奔跑的劉球球
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1、互聯網用戶的觀念
大大飛老師
一是遊戲盈利。
林海
Google 不收費,但是Google 是世界上最大的、收入最高的廣告公司。
1、一個打通社交、內容、消費閉環的內容平臺
2、能夠激發用戶競爭意識的遊戲公司
僅僅是跟朋友們的遊戲競爭與排名,就能夠帶來多大的想象空間?這可是八億用戶的規模!只要遊戲既有趣,又有團隊性、競爭性,就像17年的王者榮耀和吃雞手遊,只要有趣,就是國民級的遊戲。
3、最大的社交平臺
對於商業模式的思考,一定要考慮得深入,這才是我們洞察力的源泉,不能問一些傻問題;這種問題如果有人在現實生活中問我,我只會報以一個「看我眼神自己體會」的白眼。
任易
波士財經
曾少賢
薛洪言
對於這個問題,我從大眾的角度來回答會不用,主要考慮以下幾個方面:
用戶5777688509
很奇怪的是這問題還非常火,幾千個回答,幾百萬閱讀量,還成為熱點了,實在不可思議。
互聯網亂侃秀
以史為鑑,當年騰訊幹過類似的事情,後果很嚴重,差點就達不到現今的霸主地位,就over了。
很多老網民都應該知道騰訊QQ曾經有過一段時間,針對QQ號碼註冊是要收費的,這一措施實施的時間並不是很長。但也就在這段期間,騰訊的行為讓一款叫朗瑪UC的即時通訊工具用戶數迅速攀升,短短2、3個月的時間用戶就翻了一倍還多。朗瑪UC2002年中上線到2003年第四季度,用戶數已經達到了8000萬,而當時QQ也就2億左右的用戶。
朗瑪UC僅僅花了1年時間就從一個新生兒,變成了對騰訊威脅巨大的強有力競爭者。面對此局面,嚇得騰訊不得不放軟檔,重新迴歸註冊免費。從而將朗瑪UC純免費的巨大優勢給予化解,後續朗瑪UC也被新浪收購,改變新浪UC。
再來聊聊個人對軟件付費的看法。
個人曾經用過的軟件付費只有一個迅雷,目標很簡單就是為了能實現高速下載,每年花100多元我覺得值這個價。但是2017年會員到期後,我就沒在續費了,理由很簡單,迅雷會員的下載速度現在很慢,並且對於用戶的各種不滿和反饋是各種推諉,打馬虎眼,已經不值得我去為他付費。
因此,對於軟件付費,我的原則,就是它能不能給我帶來利益,能不能超過我付費的價值,如可以,我就樂意付費。
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我上網時間算是早的,大概是98年開始上網,那時候還是電話線撥號上網,我都是選擇包年。
可以再一次吹個牛皮:我是看著互聯網長大的!
我經歷過很多次、很多種免費變收費的東西,我都是果斷放棄。不是我不想繳費,而是我覺得這些東西對我來說不值得繳費。
郵箱開始收費,換個郵箱。雲盤開始收費,大不了把資料存電腦上就是了。免費的有的是。
但是我也並不是只享受免費的午餐。真正有用的東西,繳費再高我也不會放棄。比如手機,手機換了多少個了,但是我的手機號用了20年了沒有改變。
其實對於每個人來說,是否繳費,得看你是否真的需要它。