一、以義聚人
義是中國傳統文化的精髓之一，義在而人在，義去而人散。義是人與人之間的一種感情的互動：你對我好，我會投桃報李，對你更好，循環往復，雙方的關係就會牢不可破。在管理中，也可以用義這種情感來強化團隊成員之間的關係，從而達到團隊的安定和“大治”。
二、以志勵人
志即志向、理想，或是未來的一種奮鬥目標。成功的團隊往往都有自己的“志”，這不僅是為自己定了前進的目標，對團隊成員也是一種激勵。所以，管理者應該善於以志勵人，激發下屬的工作熱情，擁有克服困難的信心。
三、以助立人
團隊管理需要關心，需要人情味，更需要為下屬提供優秀的發展平臺。我們這裡所談的關心包括對下屬生活的關心，但不僅限於此，還要求管理者洞察下屬內心深處的需求和渴望，然後給予合理的滿足。
四、以信取人
世無誠信不寧，國無誠信不穩，業無誠信不旺，家無誠信不和，民無誠信不立，官無誠信不忠。誠信是一個人的立身之本、立德之基。作為團隊的帶頭人、掌舵人，只有真正做到言必信，行必果，以身作則，以信取人，帶頭講誠信，做誠信的模範，才能贏得全體成員的支持。
五、以情感人
先贏得人心才能管理好團隊，而征服人心往往是很難的。管理者對下屬進行感情投資，先付出才有收穫。人都是有感情的，以情感人，下屬豈能無動於衷？情感投資是一項長期工程，只要肯付出，就會收穫意想不到的效果。
六、以理服人
管理者與員工之間難免會產生一些誤會和矛盾。面對誤會和矛盾，管理者需要以理服人，尤其是在處理關鍵問題時，要抓住癥結，曉之以理，動之以情，讓員工意識到問題比什麼都重要。總之，以理服人才能讓員工心悅誠服。
七、以身帶人
常言說，做事先做人，律人先律己。管理者要想服眾，就得以身作則，嚴格要求自己，在員工心中樹立威信，做好表率。這樣才能以德服人、以力御人，從而取得員工的信賴和認可。
八、以法制人
萬物皆有法，法代表準則和規範。企業要有明確的制度來規範日常行為，才能保證和諧長久發展，否則一切都會亂套。管理者要習慣依賴於法治，把制度作為團隊監管的重要綱領，將團隊引導到正確、規範的道路上，真正做到制度管人，流程管事。
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