你的造店有標準嗎？
這決定了連鎖複製的有效性！
另一方面，有標準卻做不到，所謂「標準造店不標準」的問題，也是層出不窮的。
與連鎖不同，單店經營者造店時非常兩極化，要不就是以最低成本開店；要不就意在打造獨特風格，並不特別考慮成本。
連鎖造店則有其標準，經過初期造店投入，總結產出成果後，多會建構外觀、內裝、坪數、動線、陳列…等造店標準，藉以設定預算，進行成本控制，並持續精進開店的投資報酬比，用以強化其成果。
但造店標準是否只有一種？
而實務上又如何面對選址時店鋪坪數大小不一的問題呢？
有些連鎖企業空有標準，實際上隨著承租店的面積或大或小，理由是地點適合最重要，當標準遇上現實，也就計劃跟不上變化了。
首先，連鎖店的標準規格的確不只一套！
以英國最大量販體系TESCO為例，其共有四種標準店：
一、特大店（TESCOExtra）:TESCO旗下的大型倉儲店，體現大而全，其銷售的所有商品都能在此買到，店體面積超過6000坪，最大可達15000坪。
二、標準店（TESCOStores）:是TESCO標準形式，主要以銷售食品為主，而以非食品商品為輔。其為TESCO最常見的店型，亦是其主力經營型態，一般為2000到3000坪。
三、城市店（TESCOMetro）：其店鋪面積介於標準店與便捷店之間，營業面積多在600左右，主要為在城市中布點而規劃，因此必須緊實其營業面積，以利選點，並控制在城市中建店的成本。
四、便捷店（TESCOExpress）：體系中的小型店，200坪以上即可布點，主要以銷售食品為主，利於廣佈於城市中心，便利居民購物，十分接近便利店了。
基本上，對於絕大多數的連鎖企業而言，造店的規格，還是以一種為佳，畢竟簡單化是連鎖的王道，就算有數種標準，也如TESCO一樣是計劃的結果，而不是跟著承租的物業變化。
在商圈選址實務上，店鋪面積大小不一，究竟標準與現實之間如何取得平衡呢？
舉兩個例子：
其一是在臺灣臺中漢口街一處三角窗，這是一幢五樓建築物，一至五樓總面積約600坪，屋主不願分層出租，繼光香香雞將之承租下來，僅用一樓三角窗最精華的60坪，其餘就閒置。
其二是連鎖企業經常共伴設店，透過成群結隊，資源共享，更有業者會將一大店租下，再切割成若干小店分租，如歇腳亭南陽店，甚而成立物業部門，專司對外招租，將自身所需之外的店鋪面積分租出去。
以上的案例，都是連鎖企業為履行標準化，而在選址時做出的對策，前者寧可閒置物業，也不隨之變大變小；後者或採用合租分享，或增設組織功能來因應，總之，恪守標準造店，克服選址先天限制，面對自己訂定的標準，沒有藉口。
「標準造店不標準」，其實就像一面鏡子，映射出連鎖企業對標準實踐的能力。
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