項目總監是多個項目的負責人，也是一個團隊的負責人，做好項目總監是一門科學也是一門藝術，這需要多方面能力的支撐，5年，如何實現項目經理到項目總監的跨越？
系統化思維
做過項目的人都知道，一旦成為項目經理，無論是工作還是生活，都不知不覺的運用了項目管理的模式，也就是系統化的思維，因為項目管理的思想是系統管理的系統方法論，做任何事情之前講求邏輯順序，分配優先級。
確定目標
分析資源
制定計劃
全局的眼光
全局是什麼概念
1、遇到問題時，先問自己是屬於什麼級別的，即問題的輕重緩急
2、這問題能否不做，要做的話最遲什麼時候可以完成
3、這問題如果一定要做對整個計劃會有什麼樣的影響，如果影響較大，一定要延期處理
4、在所有的問題當中哪個最重要、最緊急要優先安排處理
5、在項目進行過程中，一定要把握方向，特別是大方向不能出現偏差，這比人手資源不足還糟糕
多元溝通
1、書面的和口頭的聽和說
2、內部的（項目的）和外部的（與顧客媒介、公眾等）
3、正式的（報告、摘要等）和非正式的（備忘錄、非正式會談等）
4、縱向的（組織上下級）和橫向的（與同級同事）
協商
範圍、成本和進度目標
範圍、成本或進度的變動
合同條款
任務分配
資源
技術基礎
項目總監不必是任何技術問題都非常精通，相關知識可以諮詢相關專業人員。但無論如何，項目總監都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。
1、項目總監跟一般的職業總監不同它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對做不好項目總監的，項目總監應該是技術和管理的結合
2、現如今，越來越多的企業開始將敏捷方法引入到數量越來越龐大的技術項目當中。因此，像迭代、衝刺、並行等這些實踐方法論也已成為IT項目經理的必要技能儲備。
補位思想
通常的流程分為兩大部分：核心流程、管理和支持流程。實際上在執行項目的過程中，我們的項目不可能是100%的滿足要求，一定會遇到一些需要臨時補充的需求。這就是補位思想。
人格魅力
在項目團隊目標的達成過程中，項目經理起到了舉足輕重的作用。那麼，項目經理怎樣才能帶領好一個團隊？除了該團隊有科學合理的規章制度外，項目經理的人格魅力是核心所在。
以上，系統化思維、全局眼光、技術基礎、補位思想，都是人格魅力的幾種體現
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