今天我們來討論下初為項目經理，該如何搞定團隊中的技術大拿？以下是我的建議，歡迎評論中交流，學習到更多的想法和見解。
1、首先項目經理必須樹立自己的威信。既然領導選擇你，總是有理由的，你就要負起責任。領導的信任和支持是你取得該項目成功的關鍵。
2、適當對技術牛人的工作成果給予表揚和讚美，肯定其價值。
3、要善於和技術牛人溝通。技術牛人是項目重要的一個干係人，他的需求對項目的完成也很重要。PM應好好分析，技術大拿之所以不配合，是因為職位原因，還是待遇，或者純粹是賭氣？找到病根，然後對症下藥。
4、項目經理需制定簡潔明白的項目計劃，包括任務分工和時間計劃，並積極主動的和項目組的每個成員進行溝通，使項目組成為一個真正的團隊。
5、關於技術方面由於你不是很在行，你可以選技術大拿作為技術架構方面的負責人，協調整個項目的技術方面的開發工作，你則專心負責項目管理方面的工作。
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