一 流星式企業的困局
畢淑敏在《風的親睞》中寫道：一個沒有方向感的人，如何行走呢？看看醉漢就明白了。踉踉蹌蹌，東倒西歪，胡亂地嘟囔著，沒有人知道他要到哪裡去，更不知道它的歸宿在何方——這種精神的吉普賽人，眾生流浪在靈魂的荒原。
企業也是如此，沒有文化內核作為精神支撐的企業，即使一時成為行業的弄潮兒，也會因為沒有明確的航向與指引，而無法凝聚舵手，更無法在百舸爭流中遙遙領先，到達勝利的彼岸。
很多中國企業的發展軌跡就如流星一般，在釋放一閃而逝的光芒之後，黯然隕落，即流星現象。
這讓中國式老闆著急上火，卻找不到原因，更找不到良方。
然而，真的無因無解嗎？
有時，不過是“踏破鐵鞋無覓處”，解惑良方其實就在影響我們每個人一生的國學文化中。
二 海航、方太——中西融合，以道御術
海航集團董事長在關於企業文化的演講時說，進海航的第一課就是要聽他本人開講《人道，做人的學問》，之後要閱讀《中國傳統文化導讀》，高級管理幹部都要讀《大學微言》。
這是強制的文化，聽不聽都要推行，而且定期規定學習，還讓員工定期寫讀書心得，只能手寫，不能打字。海航10萬員工都會被同仁共勉十條。法國萊茵航空的員工培訓完後，集體用法文背誦。
方太全公司15000名員工，哪怕剛剛入職的90後，每天上班做的第一件事都是15分鐘的“讀經一刻”，《弟子規》、《論語》、《大學》、《中庸》……
在如此“剛性”的市場競爭中，長期以來，“狼性文化”備受推崇。以“潤物細無聲”為特徵的國學文化，如何在一個個“狠角色”中有一席之地，甚至赫然屹立、傲視群雄呢？
海航2015年首次登榜《財富》世界500強第464位，2017年躍升至第170位；方太集團2017年在專業廚電領域率先成為第一家營收破百億的企業。
就是最好的證明。
而這兩家名企，正是堅持以國學文化治企，“中西合璧，以道御術”的典範。
三 無文化，不名企
在中國能迅速崛起，轟動一時的企業有很多，卻多數只能維持短暫的矚目，很快在激烈的市場競爭中黯然敗北。
究其原因，或是沒有搭建企業文化的意識——航行無向，或是找不到企業的精神內核——盲目複製、水土不服。
無論是沒有企業文化，還是企業文化不受認同，造成的後果都是可怕的。
——員工沒有統一規範，一盤散沙；
——領導沒有內心認同，軍心渙散；
——企業沒有核心信仰，早晚敗北。
無文化，不名企！
“一流企業做文化，二流企業做項目，三流企業做生產”、“企業競爭，終究是企業文化的較量”。這已逐漸成為共識。
搭建適合自己的企業文化，這是企業保護長遠發展的必由之路。
企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今後的世界500強企業將是採用新企業文化和新文化營銷策略的公司。
四 國學在“狼性”市場中突圍
什麼樣的企業文化才是適合自己、認同度高的文化？以“潤物細無聲”為特徵的國學文化，能在“狼性文化”中有一席之地嗎？
南航董事長陳鋒在接受財經作家蘇小和的採訪時，說，在各項事業中，制度不能解決全部問題，還需要治理。如何治理？中國古人講“為將之道，當先治心”，治理就是管人，管人就是管心，這是東西方治理的最高境界。……正是由中國文化精粹中人道做人的學問和啟發大聰明的方法構成了中西合璧的海航文化的基礎，培養造就了一大批海航的治理幹部。
方太茅忠群在一次採訪中回答“推行傳統儒家文化會不會跟現在這個技術飛速的不確定時代產生隔閡？”時，也說：為什麼2000多年以前的文化，今天我們仍然可以用它？再過2000年，它依然可以適用？因為它是跨越時空的。所以不管環境怎麼變，技術怎麼變，跟文化沒有關係。
的確，國學文化以“柔”著稱，因此很多企業家輕易的就將其忽視，真真是“弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。”
西方重理性，東方重人情。在情義社會，用東方國學凝聚人心，才更接地氣。
國學是本土企業文化的靈魂之源，運用國學中的道德文化力、柔性管理力，才不會水土不服。
要想避免企業的流星現象，企業家要像行業領袖一樣，“內休中華傳統文化精粹，外容西方先進科學技術”，以“德治”融合“法治”，最終走向“心治”，用一流的東方國學智慧，打造一流的落地企業文化，成就一流的實力名企！
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