化州首富黃康境“草根逆襲”,綠景地產二代接力女兒撐“半邊天”

化州首富黃康境“草根逆襲”,綠景地產二代接力女兒撐“半邊天”

窮小子“草根逆襲”的勵志演繹故事多,化州首富、綠景集團創始人黃康境可算是傳奇的一位。

地產大佬圈中,出身貧寒、白手起家的很多,比如碧桂園控股楊國強,就是由“泥瓦匠”變身為億萬富豪,而綠景集團董事長黃康境1983年隻身來到深圳打拼,懷裡揣的僅有10元人民幣,也是從一名小小泥瓦工做起,一步一步蓋起自己的地產王國。

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黃康境的“草根逆襲”

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(化州市楊梅鎮的“年例”習俗)

黃康景,生於1962年,祖籍是廣東化州市楊梅鎮大坡村。

化州,屬於廣東的粵西地區,農村每年最熱鬧的日子,可能“年例大過年”習俗。年例是粵西地區一個獨特的傳統節日,所謂年例,就是年年有例!此中又包含地方傳統習俗文化、拜土地、菩薩的“神靈”文化,也包括待人接物的風俗,最使人看著眼饞莫過於“吃文化”啦!

以黃康景家鄉化州市楊梅鎮為例,從大年初二排起,到黃康景所在的大坡村是年初六,年例節一般一個村莊為同一天,少數兩天,依次舉辦下去。他們大多以土地廟為中心,在廟堂擺上祭品拜神,祈禱新的一年身體健康,財運亨通。拜完神後,請專業團隊精心製作年例的伙食,或者全村人集體做年例,席開數百席,數千人同時開飯,場面壯觀。

其實,粵西一帶“年例”習俗,與閩南晉江等地的“普度節”頗有幾分相似之處,只不過時節不一樣罷了。閩南地區的普渡,與化州等地“年例”一樣,近些年來仍十分盛行,併成為一種區域文化,粵西一帶“年例”是在春節期間舉辦,而晉江等地的“普度”是在年中的農曆七月舉辦,不光本村人,遠方的親朋好友都歡迎,而且越多人越好!普度眾生,有吃有喝,廣發善緣。

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(化州市建築工程總公司深圳公司總經理 黃文偉)

說起黃康景當年艱苦拼搏創業路,或者說謀生路更準確一點;當年衝出小山村去深圳闖蕩,與其說去致富,不如說是為了討生活。

兄弟創業的許多家族企業初始形態,黃康景也不例外,說起黃康境的“草根逆襲”故事,先從他哥哥黃文偉說起。黃康景父母,都是大坡村農民,子女多、家中貧困,哥哥黃文偉,年紀尚小就幫所在的大隊開拖拉機,賺工分貼補家用,另外還要幫著父母照顧年幼的弟妹。

當上世紀80年代初“深圳速度、深圳效率、時間就是金錢”等口號響遍全國時,深處粵西化州市楊梅鎮大坡村的黃文偉與弟弟黃康景,也怦然心動,很想衝出小山村到深圳去看看外面的世界。在1983年,當黃康景與哥哥黃文偉,還有一些同鄉來深圳闖蕩,彼時的黃康景已經是22歲的人,而哥哥黃文偉,也已年近三十,一切都為了賺點錢,改變家庭貧困。

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(深圳市綠景企業管理集團董事長黃康景)

黃康景兩兄弟初到深圳,是在一個工地裡做泥水工,每一個樓層的水泥,靠肩膀扛、用扁擔去挑;好在二人在農村吃慣了苦頭,對這苦力工還吃得消。機會屬於有準備的人,黃康景兩兄弟做泥水工之際,也開始學一些建築技術、慢慢會看設計圖紙。二人誠實可靠,又肯幹,人緣也好,不少朋友也開始給他們介紹一些小工程做。

坊間也流傳另一個版本,說黃康景當年是到深圳福田區皇崗張伯的私人住宅工地打工,而當時施工隊長是他小學老師,兩個多月,張伯的私房建好後,黃老師因暫時接不到工程,就把施工隊解散了。而幹活任勞任怨,重活髒活搶著乾的黃康景,也一時沒找到工作,後來是張伯利用自己親戚朋友的關係,幫他下梅林村聯繫到了一棟私人住宅的小工程,是張伯自己的侄媳要蓋的房子。於是,黃康景開始獨立組隊承建工程,當年買工具及施工設備的300元,還是從張伯那兒拿來的啟動資金。

