窮小子“草根逆襲”的勵志演繹故事多，化州首富、綠景集團創始人黃康境可算是傳奇的一位。
地產大佬圈中，出身貧寒、白手起家的很多，比如碧桂園控股楊國強，就是由“泥瓦匠”變身為億萬富豪，而綠景集團董事長黃康境1983年隻身來到深圳打拼，懷裡揣的僅有10元人民幣，也是從一名小小泥瓦工做起，一步一步蓋起自己的地產王國。
黃康境的“草根逆襲”
（化州市楊梅鎮的“年例”習俗）
黃康景，生於1962年，祖籍是廣東化州市楊梅鎮大坡村。
化州，屬於廣東的粵西地區，農村每年最熱鬧的日子，可能“年例大過年”習俗。年例是粵西地區一個獨特的傳統節日，所謂年例，就是年年有例！此中又包含地方傳統習俗文化、拜土地、菩薩的“神靈”文化，也包括待人接物的風俗，最使人看著眼饞莫過於“吃文化”啦！
以黃康景家鄉化州市楊梅鎮為例，從大年初二排起，到黃康景所在的大坡村是年初六，年例節一般一個村莊為同一天，少數兩天，依次舉辦下去。他們大多以土地廟為中心，在廟堂擺上祭品拜神，祈禱新的一年身體健康，財運亨通。拜完神後，請專業團隊精心製作年例的伙食，或者全村人集體做年例，席開數百席，數千人同時開飯，場面壯觀。
其實，粵西一帶“年例”習俗，與閩南晉江等地的“普度節”頗有幾分相似之處，只不過時節不一樣罷了。閩南地區的普渡，與化州等地“年例”一樣，近些年來仍十分盛行，併成為一種區域文化，粵西一帶“年例”是在春節期間舉辦，而晉江等地的“普度”是在年中的農曆七月舉辦，不光本村人，遠方的親朋好友都歡迎，而且越多人越好！普度眾生，有吃有喝，廣發善緣。
（化州市建築工程總公司深圳公司總經理 黃文偉）
說起黃康景當年艱苦拼搏創業路，或者說謀生路更準確一點；當年衝出小山村去深圳闖蕩，與其說去致富，不如說是為了討生活。
兄弟創業的許多家族企業初始形態，黃康景也不例外，說起黃康境的“草根逆襲”故事，先從他哥哥黃文偉說起。黃康景父母，都是大坡村農民，子女多、家中貧困，哥哥黃文偉，年紀尚小就幫所在的大隊開拖拉機，賺工分貼補家用，另外還要幫著父母照顧年幼的弟妹。
當上世紀80年代初“深圳速度、深圳效率、時間就是金錢”等口號響遍全國時，深處粵西化州市楊梅鎮大坡村的黃文偉與弟弟黃康景，也怦然心動，很想衝出小山村到深圳去看看外面的世界。在1983年，當黃康景與哥哥黃文偉，還有一些同鄉來深圳闖蕩，彼時的黃康景已經是22歲的人，而哥哥黃文偉，也已年近三十，一切都為了賺點錢，改變家庭貧困。
（深圳市綠景企業管理集團董事長黃康景）
黃康景兩兄弟初到深圳，是在一個工地裡做泥水工，每一個樓層的水泥，靠肩膀扛、用扁擔去挑；好在二人在農村吃慣了苦頭，對這苦力工還吃得消。機會屬於有準備的人，黃康景兩兄弟做泥水工之際，也開始學一些建築技術、慢慢會看設計圖紙。二人誠實可靠，又肯幹，人緣也好，不少朋友也開始給他們介紹一些小工程做。
坊間也流傳另一個版本，說黃康景當年是到深圳福田區皇崗張伯的私人住宅工地打工，而當時施工隊長是他小學老師，兩個多月，張伯的私房建好後，黃老師因暫時接不到工程，就把施工隊解散了。而幹活任勞任怨，重活髒活搶著乾的黃康景，也一時沒找到工作，後來是張伯利用自己親戚朋友的關係，幫他下梅林村聯繫到了一棟私人住宅的小工程，是張伯自己的侄媳要蓋的房子。於是，黃康景開始獨立組隊承建工程，當年買工具及施工設備的300元，還是從張伯那兒拿來的啟動資金。
從工地拉了十幾個人，黃康景單獨挑起了一個建築隊，由於把張伯親戚的房子蓋得又快又好，成了“活廣告”，一傳十、十傳百，黃康景承攬的活越來越多，房子也越蓋越多，自此，“化州黃工程”建築隊在福田一帶名氣越來越響了。也就是在1984年這一年，被黃康景家族確定為綠景的創始元年。
（黃康景（右1）為來賓介紹項目情況）
自1984年後，黃康景兄弟倆的建築施工隊伍逐步壯大起來，加上社會聲譽好，承建的工程質量也不錯，加上兩兄弟不分你我、合作無間，在競爭激烈的深圳建築市場上，佔據了一席之地。
