代一去不復返了，開發商和銀行“你好我好大家好”的好日子終於到頭了。
因為，強監管來了！
近年來，銀行業監管風暴強勢來襲，隨著金融去槓桿趨嚴，貨幣政策趨緊，加上打破剛兌導致違約事件頻發，房地產企業貸款和發債融資也不再那麼便宜了、那麼容易了。
2018年一季度末，人民幣房地產貸款餘額34.1萬億元，136家上市房企負債算計超越6.58萬億元，平均每家負債高達484億元，這136家上市房企的平均負債率為79.1%，有35家資產負債率超越80%紅線。
這並不是地產業的個例，實際上，整個宏觀環境都是如此。在監管趨嚴、融資渠道受限的大環境下，那些高槓杆、高負債的企業已經玩不下去了。
高槓杆必然帶來高風險！在剛過去的5月份，中國金融監管的最高層對市場連續發出了清晰的、嚴厲的警告：做生意是要有本錢的，借錢是要還的，投資是要承擔風險的，做壞事是要付出代價的。
管理層已經明確：雖然去槓桿帶來的流動性緊縮會刺破一些虛高的東西，但放任發展只會醞釀更大危機。政府已下決心去槓桿收縮流動性帶來的衝擊。
未來強監管必將成為金融體系的常態，也是每一個企業家必須面臨的挑戰。那些能夠活下來且活得好的企業和投資者，必然是那些在晴天裡修屋頂、危機意識極強的企業。不過，雖然資本市場風聲鶴唳，但大多數人的“樓市”，卻完全感覺不到冷意，火爆依舊。
近段時期，我們常看到這樣的新聞：不少城市房價離奇暴漲，人們拿巨資排隊搶房，深圳狂歡、杭州搶房、成都熔斷……
詭異的冰火兩重天，為什麼一邊萬人搶房鬧房荒，一邊房企又被資本嫌棄？很難解釋，只能說樓市的博弈達到了最膠著、最糾結的階段。對於廣大買房者而言，你需要考慮的第一個問題是，在你沒有還清貸款之前，房子的真正主人，其實是銀行。那麼，你能不能確保熬過這段苦日子，扛著高債務，最後順利把所謂“房子升值”的錢裝進自己的口袋？
有分析認為：當接盤過程宣告完成，那些房價高估的城市，必將被打回原形。
環京的慘痛教訓已經告訴我們，從暴漲到暴跌，只需要幾個月的時間！ 若是你盲目追高、投機入場，那麼就註定了被收割的命運。
畢竟，無論哪個時代，能賺錢的都是少數人而已。
揭秘萬達商業高執行力背後 業務運營壓力巨大
萬達員工墜樓事件發酵，一時間萬達商業的整體運營狀況和管理體系備受關注。
早在2016年的萬達年會，萬達集團董事長王健林就說：“我好幾次給萬達商業建議，你們是不是在2017年底或2018年把地產改去得了，別再當地產商了。”
經過一系列的運作，萬達系目前正在向這個方向轉型。
萬達集團曾發佈公告稱，萬達商業更名為萬達商管集團後，1-2年內消化房地產業務，萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。
今年2月，大連萬達商業地產股份有限公司發佈公告稱，為貫徹公司發展戰略，公司更名為“大連萬達商業管理集團股份有限公司”，註冊資本45.27億元，經營範圍包括房地產開發及銷售、商業服務設施投資及管理等。經大連市工商行政管理局核准，萬達商業已於2018年2月22日辦理完成工商變更登記手續。
王健林曾表示，萬達輕資產分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。
投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營後移交給別人，其中還有一個資本化程序。
合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人籤合同，幫別人建設，建成後租金三七分成。
輕資產戰略提出一年之內，輕資產萬達廣場開業24個，新發展輕資產萬達廣場47個，其中合作類輕資產萬達廣場簽約37個。
目前看來，萬達商業依舊是萬達的主要業務之一。
截至2017年末，萬達集團收入2273.7億元，其中商業地產收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%；租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%。
2017年，萬達集團新開業廣場49個，萬達茂1個，萬達旅遊小鎮1個。其中開業輕資產廣場24個；開業重資產廣場26個，新增持有物業面積329.6萬平方米，扣除轉讓文旅項目、酒店減少的幾百萬平方米持有物業面積，萬達累計持有物業面積3151.1萬平方米。
高週轉下的高壓力
然而，萬達商業的盈利情況和萬達電商業務的發展並不十分理想。
萬達商業年報顯示，截至2017年底，萬達商業歸屬母公司淨利潤200億，同比2016年末下滑34%。經營活動產生的現金流淨額255.8億，同比下滑32.6%。從總資產看，因為之前的一些項目出售，萬達商業總資產為6891億，同比下滑8.26%。不過，在出售資產後，萬達商業的負債率有所下滑，為64.76%，同比下滑7.83%。
而萬達電商則在5年作別三任CEO。有接近飛凡的人士透露，飛凡CEO似乎是一年一簽的合同，飛凡的投入不少，可惜見效慢。還沒找到合適的突破口去帶動流量，高管壓力都特別大。儘管飛凡也做了改版升級，但普及率依舊不高。按照王健林的設想，飛凡計劃力爭在2018年實現盈利，2020年利潤超百億元並實現上市。但要實現這個目標似乎難度不小。
“萬達是目標完成型的企業，尤其是在商業項目板塊，一般採取‘銷項法則’即完成一件事就核銷一件，然後做下一件，且每件事情都有具體的完成時間和指標。大家都看到業績壓力和盈利壓力，高週轉之下自然壓力巨大。為了達標，萬達內部執行力非常強，比如執行力三要素是時間節點、責任人、完成情況。甚至可以細化到計劃分解，費用分解，指標分解。以建設一個萬達廣場來說，所有細節都是這樣拆分，每個團隊和負責人都有具體的指標，如果到點沒有執行好，就會有綠燈、黃燈和紅燈制度來一步步警示你。所以整個體系運作都非常高效且壓力巨大。”一位在萬達內部工作多年的人士透露。
閱讀更多 Beauty美妝護膚 的文章