從工地拉了十幾個人,黃康景單獨挑起了一個建築隊,由於把張伯親戚的房子蓋得又快又好,成了“活廣告”,一傳十、十傳百,黃康景承攬的活越來越多,房子也越蓋越多,自此,“化州黃工程”建築隊在福田一帶名氣越來越響了。也就是在1984年這一年,被黃康景家族確定為綠景的創始元年。

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(黃康景(右1)為來賓介紹項目情況)

自1984年後,黃康景兄弟倆的建築施工隊伍逐步壯大起來,加上社會聲譽好,承建的工程質量也不錯,加上兩兄弟不分你我、合作無間,在競爭激烈的深圳建築市場上,佔據了一席之地。

自上世紀90年代開始,中國房地產市場發展“一波三折”,比如出現海南房地產潰盤的情況,但也充滿機遇。深圳市綠景房地產開發有限公司的前身,是1995年成立的“德冠投資發展”,第二年,由綠景開發的第一個深圳地產項目 ——“綠景花園” 面市。1997年,深圳“光風物業管理”成立,即今天“綠景物業管理”前身。到1998年,“德冠投資發展”更名為“興超實業”,此時,黃氏兄弟倆已開始開發建設綠景山莊。到1999年,綠景山莊開盤就一舉售罄,也在這一年,美景工業苑、綠景新苑兩大地產項目破土動工。

也就在1999年,黃文偉、黃康景哥倆開始分業,各自獨立門戶。猶太家族“貝利家族”,在中國很少人知道,可說起他們在中國產業投資,大家恐怕會多少有所瞭解,“貝利家族”曾壟斷瑞士鐘錶在中國地區的經銷權。若說起傳承,“貝利家族”有條祖訓,那就是“兄弟不分家”,通過“不分家”, 把家族財富的根基聚攏在一起,防止稀釋和外流,以求得做大、壯大。黃氏二兄弟為何要分家呢?不是兄弟不團結、內鬥,而是為了事業成長。當時,黃文偉找弟弟商量,基建與地產兩大板塊若是在一塊共同經營,可能不利於企業往更高層次的目標去發展。

於是,黃氏二兄弟各自獨立門戶,其中大哥黃文偉繼續搞建築,成立了化州市建築工程總公司深圳公司,而弟弟黃康景則專注於地產,兄弟分家更紅火。

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(香港觀塘“綠景NEO大廈”封頂儀式)

多年以來,綠景除地產主板塊外,還延伸至金融領域,並在消防安全、智能安防、大健康等領域投資佈局。2015年,旗下綠景(中國)地產在香港成功上市(港交所代號:00095HK)。 2016年胡潤富豪榜發佈,黃康景以67億元財富位列其中,成為化州首富。

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綠景地產二代接力:女兒撐起“半邊天”

化州首富黃康境“草根逆襲”,綠景地產二代接力女兒撐“半邊天”

(執行董事黃浩源(右1)出席綠景中國地產2017年業績發佈會)

2017年2月21日,綠景(中國)地產宣佈了一項重大人事安排:黃康境之子、26歲的黃浩源出任公司執行董事,公司資深高管、綠景集團副總裁陳鐵身,因“希望投放更多時間處理個人事務”, 已辭任綠景中國執行董事的職務。

一進一退,此舉被視為黃康境培養家族企業接班人的又一項重大傳承佈局。黃浩源,今年27歲,現為綠景企業投資發展中心副總經理,同時還是“博商資產管理”的投資經理,其正式加盟集團旗下的“綠景企業”是2014年。

上市港股綠景(中國)地產,從股權架構上看,創始人黃康境為公司最終控制人。目前,持股51.13%比例的控股股東“Kinson Group Limited”,為第一大股東,系在境外開辦的公司;中國綠景地產控股有限公司,持股比例為21.53%,為第二大股東,除上述二家公司外,黃康境還通過“高鴻國際”,持有綠景(中國)2.33%的股份。如此來看,相比於碧桂園楊國強,黃康境家族尚未正式啟動公司所有權的代際交付計劃。

順便提下,綠景(中國)是借殼上市,2014年,綠景集團以9.4億元收購香港新澤控股64.83%股權,成為香港新澤控股大股東,成功在香港聯交所 “借殼”上市。另外,藉助於“殼公司” 新澤控股在蘇州的項目,綠景地產趁勢擴張其在長三角的影響力。今年4月19日,綠景(中國)獲評榮登港股百強,並在營業額增長十強榜單中排名第二位。

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(綠景(中國)地產董事局主席 黃敬舒 (右))

近年來,黃康境已退至幕後,愛女黃敬舒走上前臺,成為家族企業掌舵人。

黃敬舒,生於1985年,現任綠景(中國)地產董事局主席。2007年,黃敬舒赴英留學,在英國西南部的埃克塞特大學(University of Exeter)就讀4年,並取得會計及財務學理學碩士學位。

