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牢記“國防、科技、電子信息”的使命定位，不忘“軍工電子國家隊、科技創新骨幹力量、電子信息技術產業領頭羊”的責任擔當，集團公司2018年度工作會明確了“全面成為引領全球網信技術發展具有全球競爭力的世界一流強企”的長期發展目標，提出了2018年要抓好“三項重點任務”，推進實施“五項工程”，加快實現“七方面能力提升”。目標宏偉而遠大、要求具體而可行，對十四所更好地發揮表率帶頭作用，更好地承擔科技興軍、網絡強國的使命與責任具有重要的指導意義。
作為集團公司的骨幹研究所、改革創新的排頭兵、網信事業的主力軍，面對集團公司的任務要求，我們深感形勢逼人、責任催人、時間不等人。2018年，十四所將以習近平新時代中國特色社會主義思想統領全所工作，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，落實總體國家安全觀和習近平科技興軍的戰略佈局，積極貫徹執行集團公司“一五五三”發展戰略和工作會精神，堅持全面深化改革，堅持創新驅動，堅持軍民融合，堅持高質量發展。謀劃軍工電子發展業態，著力提升探測感知領域的國家隊地位；聚焦民品發展主業，著力推動民品產業轉型升級；積極開拓新興市場，著力打造國際化經營新的增長極，進一步鞏固十四所網信體系建設能力、整體解決方案供應能力，譜寫建設創新型科技子集團新篇章。進一步提升集團公司在網絡信息領域的主導和引領地位，為鑄造新時代“大國重器”，實現“世界一流創新型領軍企業”發展目標貢獻力量。
學習宣貫十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想統領全所工作
一是堅持把學習宣貫黨的十九大精神作為首要政治任務。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，廣泛開展十九大、全國兩會、集團公司工作會和全面從嚴治黨工作會精神、十四所改革發展規劃工作會精神學習教育活動，把廣大職工的思想統一到建設世界一流創新型子集團宏偉目標上來。
二是以巡視問題整改為抓手，推動全面從嚴治黨落到實處。制定巡視整改方案和實施指南,推動巡視整改工作責任落實和高標準高質量完成。堅決落實中央八項規定，持續糾正“四風”不止步。綜合運用“四種形態”，挺紀在前，抓早抓小，懲防並舉，形成震懾。堅持黨管幹部、黨管人才，著力建設一支擔當務實的高素質幹部隊伍。
三是持續推進“核心、堡壘、聚力”三大工程，不斷提升各級黨組織的組織力。繼續推進核心工程，突出政治引領，充分發揮“把方向，管大局，保落實”作用；推進堡壘工程，規範“三會一課”、組織生活會制度，組織“一支部一爭創一標杆”活動，充分發揮基層支部戰鬥堡壘作用；推進聚力工程，堅持以員工為中心，關心關注職工群眾的工作生活。繼續開展“責任落實”主題文化年活動，深入推進集團公司企業文化的落地深植。
強化規劃導向，繪就改革發展藍圖
堅持正確的前進方向是做好一切工作的根本前提。十四所將堅持規劃導向，以規劃引領佈局重點產業，推動改革發展。
一是開展好十三五發展規劃修訂工作。結合十九大新時代新使命和新要求，以及習近平在全國“兩會”系列講話精神，認真落實集團公司對十四所的定位要求，以實現國內卓越、世界一流科技創新型子集團為目標，修訂完善十四所“十三五”規劃，確定發展路徑圖和時間表，確保改革工作的順利推進，各項科研生產工作的有序展開。
二是強化規劃落地，堅持一張藍圖幹到底。做好發展規劃的宣貫工作，增強規劃執行的自覺性，確保發展規劃的綱領性作用。根據規劃目標細化分解每年的重點任務，確保年度目標銜接的緊密性，明確權責界面，構建“規劃計劃-目標責任-考核分配”的閉環管理體系，確保規劃變行動計劃、行動計劃變具體項目，引領改革發展。
三是做好規劃的評估工作。根據規劃落地情況和發展環境變化，科學評估規劃執行狀況，適時滾動修訂完善發展規劃，切實增強發展規劃的引領性。
建設中電國睿子集團，擦亮網信主力軍新名片
按照集團公司全面推進事業單位企業化總體改革部署，積極推進中電國睿子集團建設，在網絡信息體系框架下，以“世界一流研究所、上市平臺、非上市專業公司、產業孵化中心”為總體架構，打造以探測感知的系統體系架構、總體設計、關鍵技術攻關、基礎技術研究和相關產品研製開發為核心主業的子集團，成為探測感知為核心的系統集成、裝備製造與信息服務整體解決方案提供商，我國探測感知技術發展的引領者和主導者，國民經濟網信事業的主力軍，具有全球競爭力的世界一流企業。
一是完成實施方案、註冊工作和股權劃轉，建立子集團現代企業治理結構和組織架構。
二是創建並持續完善子集團管控機制，以統一的規劃與經營管控、統一的大市場策劃和開拓、統一的人力資源管理、統一的財務管理、統一的黨建和文化建設等“五個統一”為抓手，實現管理全覆蓋、文化全融合、信息化全貫通、資源全共享等“四個全面”的管控目標。
