文｜朱曉培
BAT時代正在成為過去。
M正在崛起。
進入2018年5月後，不論是小米（MI），美團（MEITUAN）還是螞蟻（MAYI），均頻頻傳出大型的資本動作。
小米先後向港交所遞交IPO招股書，向證監會遞交了CDR招股書。有機構預測，小米IPO估值在700億-800億美元，而上市後，很可能會突破1000億美金。
另據報道，美團王興正與美銀美林和摩根士丹利等投行商討IPO事宜，計劃於6月遞交香港IPO申請，估值約600億美元。
不論M是螞蟻，小米，美團裡的哪一家，中國的互聯網都開始進入到了ATM時代。而事實上，“M”不只是一家巨頭的縮寫代號，它也宣告了一個新的時代的到來。“M”更可能是一群新生力量。
BAT稱霸中國互聯網的歷史，其實並不久。
但2014年2月開始，BAT誰將首先退出第一陣營，就成為一些人的話題。
因此， 2013年發生了什麼，就變得格外關鍵。而這一年，恰恰是PC互聯網向移動互聯網轉型的大年。
這個收購在當時就飽受爭議，但包括搜狗王小川在內的互聯網精英認為，收購是值得的。他們的邏輯是，手機助手相當於PC瀏覽器中的網址導航站，收購91手機助手就相當於構建了無線搜索的“二級火箭”。
人們常說，失之東隅得之桑榆，其實反過來也是一樣。
2013年得BAT，聚焦的是移動互聯網的入口。一開始，他們認為，分發應用是這個入口，但實際上，只是一個短暫的存在。到了2014年Q4，安卓應用的安裝上升趨勢就已經結束，2015年比2014年更只上升了近4%。
互聯網的風口兜兜轉轉。從團購、O2O、互聯網金融，到共享經濟、直播、AI，裡面有真需求也有偽需求，有長期需求也有短暫需求。顯然，移動分發就是一個短暫的需求。
相比之下，騰訊在這一年1億多美元投了滴滴，4.48億美元戰略投資搜狗，而阿里也2.94億美元戰略投資高德。
不管是有心栽花，還是無心插柳，巨頭們的每一次補位，都將影響著下一局的走勢。實際上，站上了短暫需求或者偽需求的位置，比沒有補到位置更可怕，因為它會吸引資源和注意力，從而導致對真正的長期需求的忽視和投入不足。
2015M崛起，“M”是誰？
《三國演義》在第一回裡寫道：“話說天下大勢，分久必合，合久必分。週末七國分爭，併入於秦。及秦滅之後，楚、漢分爭，又併入於漢。漢朝自高祖斬白蛇而起義，一統天下，後來光武中興，傳至獻帝，遂分為三國。”
放在互聯網版圖裡，也是新舊勢力不斷更替。
從2014年開始，隨著移動互聯網和用戶的日常生活嫁接越來越緊密，圍繞生活場景的各種需求進一步被激發，比如外賣、打車和支付。
2015年，一系列的重大併購，改寫了中國互聯網的格局。
2月14日，滴滴與快的合併。4月17日，58同城與趕集網合併。10月8日，美團和大眾點評合併。10月25日，攜程成為去哪網最大股東。
由於合併主要發生小巨頭身上，於是有人提出，BAT之外中國的互聯網是否會出現第四力量。
由於O2O被認為是一個大市場，而美團點評合併了，有人開始提出，BAT正在變為ATM。
但馬雲在與秦朔的對話中表示：“ATM，M是螞蟻金服！”
但當時，不論是螞蟻，小米，還是美團，誰都有成為M的可能，但也都有各自的挑戰。
小米則從2015年開始進入下滑期，國內出貨量甚至跌出了前五，一種聲音稱， “世界上沒有任何一家手機公司在銷售下滑後能夠成功逆轉的，小米前途堪憂。”不過，經過了1年多的反思與補課，直到2017年Q2之後，“小米重新回到舞臺中央 ”。
王興在這一年曾一改往日的低調，攜數位美團高管約見媒體。他的目標是，2015年千億、2020年萬億，公司的邏輯是生活服務電商市場顯然大於實物電商的市場。