自上世紀90年代開始，中國房地產市場發展“一波三折”，比如出現海南房地產潰盤的情況，但也充滿機遇。深圳市綠景房地產開發有限公司的前身，是1995年成立的“德冠投資發展”，第二年，由綠景開發的第一個深圳地產項目 ——“綠景花園” 面市。1997年，深圳“光風物業管理”成立，即今天“綠景物業管理”前身。到1998年，“德冠投資發展”更名為“興超實業”，此時，黃氏兄弟倆已開始開發建設綠景山莊。到1999年，綠景山莊開盤就一舉售罄，也在這一年，美景工業苑、綠景新苑兩大地產項目破土動工。
也就在1999年，黃文偉、黃康景哥倆開始分業，各自獨立門戶。猶太家族“貝利家族”，在中國很少人知道，可說起他們在中國產業投資，大家恐怕會多少有所瞭解，“貝利家族”曾壟斷瑞士鐘錶在中國地區的經銷權。若說起傳承，“貝利家族”有條祖訓，那就是“兄弟不分家”，通過“不分家”， 把家族財富的根基聚攏在一起，防止稀釋和外流，以求得做大、壯大。黃氏二兄弟為何要分家呢？不是兄弟不團結、內鬥，而是為了事業成長。當時，黃文偉找弟弟商量，基建與地產兩大板塊若是在一塊共同經營，可能不利於企業往更高層次的目標去發展。
於是，黃氏二兄弟各自獨立門戶，其中大哥黃文偉繼續搞建築，成立了化州市建築工程總公司深圳公司，而弟弟黃康景則專注於地產，兄弟分家更紅火。
（香港觀塘“綠景NEO大廈”封頂儀式）
多年以來，綠景除地產主板塊外，還延伸至金融領域，並在消防安全、智能安防、大健康等領域投資佈局。2015年，旗下綠景（中國）地產在香港成功上市（港交所代號：00095HK）。 2016年胡潤富豪榜發佈，黃康景以67億元財富位列其中，成為化州首富。
綠景地產二代接力：女兒撐起“半邊天”
（執行董事黃浩源（右1）出席綠景中國地產2017年業績發佈會）
2017年2月21日，綠景（中國）地產宣佈了一項重大人事安排：黃康境之子、26歲的黃浩源出任公司執行董事，公司資深高管、綠景集團副總裁陳鐵身，因“希望投放更多時間處理個人事務”， 已辭任綠景中國執行董事的職務。
一進一退，此舉被視為黃康境培養家族企業接班人的又一項重大傳承佈局。黃浩源，今年27歲，現為綠景企業投資發展中心副總經理，同時還是“博商資產管理”的投資經理，其正式加盟集團旗下的“綠景企業”是2014年。
上市港股綠景（中國）地產，從股權架構上看，創始人黃康境為公司最終控制人。目前，持股51.13%比例的控股股東“Kinson Group Limited”，為第一大股東，系在境外開辦的公司；中國綠景地產控股有限公司，持股比例為21.53%，為第二大股東，除上述二家公司外，黃康境還通過“高鴻國際”，持有綠景（中國）2.33%的股份。如此來看，相比於碧桂園楊國強，黃康境家族尚未正式啟動公司所有權的代際交付計劃。
順便提下，綠景（中國）是借殼上市，2014年，綠景集團以9.4億元收購香港新澤控股64.83%股權，成為香港新澤控股大股東，成功在香港聯交所 “借殼”上市。另外，藉助於“殼公司” 新澤控股在蘇州的項目，綠景地產趁勢擴張其在長三角的影響力。今年4月19日，綠景（中國）獲評榮登港股百強，並在營業額增長十強榜單中排名第二位。
（綠景（中國）地產董事局主席 黃敬舒 （右））
近年來，黃康境已退至幕後，愛女黃敬舒走上前臺，成為家族企業掌舵人。
黃敬舒，生於1985年，現任綠景（中國）地產董事局主席。2007年，黃敬舒赴英留學，在英國西南部的埃克塞特大學（University of Exeter）就讀4年，並取得會計及財務學理學碩士學位。
當今國內家族企業的領導人，在繼任選拔、培養鍛鍊、自我提升等代際傳承方面，已有不少改進增善的舉措，比如鼓勵二代參與政府和社會各界組織及活動，並改變以往輕視企業外部歷練的培養。如今，不少家族二代進入自家企業之前，會先放在其他外部環境中接受實踐歷練，這不僅可以豐富個人商業經驗和人脈關係，也是增強接管企業能力的重要培養路徑。