三是創新探索員工持股、崗位分紅、科技成果轉化、股權激勵等體制機制改革。
四是充分發揮上市公司作為子集團改革發展核心平臺的作用，通過高效的資本運作，逐步整合行業優勢資源，做大做強子集團主業，實現國有資產的倍增效應。
五是按照產業發展佈局，對下屬企業、資產進行規範性梳理和優化，進一步加強全面風險管理體系建設，為最終整體上市做好準備。
聚焦核心主業，服務國家戰略
一是服務國家安全戰略需求，主導國家網絡信息建設中探測感知體系規劃和構建，在國家和集團重大系統、重大項目和重點工程開發實施中發揮骨幹作用，以支持聯合作戰能力、全域作戰能力等體系建設為抓手，以一體化作戰能力建設為主線，完成其於網絡信息體系的預警探測系統的構建、落地和推廣，為陸、海、空、天一體化的聯合作戰指揮奠定基礎。加強重大工程項目頂層策劃，確保國家重大工程任務圓滿完成，切實履行國家隊的歷史使命和擔當。
二是貫徹落實國家發展壯大新動能、加快建設製造強國要求，加強軍民深度融合，促進跨領域、跨行業的協同創新，發揮國民經濟建設主力軍作用。牽頭構建智能製造產業聯盟，提供雲製造服務、智慧企業、智能車間等三層架構的整體解決方案，增強整體解決方案商業化輸出能力。提升軌道交通產業發展平臺，加快軌道交通全自動駕駛等核心技術研發。不斷打造在人工智能、綜合保障、智慧氣象、反恐安防、高端芯片、5G應用等方面的產業發展新動能，助推產業邁向價值鏈中高端。
三是積極踐行國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰略，謀系統、轉模式、拓市場、樹品牌，加強市場策劃，做好市場開拓，為用戶定製整體解決方案，爭取在重大工程和重大項目上取得突破。充分利用珠海航展等平臺擴大我所品牌國際知名度，謀劃新動能，努力打造國際化經營新的增長極。
持續推進技術創新與管理創新，實施雙輪驅動發展
積極實施創新驅動發展戰略，完善“五位一體”創新體系。推進創新平臺建設，推進國家級智能感知重點實驗室申報工作，組建大數據與人工智能創新中心，引進具有國際視野的專家，助力探測感知跨越式發展。藉助創新平臺，重點發展基礎前沿技術，推進太赫茲雷達、人工智能、光子雷達、高端芯片等項目攻關，實現自主可控，提升可持續發展能力。加強核心關鍵技術攻關，在分佈式機會陣、探幹偵通多功能一體化等方面取得突破。
系統策劃和整體推進管理創新工作，打造軍民融合的一流企業化高效運營管理體系。加強頂層設計，完善管理創新制度建設和工作機制。圍繞子集團建設、經濟運行管控體系、軍民深度融合等重大專題開展管理創新項目研究，總結科研生產全流程價值鏈中優秀的管理經驗，全面提升綜合管理水平。加強過程性評估和階段性評估，形成重大管理創新案例，系統提升全所管理現代化水平。
加大高素質、專業化人才隊伍建設力度，打造一流人才高地
一是創新人才建設的體制機制，打造高層次優秀人才的“強磁場”。拓寬人才引進渠道，通過持續開展重點實驗室對接、參加海外交流會等活動，構建海內外優秀潛質人才儲備庫。全面梳理軍民領域人才梯隊結構，通過院士團隊建設，構建科技人才分層分級培養方案，暢通培養路徑。進一步實施高層次人才培養計劃，賦予科技領軍人才更大的資源調配權、技術路線決定權，著力打造一支高水平的領軍型專家團隊。搭建青年人才展示平臺，在重大項目、重大工程中讓優秀的青年骨幹脫穎而出。給予項目負責人更大的自主權，給予項目團隊成員市場化的薪酬待遇，調動優秀創新人才的積極性和創造性。
二是完善人才激勵機制，提升員工幸福感。優化薪酬分配模式，將工資總額增量向一線傾斜，發揮分配的槓桿和導向作用，將回報向創造更多價值的核心員工和骨幹傾斜。實現以崗定級，以級定薪，設立創新專項獎勵基金，持續推進崗位分紅激勵，探索股權等中長期激勵機制，實現個人與企業協同發展。
三是推進中層幹部管理制度的系統修訂。改進幹部管理知識和必備技能課程體系，加強後備幹部隊伍建設和控股公司董監高隊伍建設。優化幹部考核評價工作，完善幹部容錯激勵機制，切實提高幹部隊伍創新活力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。十九大吹響了新時代的進軍號角，新時代要有新思想、新方略、新目標，十四所人將在集團公司黨組的正確領導下，以更加開拓創新、勇於進取的昂揚姿態邁進新時代新徵程的元年，不忘科技興軍初心，牢記網絡強國使命，在轉型升級的重要機遇期勇於擔當、主動作為、只爭朝夕、精益求精，高質量地圓滿完成好今年的各項工作任務，實現十九大以後的開門紅，造就新時代十四所的新輝煌，為實現廣大職工對美好生活的嚮往、為助推集團公司建設世界一流創新型領軍企業的目標而努力奮鬥！
作者為14所所長 胡明春
總編/蘇俊 執行總編/吳江
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