M，更是中國方案
1998年，馬化騰與同學張志東“合資”註冊深圳騰訊，開發出了中國第一款點對點、一對多的聊天軟件，OICQ。但這並不是騰訊的首創，早在1996年，三個以色列人就研發出了ICQ。
如今，QQ已經20歲了，依然是中國互聯網最活躍的產品。有人在知乎上把它和淘寶、新浪微博列為自己最喜歡的Copy to China的互聯網產品。
2012年9月，李彥宏受邀去斯坦福大學的China 2.0大會上做主題演講。第一句話就是：今天你們很多人讓我來講一講 “C2C”，也就是Copy to China。引來全場一陣笑聲。
2012年之前，中國的互聯網創業模式都非常簡單，模仿硅谷。阿里、京東、58趕集、微博、美團、滴滴……幾乎所有的公司都可以在美國找到早期的模型。
大部分創業者也毫不避諱這一點，公開宣稱自己是中國版本的XXX。2010年，中國赴美IPO高達到40家，其中人人網、優酷土豆、噹噹網自稱為 “中國的Facebook”、“中國的Youtube”和“中國的Amazon”。
王興本人甚至成了“Copy to China”的代言人。校內網的內部代號就是“Facebook”，“飯否”參考了Twitter，而美團的早期也參考了美國最大的團購網站Groupon。
但今天，美團已經把業務從團購擴展到了外賣、線下零售、酒店旅遊、打車等本地生活服務領域，併為商家提供如智能POS機、ERP等系統的服務。王興，也從模仿者變成了創新者。他提出了互聯網下半場，光做純線上的事情不行了，要開始往線下走。“但如何去操作，仍需去摸索，因為沒有模式可以借鑑了。”
今天，不論是螞蟻，小米還是美團，與早期的BAT相比，他們有自己的特點：更具有中國特色。支付寶還被稱為，中國的新四大發明之一。
美國彭博社網站曾發表一篇題為“Who’s the Tech Copycat Now?”（《現在誰是技術抄襲者？》）的文章中指出，在諸如超級計算機、依託科技的交通運輸、數字支付和人工智能領域，中國正在引領技術產品或商業模式上的全球趨勢，如今全世界都在抄襲中國的東西。
雖然很難予以概括，但中國市場有一個優勢，擁有超過7.3億智能手機端網絡用戶，這對於科技來說是個理想的試驗場。
中國市場的需求更加的多樣，因此給了創業者更多的機會。而相關政策大多采取了先發展再治理的態度，給了中國式創新生長的空間。
到今天，這些誕生於中國的“創新”已經開始為海外用戶提供“中國方案”。
馬雲曾表示，中國在支付領域裡面，尤其是移動支付的時代，支付寶遙遙領先了西方國家。“儘管今天我們做得很好，但最重要的一點還是在跟全世界分享，必須讓發展中國家都有同樣的技術，不僅投入大量的錢，最主要的是把我們技術的人員派過去了。”
大眾點評則成為了中國人出境遊的消費指南。有數據顯示，超過30%的華人自由行遊客在出境時會選擇大眾點評。
而Counterpoint的最新數據顯示，今年第一季度，小米在印度的市場份額達到了31.1%，位居第一。
今天，M們依然有著各自的挑戰。金融領域，是一個強監管的領域，受政策影響極大。而智能手機領域，競爭激烈，一直不慎就有可能滿盤皆輸。三星Note7剛問世時曾被稱為最好的安卓機，但因為電池爆炸事件，份額急速下滑。至於美團，能否成長為一個和AT並駕齊驅的公司，關鍵依舊在於，王興能否帶領美團找到自己的流著奶和蜜的“應許之地”的迦南。
但不論M最終是一家公司，還是一群公司，它代表了中國互聯網新力量的崛起。這正是創新的意義。
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