一
2000年左右，當時還是手機市場巨頭的諾基亞看上了一個全新的市場，遊戲手機。
2003年10月7日，N-Gage轟轟烈烈的發佈，售價299美元，這款在諾基亞歷史留名的手機當時被諾基亞寄予了厚望，相比於千萬美元級別的研發費用，為這款產品的營銷，諾基亞前前後後花了上億美元。
按照諾基亞的預計，在2003年底，這款手機的銷量將達到400萬臺，到2004年底，銷量突破600萬-900萬之間。
如果按照當時N-Gage所對標的對象任天堂的GBA，這樣的銷量並不算異想天開，在當時GBA在全球正掀起一股掌機遊戲機的風潮，僅在美國，2003年GBA的銷量就達到了810萬臺，全球銷量為1800萬臺。
這款手機一開始也的確展現了其旺盛的勢頭，在上市兩週之後，當時諾基亞負責人Ilkka Raiskinen向路透社透露，他們的N-Gage在上市僅兩週的時間裡就銷售了40萬部。
而考慮到即將到來的聖誕周，這款手機很有可能會完成400萬銷量的目標。
但是，此後情況急轉直下，美國兩家全國性零售商GameStop公司與Electronics Boutique Holdings公司在10月底左右將這款手機的售價降低到199.99美元，同時免費送貨上門。
而到了11月，英國最大的電信業者沃達豐表示，他們與諾基亞會有個聯合促銷活動，玩家只要申辦沃達豐的手機號兩年，每月必須繳交28英鎊，就能以不到人民幣1元的價格買到“N-Gage”手機。
諾基亞的信心與零售商的態度呈現著兩種截然不同的狀況，而歸根結底在於，這上市兩週內40萬的手機銷量，基本上都是零售商購貨，而真正到達消費者手中的少之又少。
數據顯示，英國當地的銷量，首周500臺，北美地區的銷量，首周5000臺。換句話說，零售商砸在手裡了，所以不得不降價清理庫存。
二
N-Gage失敗了，並且敗的很徹底。至於這款手機為何失敗?最重要的三個問題：價格，遊戲數量，遊戲性。
299美元的價格，考慮到這款手機支持MP3、收音機、藍牙、採用大彩屏、支持三頻等功能，再加上對比諾基亞其它的極其，這個價格不貴。
但是，這個價格對於這款機器的主力人群，遊戲人群來說，還是太貴了。在2003年的時候，你只需要花179美元，就可以買一臺PS2，2004年初，價格更是降到了149美元。而任天堂GBA的售價當時的售價是99美元。
這意味著，遊戲玩家完全可以花200美元買一臺配置還不錯的手機，再花上100美元左右買一臺GBA或者PS2。
價格之外，是遊戲的數量，在上市的時候，諾基亞承諾會在2003年聖誕節推出包括《古墓麗影》、《使命召喚》等20款一流遊戲作品，而後續還會有更多大作加入進來。
而事實上，諾基亞也的確在為此努力，諾基亞表示，EA、SEGA、THQ、Eidos、TAITO等都宣佈加盟N-Gage並開發對應遊戲，而諾基亞本身也成立遊戲開發部門全力開發對應遊戲。
但最終，N-Gage的產品只有10餘款左右。很顯然的是，這個量級的遊戲產品對比當時任天堂GBA上約千款的遊戲數量，你很容易做出抉擇。
況且，相比於N-Gage的操作和遊戲性，GBA的遊戲性要高出太多太多。只是一點N-Gage，每次換遊戲卡帶，需要把後蓋打開，再把電池拿出來，再放入卡帶，這個操作簡直讓崇尚簡化的歐美人生不如死。
在N-Gage失敗之後，有趣的是2004年底，已經超越摩托羅拉成為全球第二大手機廠的三星也曾推出過遊戲手機的計劃，當時在發佈最新的彩色液晶手機“SCH-A600”上，三星公佈一個對應該手機附件，一個類似遊戲手把的插槽，如果把手機插入這附件，就能讓手機立刻化身為一臺掌上游戲機。
