現代互聯網技術的飛速發展和應用，讓越來越多的企業主意識到信息化的重要作用。以我國傳統的石油化工企業為例。業界專家認為，運用信息化的技術對石油化工企業進行管理，有利於提高企業管理的統一化，增強對企業管理的能力和控制力。石油化工企業進行信息化建設，可以達到信息共享，減少大量重複的工作，全面提高工作的效率，並有效保障公司發展的長遠性和戰略性，同時提高公司管理的效率和資金的利用率。
然而，就現階段而言，我國石油化工行業信息化尚處於初級發展階段，不少化工企業在信息化建設中遇到很多問題，如部分企業管理者對於石油信息化建設的內容並不瞭解也不深入，還有許多管理者認為沒有必要對石油化工企業進行信息化建設，這些原因都導致了我國石油化工企業信息化建設的速度十分緩慢，建設效果也不顯著。除上述幾點，一些客觀原因也影響著我國石油化工企業的的信息化建設。如專業的綜合素質人才缺乏，企業管理機制不健全，信息化建設工具落後等，無嚴重製約著企業信息化建設。
如何從實際層面提升石油化工企業信息化建設水準？培養專業性綜合性的人才、選擇適應的信息化模式、規範企業的管理制度等只是其中一部分，還要選對信息化管理工具。藉助工具對石油化工企業的信息化建設進行統一規劃，分塊管理，做到綜合所有石油相關的管理信息，為提高管理任務的效率，企業的信息化發展奠定紮實基礎。河北金銳石油化工有限公司（原名稱河間市石油化工廠）在信息化建設方面就走在了前列。
據瞭解，該公司是一家1975年建廠的石化企業，2004年8月28日改製為股份有限公司，主要裝置有10萬噸/年的常壓塔、減粘塔、壓縮機等，主要生產溶劑油、蠟油、常壓渣油等產品。在基礎信息化建設方面，公司重建時投資建設了一套全自動控制設備帶有大型服務器，用於煉油的初餾和精煉，之後於2009安裝專門的光纖代替原來的電話寬帶，更換每個科室的電腦，同時組建單位局域網，在軟件方面近期通過採購勤哲Excel服務器管理軟件，進一步提升了企業的管理水平。河北金銳石油化工有限公司負責人介紹稱，目前公司在信息化進程中的需求狀況主要表現在以下四個方面：一、通過遠程連接瞭解並校正生產控制中不對的參數，二、通過局域網可以對每個崗位的工作文件進行查閱，三、局域網內任何電腦都可以調用單位監控資料，四、搭建一套好的管理系統（通過相應的軟件）方便領導管理在確定了以上的目標。
後經多方比較，該公司選擇了勤哲Excel服務器作為信息化應用平臺，選擇的理由如下：其一比起國內外ERP、MES、CRM等 簡單、易用、快捷，能夠通過一個有效的信息化管理平臺解決我們企業所面臨的管理難題；第二、對於搭建自己的個性化平臺比較容易，普通的中低層人員無需具備什麼專業特長或長期培訓即可熟練使用，第三、性價比合理和良好的售後服務。
目前，勤哲EXCEL服務器的主要應用在以下幾個方面：
1.基礎數據：對員工的詳細信息進行記錄統計 包括：員工信息
2.生產管理：對生產任務進行分解責任到人 包括模板：YCYA表、維修任務書、周計劃
3.統計報表：對員工考勤、加班情況進行統計查詢 包括：加分統計表、工時統計表、生產考勤表
勤哲EXCEL服務器的應用效果 在使用勤哲Excel服務器後，該企業員工明確了每天自己的任務，比如以前繁瑣的考勤變得簡單透明：
1.員工信息：只要有臺電腦並且裝有excel客戶端，就可以查詢每位員工的信息，解決了以前找人難的問題，省時省力。
2.YCYA表：對領導如何正確地給下屬下指令和對員工本身解決問題的能力都提出了更高的要求。不允許下屬們以往的通過向領導提出問題轉移責任，也不允許因為下屬利用領導的資源而取得一點成就而感到驕傲不滿。
3.周計劃：明確每天的工作任務，提供對單位有價值的結果；
4.維修任務書：可以詳細的記錄並瞭解員工每天的上班工作情況；
同時，由於勤哲Excel服務器對基礎數據實現了統一的數據源，從而實現了從下任務，到執行，再到驗收的全部流程管控。通過上述流程，我們總結出的實施要點如下：指定的負責人下達每天的維修任務書、或者是YCYA表。通過現場驗收對執行人進行打分、記工。所得到的分數和工時通過一個運算比例填充到每月的加分和工時統計表。得到每月統計的結果，然後再做每月考勤表時運用簡單的表間公式就可以得到對應的累積加分和工時。
1.利用表間公式提取每位員工工時和加分並進行月份統計；
2.利用表間公式實現得到的工時對比員工的簽到情況看是否出現替籤；
3.利用EXCEL公式自動計算每月員工的累積加班數量 ；
4.勤哲Excel服務器還可利用表間公式提取未完成的工作任務，及時分析造成的原因；
小結：在信息化建設方面，河北金銳石油化工有限公司通過使用勤哲Excel服務器軟件，信息化管理和應用能力大大提升。未來，公司會在這個平臺上根據企業自身的需求自主開發定製更多功能，滿足信息化管理需要。
河北金銳石油化工有限公司負責人認為，石油和化學工業約佔全國工業總利潤的20%，是我國國民經濟的基礎性和支柱性產業，石化行業同時也是我國信息化建設應用水平較高的行業，在信息技術的驅動下，目前全行業正在向更高的目標實現轉變。作為行業從業者，河北金銳石油化工有限公司一方面會加強企業的管理制度，另一方面也會利用相應的管理工具，對石油信息化建設進行必須的分塊管理，大力提高信息化建設的效率和水準。
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