當今國內家族企業的領導人,在繼任選拔、培養鍛鍊、自我提升等代際傳承方面,已有不少改進增善的舉措,比如鼓勵二代參與政府和社會各界組織及活動,並改變以往輕視企業外部歷練的培養。如今,不少家族二代進入自家企業之前,會先放在其他外部環境中接受實踐歷練,這不僅可以豐富個人商業經驗和人脈關係,也是增強接管企業能力的重要培養路徑。

留學歸來後,黃敬舒於2012年進入德勤·關黃陳方會計師行廣州分行,受僱於企業風險管理服務部。而在2010年,她先期進入家族企業旗下的“綠景企業投資管理”,後任投資管理部副總經理。

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(綠景集團副總裁葉興安)

接班人歷練,不光是外部,在內部選用穩健、忠實的職業經理人來培訓、輔佐,也是一個不錯的辦法。通常,家族企業在創業階段,有三股中間力量,即老臣、家臣、功臣,家族二代與這“三臣”並非“少主”與“大臣”、老闆與高管、上級與下級的簡單關係,彼此往往帶著一絲情感因素,用來當做歷練、輔佐“少主”的老師,相對會盡職盡責,將一身本事傾囊相授。

以黃敬舒為例,其進入家族企業基層歷練的“綠景企業投資管理集團”,其主管是現為綠景(中國)執行董事、綠景集團副總裁葉興安。葉興安,畢業於江西財經學院,並在中國外經貿大學獲工商管理碩士學位;2007年加入綠景企業投資管理之前,自1993年~2002年,葉興安在房企龍頭萬科擔任多個職務,此後又出任深圳“心怡房地產”董事總經理,對企業運營管理經驗相當豐富。當年,父親黃康境把愛女放在葉興安手下歷練,也是想讓他“傳幫帶”,師傅教徒弟。

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(黃敬舒與同心青委會成員)

在陳紅天家族相關文章中,提及超級富豪俱樂部“同心俱樂部”的相關背景,而黃敬舒現為同心青委會副主席、同心青委會成員。同心青委會成員,多是家族企業二代掌門人、接班人或者大型私企的青年高管,比如觀瀾湖董事局主席陳鵬宇、信義地產執行董事李培埡、海雲天投資控股集團執行總裁、前海智庫董事長劉孛等。

值得一提的是,今年年初剛剛出任萬科總裁的祝九勝,還是綠景(中國)獨立非執行董事。目前,出任綠景(中國)地產執行董事兼行政總裁的唐壽春,資歷極為豐富,先後擔任廣州市城市建設開發集團有限公司董事兼總會計師、廣州國企“越秀地產”副總等職務,唐壽春是2016年3月受聘加盟綠景(中國)。唐壽春進入商界之前,曾執教於成都西南財經大學,後在廣州華南師範大學擔任副教授。

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(綠景(中國)董事局主席黃敬舒)

黃敬舒出任綠景(中國)地產董事局主席以來,在轉型和擴張方面動作頻頻,比如2017年開發了集團首個商業項目——香港NEO,又出手收購美國Vanllee酒店。年底,綠景(中國)又以90億港元巨資收購“會德豐地產” 的香港 8 Bay East,8 Bay East位於香港九龍東海濱道,是香港黃金地段的甲級寫字樓。會德豐地產是老牌資深港企,旗下三家主要附屬公司之一的“九龍倉”,始創於1886年,而會德豐集團,最早是1857年在上海創辦,歷史悠久。

眼下的中國,現代企業制度下已完全可以建立企業所有權與經營權分離,並建立起一支合理完善高效的職業經理人管理團隊,當家族後人中確實沒有扛起統領企業的人才時,也不一定需要依賴二代接班。可問題是,無家族不企業,缺乏得力、卓越的二代接班人,光是依賴外人管理,可能會喪失“主心骨”,企業往往因缺乏長遠戰略而阻隔成長腳步。

另外,職業經理人相對於家族成員而言,除非有很好的制度及遠期規劃,會相對關注於短期利益,導致企業“急功近利”,其實也是不利於企業持續發展。因此,家族成員+職業經理人的協作治理模式,是家族企業傳承與管理的一個優選模式,而非一味的“去家族化”。

地產圈中,綠景黃康境家族也好,碧桂園楊國強家族也好,其實都是在玩一種企業治理“平衡術”,即家族成員與職業經理人並用,通過改進與完善職業經理人激烈機制,讓彼此之間保持一種較好融合的局面,各安其位,各司其職,儘可能朝一個相同的目標前進!

/ 一波說 •傳承在中國(65)/


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