但最終我們也看到了，三星的這個計劃，甚至連N-gage如不如。
實際上，在總結N-Gage失敗的時候，我們會看到它尷尬的定位，到底先是手機，還是先是遊戲機，如果先是遊戲機，它的價格太高了，它的遊戲太少了。如果先是手機，那它奇怪的外形又很難引起諾基亞當時主流的消費者的認同。
也就是說，N-Gage被夾在了中間層，這對於一款產品來說是十分致命的。
三
回顧N-Gage實際上更加有利於我們今天去更好的看待所謂的 “遊戲手機”。
4月13日，行業期待已久的“黑鯊”遊戲手機終於露出了神秘的面紗，“鯊魚沒有鰾，只能不斷地遊，成就了海洋霸主。我們也一樣，並不想改變世界，但只想踏踏實實地為中國玩家做一款好產品，打造一款真正的遊戲手機”，黑鯊手機CEO吳世敏說。
在配置上，黑鯊遊戲手機搭載驍龍845處理器，64位旗艦級架構，Adreno630圖形處理器和10 nmLPP工藝，配備4000mAh大電池;機身正面採用2.5D無邊界懸浮玻璃，配備5.99 英寸18：9全面屏，側邊“凝光稜線”元素設計，同時四角採用大R角設計，實現邊角弧度與手指關節弧度的高匹配。
價格上，搭載驍龍845平臺的6G+64G標配版售價2999元，搭載驍龍845平臺的8G+128G 高配版售價3499元。此外，黑鯊還推出了一款專門為遊戲手機量身定做的遊戲手柄——黑鯊遊戲手柄。
實際上，從這些配置以及對應的價格上去看，黑鯊遊戲手機的性價比還不錯。但是，黑鯊手機和N-Gage有一個共同的問題，就是定位的問題。
2999元的價格和同樣搭載了驍龍845的小米Mix2X 6G+64G版本的3700多元相比，價格極具優勢。但是這個價格對於主流的遊戲人群來說太高了。
在目前的手機市場，售價1500元左右的智能手機，幾乎已經可以完全流暢的去運行一切手遊，包括《王者榮耀》以及《絕地求生：刺激戰場》這樣的大型多人在線遊戲。
所以，你很難讓現在的遊戲玩家去放棄自己手上的手機，從而再去購機，購機的唯一關鍵是手機性能隨著時間的流逝不行了，以及隨著自身的成長，向更高端的品牌進階。
但是，性能不行換機器，當前市面上2000元左右的手機同樣可以滿足一切需求，為什麼要買黑鯊?更高端的品牌上別說黑鯊，小米甚至都不符合。
當然，如果有遊戲廠商的支持，那麼這個價格不是關鍵，就和N-Gage一樣。但是黑鯊和遊戲廠商的願景顯然是相悖的。
根據發佈會的信息，騰訊遊戲、網易遊戲、中手遊、崑崙遊戲、完美世界、小米互娛、英雄互娛、西山居、心悅等遊戲廠商都將於黑鯊展開深度合作。
然而，這個深度合作，到底是有多深度，這才是關鍵，發佈會上的信息：黑鯊手機率先在845上支持《穿越火線：槍戰王者》手遊多線程版本。針對網易遊戲的《第五人格》，黑鯊手機在CPU調度策略上進行深度優化，黑鯊BISO音效引擎配合雙smart PA及立體聲揚聲器，能帶給玩家“聲臨其境”的遊戲感受。
這樣的合作，你很難稱的上是深度合作，因為騰訊和網易根本沒有做任何事情，這才是最最關鍵的地方。
對於遊戲廠商來說，他們的願景不是說有一款手機能夠完美的運行他們的遊戲，而是最好連500元左右的智能手機都能流暢運行，這是他們利益最大化的地方，觸達所有一切的用戶。
所以，遊戲對硬件的配置的要求越低越好，對手機本身界面的優化做的越簡單越好，這和黑鯊手機的願景顯然不符合。
舉例來說，你覺得騰訊、網易對吃雞類的手遊，會做出某些操作只能黑鯊手機可以完美操作的設計嗎?如果這麼做，那就是自己在找死，遊戲的公平性不僅僅體現在遊戲內，還體現在遊戲外，3000元的智能機和1000元的智能機，最好完完全全平等，這才是遊戲廠商最大的願景。