留學歸來後，黃敬舒於2012年進入德勤·關黃陳方會計師行廣州分行，受僱於企業風險管理服務部。而在2010年，她先期進入家族企業旗下的“綠景企業投資管理”，後任投資管理部副總經理。
（綠景集團副總裁葉興安）
接班人歷練，不光是外部，在內部選用穩健、忠實的職業經理人來培訓、輔佐，也是一個不錯的辦法。通常，家族企業在創業階段，有三股中間力量，即老臣、家臣、功臣，家族二代與這“三臣”並非“少主”與“大臣”、老闆與高管、上級與下級的簡單關係，彼此往往帶著一絲情感因素，用來當做歷練、輔佐“少主”的老師，相對會盡職盡責，將一身本事傾囊相授。
以黃敬舒為例，其進入家族企業基層歷練的“綠景企業投資管理集團”，其主管是現為綠景（中國）執行董事、綠景集團副總裁葉興安。葉興安，畢業於江西財經學院，並在中國外經貿大學獲工商管理碩士學位；2007年加入綠景企業投資管理之前，自1993年~2002年，葉興安在房企龍頭萬科擔任多個職務，此後又出任深圳“心怡房地產”董事總經理，對企業運營管理經驗相當豐富。當年，父親黃康境把愛女放在葉興安手下歷練，也是想讓他“傳幫帶”，師傅教徒弟。
（黃敬舒與同心青委會成員）
在陳紅天家族相關文章中，提及超級富豪俱樂部“同心俱樂部”的相關背景，而黃敬舒現為同心青委會副主席、同心青委會成員。同心青委會成員，多是家族企業二代掌門人、接班人或者大型私企的青年高管，比如觀瀾湖董事局主席陳鵬宇、信義地產執行董事李培埡、海雲天投資控股集團執行總裁、前海智庫董事長劉孛等。
值得一提的是，今年年初剛剛出任萬科總裁的祝九勝，還是綠景（中國）獨立非執行董事。目前，出任綠景（中國）地產執行董事兼行政總裁的唐壽春，資歷極為豐富，先後擔任廣州市城市建設開發集團有限公司董事兼總會計師、廣州國企“越秀地產”副總等職務，唐壽春是2016年3月受聘加盟綠景（中國）。唐壽春進入商界之前，曾執教於成都西南財經大學，後在廣州華南師範大學擔任副教授。
（綠景（中國）董事局主席黃敬舒）
黃敬舒出任綠景（中國）地產董事局主席以來，在轉型和擴張方面動作頻頻，比如2017年開發了集團首個商業項目——香港NEO，又出手收購美國Vanllee酒店。年底，綠景（中國）又以90億港元巨資收購“會德豐地產” 的香港 8 Bay East，8 Bay East位於香港九龍東海濱道，是香港黃金地段的甲級寫字樓。會德豐地產是老牌資深港企，旗下三家主要附屬公司之一的“九龍倉”，始創於1886年，而會德豐集團，最早是1857年在上海創辦，歷史悠久。
眼下的中國，現代企業制度下已完全可以建立企業所有權與經營權分離，並建立起一支合理完善高效的職業經理人管理團隊，當家族後人中確實沒有扛起統領企業的人才時，也不一定需要依賴二代接班。可問題是，無家族不企業，缺乏得力、卓越的二代接班人，光是依賴外人管理，可能會喪失“主心骨”，企業往往因缺乏長遠戰略而阻隔成長腳步。
另外，職業經理人相對於家族成員而言，除非有很好的制度及遠期規劃，會相對關注於短期利益，導致企業“急功近利”，其實也是不利於企業持續發展。因此，家族成員+職業經理人的協作治理模式，是家族企業傳承與管理的一個優選模式，而非一味的“去家族化”。
地產圈中，綠景黃康境家族也好，碧桂園楊國強家族也好，其實都是在玩一種企業治理“平衡術”，即家族成員與職業經理人並用，通過改進與完善職業經理人激烈機制，讓彼此之間保持一種較好融合的局面，各安其位，各司其職，儘可能朝一個相同的目標前進！
/ 一波說 •傳承在中國（65）/
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