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對於絕大多數公司來說，“死亡”的定義不是破產，而是停止增長。
所以，CEO的第一乃至唯一的職責，就是增長。
一旦遭遇增長的停滯，你要怎麼辦？
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PC時代，蓋茨以Windows讓微軟獲得史詩般的成功，延續戰略的鮑爾默，卻令公司迷失在整個移動互聯網浪潮中，股價一蹶不振。
2014年2月，納德拉成為微軟第三任CEO。
短短4年間，去Windows化，雲服務崛起，Office 365高速增長……到2018年1月，微軟市值已突破7000億美元，全面超越蓋茨時代。
這樣的故事在75%的企業裡，都會以失敗告終。為什麼納德拉能夠成功？
納德拉說，“我的任務就是‘點擊刷新’”，像刷新瀏覽器加載新頁面一樣，使微軟重生。
鮑默爾時代的微軟，是“一家想在競爭中碾壓一切對手的公司”，每個人都在努力向別人證明“自己最聰明”、“沒有錯”。
而納德拉將這種在存量市場中競爭的“固定型思維”，刷新為在增量市場中創新合作的“成長型思維”。
他為競爭對手提供雲服務，在所有平臺推廣office，不僅讓微軟起死回生，而且將蘋果、谷歌等一系列死對頭變成了朋友。
他甚至在發佈會上用蘋果手機演示，只因“它安裝了微軟所有的軟件和應用。”
納德拉說，每個人、每個組織、乃至每個社會，都會在某個點遭遇停滯，唯有刷新思維，才能激發新一輪增長的生命力。
而思維，才是每一個人底層的操作系統。
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過去一年，混沌大學的同學無論是在課堂上，還是在工作當中，都積累了不少知識、學到了許多技法，但是能夠刷新思維繫統的機會卻並不多。
在混沌大學，思維的刷新可以三個模型概括：
“用第一性原理，跨越非連續性，實現第二曲線式的增長。”
這是納德拉、哈斯廷斯（Netflix CEO）、貝索斯（亞馬遜CEO）等增長高手共有的思維方式。
這也是混沌大學一切教學最重要、最重要、最重要的目標，也是混沌大學所有同學的必修課，更是混沌創業營課程的精華所在。
6月16-17日，上海，混沌大學創辦人李善友教授年度超級大課，三大思維模型濃縮到整整兩天時間，一年一次，為你刷新底層操作系統。
第二曲線：獲得10倍甚至100倍指數級增長的聖經。
非連續性：由於思維遮蔽效應，絕大多數人和組織都禁錮於第一曲線，難以實現到第二曲線的自動跨越。
第一性原理：最底層的思維操作系統，也是刷新認知、打破非連續性窘境的唯一方法。
我們堅信，這是不確定的時代，我們能為你找到的不變且可習得的思維方式。
歡迎你來到混沌一年一度的“超級刷新日”，在這個知識已經超級過載的時代，刷新思維，一起找尋你下一次高速增長的原動力。
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如何聽課？
線下報名：
6月2日8:30在混沌大學APP開啟搶票
同學可以2000—4000研值或2000—4000元現金兌換門票
現場門票僅限2500張，每人每次限購6張
線上直播：
混沌大學APP為課程唯一直播渠道
本次課程僅限6月16-17日當天直播，不設回放
6月16-17日，一起刷新思維，找尋你下一次高速增長的原動力！
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