所以，這就決定了，在沒有特殊定製的情況下，一切面向全部用戶發行的產品，能夠對黑鯊手機真正做優化的，只能是那些中小型的產品，而非大眾類的產品，但即便是中小型的產品，那也必須是黑鯊手機獲得了一定的市場銷量和存量之後，才會啟動。
這就是死循環，沒有特別的產品很難真正吸引用戶去購買，沒有用戶購買，就不會有廠商支持，這和當年N-Gage是一樣的。
四
一切的所謂遊戲機，一個共性在於必須獲得遊戲廠商的支持，如果沒有廠商的支持，那麼它就什麼都不是。
在2000年左右，密謀進入遊戲產業的不只是諾基亞這家巨頭，還有一家叫微軟，產品是Xbox，相比於N-Gage從始至終沒有獲得遊戲廠商的支持相比，微軟在遊戲行業的起步順風順水。
2000年，當時已經即將發佈的Xbox被推遲發售，按照主流的說法，是要繼續優化配置，但是需要注意的是，同樣是在2000年微軟從蘋果的嘴裡搶下了一塊肉，他們把已經快要納入蘋果懷抱的遊戲開發商Bungie給收購了。
這家開發商或許很多人不知道，但是如果說到他們的產品，沒有遊戲玩家不知道，這個產品是《光環：戰鬥進化》，也就是《光環1》。
這款產品在2000年左右已經接近完成，但是伴隨著微軟的收購，《光環：戰鬥進化》做了改動，只支持Xbox平臺。
《光環：戰鬥進化》最終在全球共賣出了接近800萬份，獲得了多家媒體的年度最佳遊戲獎，而2004年上線的《光環2》銷量接近1000萬份。
而最終Xbox在全球賣出的數量是2465萬臺，可以看到的是幾乎70%左右的玩家可能是衝著《光環》去的。
當然，Xbox的銷量與他最大的競爭對手PS2超1億臺相比，想去甚遠，但是作為一個新人，這2000多萬的銷量足夠微軟打下堅實的基礎。
到了2005年Xbox 360上市之後，眾多開發商加入了微軟的矩陣，相比於PS的架構，Xbox的Windows架構更適合PC的大廠們。
所以，某種意義上如果沒有《光環》，Xbox就不可能成功，Xbox不成功，那麼微軟將會遭遇和諾基亞一樣的軌跡。
實際上，不僅僅是微軟，任天堂又何嘗不是如此，GBA初期依靠的產品是自家的《俄羅斯方塊》、《寵物小精靈》等帶動了銷量，紅白機如果沒有《超級馬里奧》也不會成為一代經典。
那麼包括黑鯊以及其它想要推出遊戲手機的廠商，請問你們的獨立大作在哪裡?這裡的獨立大作，其實就是代表了能夠真正願意為某一款手機做特殊設定的遊戲廠商。
但是，哪個有這樣實力的廠商會願意做一款只針對某一款手機的遊戲呢?小米遊戲或許可以，但是小米遊戲的硬實力似乎不足。
實際上，對於當下手機廠商推出遊戲手機的原因，無非是在整體手機市場飽和的情況下尋找新的突破點。
因此，垂直化是一個很好的方向，而之前又有美圖手機的朱玉在前，因此走向遊戲似乎是一個水到渠成的選擇。
畢竟，當年PC市場遇到困境是，很多PC廠商也將目光聚焦到了遊戲上，那麼看上去手機也可以，因為移動遊戲、移動電競也在蓬勃發展。
但是我們似乎忘了美圖的成功建立於女性的愛美的“剛需”和非理性消費屬性，而遊戲的主流人群是男性。另外，PC和手機截然不同的是，PC遊戲本身就是精英化的所以越做越吃機器，需要發燒友，但是手機遊戲本身平民化的，它需要的是娛樂大眾，而不是一部分玩家。
所以，歸根結底，黑鯊手機的成功與否，不在於雷軍發了多少微博，拉來多少大咖站臺，而是在於馬化騰、丁磊是怎麼想的。
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