今天本想擼篇稿寫寫37遊戲蹭個熱點，結果趕上“有事”耽擱了。這篇只能簡單說說。
2018年3月7日，第五屆由三七互娛主辦的CIGC在廣州召開。活動一年一屆，而這五年恰好與移動遊戲市場的爆發時間貼合。遊戲公司的轉型與泛娛樂化的發展在37身體上有充分的體現。
37是廣深買量的代表型公司，從最初的頁遊聯運到自研自發、“包站”買量玩法、平臺化運營等等，以及我們這幾年看到頁遊公司的轉型、頁轉手的產品、H5多端遊戲聯動、泛娛樂化等等，還有手遊的出海發行以及一些垂直細分市場的產品佈局。
一路走來，37都比較穩，特別是在幾次大的行業轉折節點上都相對成功，羅斯基認為這是他們掌控住了互聯網的本質：流量變現。
有產品有用戶，有用戶找產品，積累佈局與嘗試準備，確定後大舉進入。37這幾年在遊戲領域的發展頗具教科書式參考價值，同時也在改變與扭轉行業對他們的公司印象與認知。
今天37活動上，幾個主題分享傳達出來內容也很有意思。2017年37手遊的流水高達45億，那麼在2018年接下來怎麼做？
手遊：多元化+傳奇，強大的研發陣容與更多產品佈局；
頁遊：挑戰拓新，37遊戲頁遊核心思路，精品遊戲精細化運營，端遊IP改編為主；遵循流量破壁邏輯 以泛娛樂反哺遊戲基因；
文娛投資：投穿流量壁，以資本釋放文娛內容價值；遵循流量破壁邏輯，以泛娛樂反哺遊戲基因；
海外：2018多元化產品策略，放眼全球發佈多款重量級產品（其中包括網易的《楚留香》）
公益事業：飲水思源，不忘初心
以羅斯基的角度分析，品牌效應、內容營銷、買量其實已經讓37手裡有了一個最重要的牌：用戶沉澱。這為其在多領域拓展提供了基礎。
2017年的遊戲行業變化很多，大家感受到的是騰訊“恐怖級”的壟斷（從獨代聯運到投資入股）。
已經很少有公司還會按照以前的方式流程做了，TAPTAP的出現讓國內很多廠商把獨立遊戲佈局提升日程，看中吸量這件事。包括一些廠商在做官網包，在做小部分渠道嘗試發。有的向米哈遊學習，70%用戶是自己用戶，30%是渠道用戶。現在的廠商更願意去嘗試，否則我們真的沒有多少機會。
我們現在已經看的很清楚，頭部企業就是騰訊網易，我們是沒有辦法按照他們的標準要求自己去做。更多的只能是結合自己的特點，做找遊戲的定位。比如有的公司不擅長買量，那麼他們可以選擇把買量業務外包，選擇與渠道深度捆綁著合作，比如說做獨家皮膚、做比賽等等，去滿足和解決渠道的需求。
現在大家想的是先活著，等待著梭哈的一天。
最後附37發佈的2018年新品
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