關於現年79歲的美國時裝設計大師 Ralph Lauren 將要退休的猜測在業內已傳得沸沸揚揚，但其本人最近明確表態：暫無退休計劃。
6月7日，在美國奢侈品時尚集團 Ralph Lauren Corp. 舉行的投資者大會上，執行主席兼首席創意官 Ralph Lauren 先生表示，自己近期仍然一直在努力工作。他告訴分析師，自己成功的關鍵因素是——“立場堅定，無條件地相信自己。”
Ralph Lauren 見證了公司最近的改革歷程。他表示，似乎每隔四至五年公司都會間歇性地出現一些問題，但最後都會通過一系列改革舉措渡過難關。他表示：“外界有好的評論，也有壞的評論，這都不重要，這是關乎風格和品味的問題。我相信這家公司。”
談到公司的總裁兼 CEO Patrice Louvet，Ralph Lauren 表示：“他誠實守信，我們是合作伙伴，也是很好的朋友，我非常相信他。”
至於退休，Ralph Lauren 表示：“Ralph Lauren 要退休了嗎？他還跟得上時代嗎？我只知道我很酷。”
制定五年計劃
作為執行主席和首席創意官，Ralph Lauren 在公司推出五年戰略增長計劃後更為忙碌了。這項計劃已在本次會議上公佈，專注於五個重點領域：
- 贏得新一代消費者
- 激發核心產品並加速尚待深度拓展的產品類別（公司認為目前生產線中有待進一步深度拓展的類別包括牛仔產品、職業裝、外套、鞋履和配飾）
- 推動區域和渠道進行有針對性的擴張
- 引領數字化改革
- 按制度化運營以促進增長
Ralph Lauren Corp. 預計，2019財年銷售收入和利潤兩項數據將呈現低個位數下滑，2020財年之前銷售這兩項數據都無法恢復增長。上述的戰略仍有待時間檢驗。
但這些舉措並未激起華爾街分析師的興趣，當日，Ralph Lauren 股票下跌1.25％至每股137.86美元。
儘管如此，Ralph Lauren 表示：“明確的計劃、Patrice Louvet 的領導和我們全球充滿熱情的團隊，這些要素重新點燃了我們以公司文化為核心的企業精神。”
Patrice Louvet 補充道：“通過制定明確的戰略計劃，公司有信心能夠實現長期可持續增長和價值創造。公司正在把消費者放在業務的中心。”
Patrice Louvet 表示：“到2023年，國際市場業務佔比可能從45%增長到 50％，甚至更高。這一增長將通過擴張中國市場和部分歐洲市場來實現。”
Patrice Louvet 還指出，基於人口統計數據，Ralph Lauren 公司的前景積極。公司並不專注於嬰兒潮一代消費者，構成核心客群的基礎是X世代消費者，佔到40%，千禧一代的消費者基數也很高。此外，公司的男性消費者要多於女性，美國消費者中30%為非裔或西班牙裔和拉丁裔。
Patrice Louvet 認為，公司有跨越消費者年齡層和地區增長的能力。預計到2023年，千禧一代將佔到消費者的50％，其中，中國的千禧一代消費者將佔到40％。
Patrice Louvet 相信，儘管線上銷售額的增長速度是實體門店的5倍到10倍，實體門店創造的銷售額佔比仍高達80％，發揮關鍵作用。
Patrice Louvet 還告訴投資者：“公司將更加關注消費者。消費者對我們的成功至關重要，是我們所做的一切的核心。我們必須瞭解他們的購買途徑，公司正在為每個消費群體制定相應的推廣戰略，以瞭解增長來自哪裡。我們還希望每年能吸引數百萬新消費者，特別是千禧一代的女性消費者，同時增加現有消費者的數量，包括X世代消費者和千禧一代男性消費者。”
Ralph Lauren 公司計劃在未來五年內通過數字業務、現有核心業務類別（增長50％）和五個尚待拓展的業務類別（增長50％）的助力，實現10億美元的銷售額增長。此外，公司計劃通過股票回購和增加股息累計回報股東25億美元的現金。
其他 Ralph Lauren 公司高管演講內容摘錄：
首席營銷官 Jonathan Bottomley 談到如何利用市場營銷、廣告投資，以及與新合作伙伴合作，讓公司1億美元的廣告投入更高效（包括有針對性的視頻、社交媒體以及與不同消費群體意見領袖的合作）。 Jonathan Bottomley 認為，這將釋放文化以及意見領袖的影響力。
全球品牌集團總裁 Valérie Hermann 談到了產品類別的問題，以及公司如何通過限量版和個性化產品推動品牌發展。她表示，牛仔產品或在未來五年，每年為公司多賺 1億美元。公司正在提升細節和織物技術、創新能力提升產品性能。Ralph Lauren 公司還在測試一家新的牛仔產品概念店，並對亞太地區17家 Denim & Supply 門店進行改造。
首席創新官、董事會副主席兼 Ralph Lauren 基金會負責人 David Lauren 談到了公司在最初的50年裡取得的許多項“第一”：引入生活方式的概念，提出門店環境的概念，以及在門店內引入二維碼。這種經驗正在引領公司將技術融入其產品中，這些產品即將在秋季和假期推出。
北美集團總裁 Jeff Kuster 談到了美國業務，該地區業務佔公司總銷售額的52％。他還舉了一個例子，公司如何通過“市場凝聚力計劃”來平衡洛杉磯門店的生態系統。
國際集團總裁 Howard Smith 談到了海外市場。他表示，日本是第一個成功推行小型門店的市場，這是一種高效策略。公司還專注於使用當地團隊相應地調整業務。現在，公司計劃將這一策略運用在中國市場，計劃在未來五年內開設150家門店，並增加歐洲門店。
首席財務官 Jane Hamilton Nielsen 詳細介紹了該公司的財務狀況。她指出，雖然預計2019財年銷售額會有低個位數下滑，但預計公司將在2020財年恢復銷售收入和利潤的增長。她還告訴投資者，5年戰略計劃是可行的，該計劃將讓可比銷售額和毛利潤增長。她還表示，公司對“通過併購機會來推動增長”的想法持開放態度，但強調， Ralph Lauren 不是一個依託收併購發展的公司。
在演講結束時， Patrice Louvet 再次強調了公司對消費者的關注，並闡述了消費者的觀點對公司決策的重要性。
此外，Ralph Lauren 公司宣佈，手工製品線上交易平臺 Etsy 首席運營官 Linda Kozlowski 將於8月份加入公司董事會。新董事會成員還包括前蘋果（Apple）零售主管 Angela Ahrendts 和前零售集團 Qurate 首席執行官 Mike George。
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